که تاسو نه پوهیږئ شپږ شپږ سګما څه دي، تاسو یوازې نه یاست. دلته یو پرانیستونکی دی.
a. د کازین ایجاد تطبیق لپاره ستاسو د کاري فایټ ښه کولو لپاره.
ب. دا به په ساعت کې 400 ډالره وي او د سفر او استوګنې ځای به وي.
ج.
که تاسو نه پوهیږئ چې د شپږ سګرګی تور تور بیل څه دی، تاسو یوازې نه یاست. موټروولا د 1980 سیسټم په منځ کې د خپل سیسټم د عملیاتو په بهیر کې د پروسو د ښه کولو لپاره د شپږ س Sigma مفهوم پلي کړ.
له هغې وروسته، دا اصطلاح د پروسې اصلاح کولو سره مطابقت لري.
په لنډ وخت کې، د شپږ سګما پروژې سمبال شوي، د ډاټا لخوا پرمخ وړل شوي او د ډیزاینونو یا غلطو علتونو د پیژندلو او لرې کولو او د بدلونونو کمولو له الرې پروسو ښه کولو لپاره ډیزاین شوي. د شپږ س Sigma پروژې عموما د مسلکي مسلکيانو لخوا رهبري کیږي) او په ځانګړې توګه تصدیق شوي (د شپږ سګرما تخنیکونو کې. د شپږ سګما کلمه کول ځینې وختونه ګډوډ وي، نو دلته یو ابتکار دی چې تاسو یې پیل کړي. که تاسو ژوره ډوب غواړئ، دا هڅه وکړئ.
لومړی، ولې دا د «شپږ سګما» په نامه یادیږی؟ د شپږ س Sigma اصطالح د احصایوي اصولو څخه اخیستل کیږي چې وایي: که تاسو په خپل پروسیجر کې د معنی ارزښت پیل کړئ او تاسو نیمګړتیاوې د معنی د شپږ معیاري توقیفونو دننه او د نږدې نږدې نرخونو دننه کې، تاسو به په حقیقي توګه ټول نیمګړتیاوې یا غلطی له مینځه یوسو. که تاسو یو سیسټم پوه نشئ، د شپږ سګما فکر کوئ چې د بوری وکر وګورئ او د غوږ په ګنډو برخو کې غلطی له منځه یوسو.
اجرائیه مشرتابه - د هر شپږ سګما پروژې دننه، تاسو به اجرایوي مشرۍ غواړئ. پدې رول کې د اجرایوي رییس یا نورو لوړ مدیریت شامل دي. دوی د شپږو سګما پلي کولو لپاره د لید د جوړولو مسولیت لري. د اجرایوي مشرتابه درلودو یوه مهمه اړخ د هغې پیرود اړخ دی.
که تاسو وغواړئ چې پروژه بریالیتوب ومومي، دا خورا مهمه ده چې هغه خلک چې په دې پوه شي چې ولې مهم دي - او دا څوک مهم دی.
اتل - دا اتل په هغه موسسه کې یو کس دی چې د "شپږ شپې سګما پروژه" چیمپئنز لکه د لوړ پوړي مدیر په توګه دا ډاډ ورکوي چې دا سمه توګه د تنظیم کولو خنډونو باندې د بریالي کولو لپاره خپل صالحیت څخه ګټه اخیستلی او کاروي. دا سيالۍ د اجرايوي مشرتابه لاندې يوه سطحه ده.
ماسټر بلیک بیلټ - ماسټر تور بیلټ د شپږو سګما په ټولو برخو کې د پراخه تجربو او تخنیکي مهارتونو ماهر دی. ماسټر بلیک بیلټ په یوې موسسې کې د تور بیل بیل انتخاب، روزنه او مشوره مسؤلیت لري. دوی به دا يقيني کړي چې د شپږ سګما پروګرام معیارونه ساتل کیږي.
تور بلټ - یو تور بیلټ بشپړ وخت مسلکي او د ټیم مشر دی چې د شپږ سګرګی پروژې عملیات او پایلې مسولیت لري. د بلیک بیل ټریننګ کورسونه د میاشتې یا ډیرو ټولګي زده کړې شامل دي - د میتودونو، احصایوي وسیلو او ټیم مهارتونو کې د مطالعې تمرکز سره. د بل بیل بیلګی کورسونه هم د شپږ سګما بشپړې پروژې ته اړتیا لري. د تصدیق شوي شپږ س Sigma بلیک بیلټ کورسونه د متحده ایاالتو ټولنه د کیفیت) ASQ (او نورو سازمانونو لخوا وړاندې کیږي.
گرین بیلټ - ګرین بیلټ په شپږو سګما کې میتودولوژي کې روزل شوي او په بشپړ پروژو کې د دوی بشپړ وخت نوښت په حیث ګډون کوي. دوی کولی شي د یو بل ټیم په توګه کار وکړي، چې د بلیک بیلټ مشري کوي، یا د وړو پروژو مشري کوي، د تور بیل بیل سره د مشیر په توګه کار کوي.
د پروژې سپانسر - د پروژې سپانسر یو مدیر دی چې کولی شي سرچینو باندې لاسلیک کړي، د اهدافو او ارزونې پایلې تعریف کړي. د پروژې سپانسر ځینې وختونه د چیمپین یا اجرایی مشرتابه دي.
لوی Y او Little Y - د لوړ پوړ هدف چې د شپږو سګما پروژه غواړي وده ومومي د Big Y په نوم پیژندل کیږي. Big Y عموما د وړو عملیاتو عملی اهداف پیدا کولو لپاره کارول کیږي چې د لویې هدف په نښه کولو کې بهبود ته اړتیا وي.
DMAIC - د شپږ س Sigma په بهیر کې پنځه اصلي ګامونه؛ تعریف، اندازه کول، تجزیه کول، ښه کول او کنټرول.
تعریف کړئ
- پیرودونکي او د هغوی هیلې تعریفوي
- د اغیزمنو سوداګریزو پروسو تعریف کړئ
- د پروژې حدود تشریح کړئ
- د بهیر نقشه جوړه کړئ
- د ماین پاکۍ تشریح کړئ، په شمول د Big Y او کوچني Y د
- د پروژې ټیم جوړ کړئ
- د پروژې چارواکې تیار کړئ
اندازه کول
- د معلوماتو راټولول او د موجوده پروسې اندازه کول
تجزیه کړئ
- راټول شوي ارقام تحلیل کړئ
- د موجوده او غوښتل شوي فعالیت تر منځ تشې تشخیص کړئ
- د مختلفو سرچینو پیژندنه
- د پروسو په ښه کولو کې پریکړه وکړئ
ښه والی
- حل لارښوونه وکړئ
- د ازمایښتي څیړنو ترسره کول، وړاندیز شوي حلونه معاینه او ارزونه
- د تطبیق پلان جوړول
کنترول
- د پروسو پلي کول ترڅو باثباته پرمختګونه ډاډمن کړي
- د پروسیجرونو، کنټرول پلانونو او د روزل شویو کارکوونکو کارول