اړیکه او انټرنټيشن د بریاليتوب لپاره اړین دی
دا مقاله د دغو ستونزو ننګونه کوي او د ساختمان صنعت کې د مختلفو نسلونو اداره کولو لپاره ځینې عملي لارښوونې وړاندې کوي.
5 تولیدات په ساختماني برخو کې د کار اړخ
د سرچینې پر بنسټ، د زیږون نیټې سلسله د هر نسل لپاره توپیر لري. مګر موږ کولی شو نن 5 کاري نسلونه په کاري ځای کې وپیژنو) رواجینستانو (د 1927 او 1945 تر مینځ زیږیدلی)، د ماشومانو بوومر (د 1946 او 1964 کلونو ترمنځ پیدا شوی)، تولید نسل (د 1965 او 1976 کلونو ترمنځ پیدا شوی)، جنریشن Y یا Millennials (له 1977 څخه تر 1988 کال پورې زیږیدلی. 1995)، او جنریشن Z، IