.1 د کوچینګ سره د پیژندګلوی مخلوط کول
د خرڅلاو یو مشترکه مدیریت دا دی چې ستاسو د پلور ځواک ښه کار لپاره مبارک او ژر تر ژره د پرمختګ ساحو ته لاړ شي. دا تاکتیک اکثرا د پلور کارمندانو لخوا د ستاینې وړ نشتوالي په توګه تعبیر کیدی شي.
تر ټولو غوره عمل د کوچنیانو د پیژندنې څخه د پیژندلو جلا کول دي. د لارښوونې غونډو لپاره د فعالیت د ښه والې ساتل. د پلورنې د بریالیتوب بریا بیلابیل پیژندل تنظیم کړئ حتی که دا کوچنۍ جشن وي. دا د لاسته راوړنو درناوی او جشنونه دي چې د خرڅلاو ځواک زړونه او ذهنونه ترلاسه کوي.
.2 د پلور پلان نه
د خرڅلاو بل عمومي مشترکه تور د خرڅلاو ټیم اداره کولو کې د مرستې لپاره د پلور پالن چمتو نه کوي. د پلور بریالی ټیم د منظم پالن کولو تعقیب ته اړتیا لري، او د نښه شویو پایلو ترالسه کولو لپاره بیاکتنه کوي. د پلور پلور هر پلور خپل کاري پالن ته اړتیا لري ترڅو د ورځني فعالیتونو مستقیمه کولو او حساب ورکونه تنظیم کړي.
د پلور ټولو پالنونو لږترلږه 3 اړتیاوې لري:
- د خرڅلاو د پراختیا پراختیا: چیرته چې ډیری پالنونه ناکام دي دوی د پلور مدیر لخوا د پلور پلور نه پرمختګ کوي. د پالن کولو لوړه کچه د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د دې توان لري چې پالن جوړ کړي او د دوی د سم موخو لور ته لارښوونه وکړي.
- منظم راپور ورکول: د پالن جوړولو په دوره کې د انعطاف لپاره د یوې اونۍ په اساس د پلور پلانونه باید جوړ شي. بیا کتنه کولی شي په میاشتنۍ توګه ترسره شي. د پلور اداره مدیریت په پام کې لري د پالن په وړاندې د پایلو بیاکتنه وکړي ترڅو د ګوښه شوي فرصتونو او د پرمختګ لپاره ساحې وټاکي.
- د پلور میتریکونه: د پلور بریالی پالن د پایلو او فعالیتونو تمرکز کوي. ستاسو د سوداګرۍ پایلو د چلولو لپاره د پلور سټراټیټونو جوړول. میتریکونه کولی شي پدې کې شامل وي: د مراجعینو تیلیفون شمیرې، د اړیکو شمیر، د ټاکلو مقررات، ګومارنې ترسره شوي او د پلور تړل. ستاسو د پلور کارمندان د ډیرو تعقیب شویو شمېرو سره مخ مه کوئ. د هغو ګامونو تمرکز وکړئ چې ستاسو د سوداګرۍ لپاره ترټولو مهم دي.
.3 د پلور ملاتړ نه
د خرڅلاو مشترکه مدیریت یو د پلور پلورونکی د ګمارلو لپاره دی ترڅو د بریالیتوب لپاره اړین مرستې سره هغوی ته چمتو کړي. حتی که ستاسو نوی استاز ستاسو په صنعت او یو غوره لوبغاړی کې ښه وي، دوی به لاهم ستاسو د شرکت، محصولاتو او بازارونو سره د ځان پیژندلو کې مرسته ته اړتیا ولري.
د پلور پلور ټولې برخې ورته مرستې ته اړتیا نلري. د ډیری کوچنیو سوداګریزو مالکینو لپاره، د پلور ادارې مدیریت ته لاس لاسونه ترټولو ښه ستراتیژي نه ده. بریالي پلورنې مدیریت د خرڅلاو ځواک روزنې لپاره ژمنتیا ته اړتیا لري. ستاسو د شرکت اندازې سره سره، د پلور روزنې او مالتړ کې پانګونه کولی شي د ګټې اخیستنې په اړه لویه ګټه ورکړي. د خپل وخت پلورلو وخت او په ساحه کې ستاسو د پلور ټیم سره به نه یوازې مالتړ چمتو کړي مګر ستاسو په سازمان کې د پلورونکو د اهمیت احساس احساسوي.
4. د کنټرول د پلور مدیریت تمرکز
د خرڅلاو ډیری نوي او ناکامونکي مدیران به د ډارونې یا کنټرول چلند له لارې د پلورنې دودیز مدیریت تمرکز وکړي. د خرڅلاو لوړ سرپرست پوهیږي چې دوی یو ارزښتناک مهارت لري او په بیړه سره د درملنې په صورت کې به په چټکې سره یو سیال ته ولاړ شي. د پلور مدیریت د پلور پلور او د پلور مدیر ترمنځ شراکت دی. د پلور پلور اغیزمن مدیریت د مسؤلیت په برخه کې د خپلو پلورنو په بهیر کې ستونزې او ستونزې پیدا کولو ته اړتیا لري.
د حل له لارې ستاسو د رییس سره یوځای کول. د دوی د موافقه شویو پایلو ترلاسه کولو کې د مرستې لپاره یو اتل شه.
.5 د پلور حساب ورکونې نشتوالی
داسې وختونه شته کله چې د پلور بیرته ناکامه ملاتړ پرته له مالتړ او روزنه پرته دوی ترلاسه کړي. دا آسانه ده چې بهرنۍ ځواکونو ته د پایلو نشتوالی لکه سیالیو، اقتصاد، یا خراب بازار موندنه. په یاد ولرئ چې د پلور استازی په پلور کې د راوستلو لپاره په کار ګمارل شوی و. کله چې مالتړ، روزنه، او د بازار وړتیا شتون ولري، د پایلو نشتوالی معموال معنی لري چې دا د کار فعالیت دی.
د فعالیت نشتوالي څوک مسؤلیت لري؟ ستاسو د پلور مدیریت پروګرام. که ستاسو کوچنۍ سوداګرۍ د پلور حساب ورکونې روښانه پالیسي نلري، دا ستاسو مسولیت دی چې دا پروسو تطبیق کړي. د پلور حساب ورکونې کلتور رامینځ ته کول به په شپه کې نه شي. د پلور کارمندانو له لاسه ورکولو تمه لري.
د پلور پلور هغه څوک چې پرمخ وړل شوي او د دوی د پایلو لپاره شخصي مسولیت نه مني، به پریږدي. دا یو ښه شی دی. د پلور حساب ورکونې کلتور یوازې د غوره لوبغاړو منل دي؛ په حقیقت کې کوم شی ستاسو سیالۍ ته اړتیا لري چې په سیالي بازار کې ژوند وکړي.
د لوی پلور پلور مدیریت شتون لري. دا مهمه ده چې د ایماندار نظری سیستم په ځای کې وي. الن جیل زیل، "د پلور خرڅولو سفیر" احساس کوي "د خرڅلاو ډیری مدیران د نظریاتو سیسټم نلري چې کارمندان به د پلور مدیر ته بیرته د تبصرې کولو لاره پیدا کړي پرته له دې چې د سزا اخیستلو یا ویرې په نوم پیژندل کیږي شکایت کوونکی. "
د کوچنۍ سوداګرۍ وده کول سخت کار دی. د پلور مدیریت فعالیت اکثرا د وړو سوداګریزو مالکینو لخوا لیدل کیږي. ستاسو د پلور مدیر توکې پوښل اړین وخت لګول به د ګټور کلتور پیاوړتیا کې مرسته وکړي او د پلور کچې بریالي ټیم رامینځ ته کړي ترڅو ستاسو سوداګرۍ نوي کچې ته وده ورکړي.
د الیس ګریګوری لخوا تصویب شوی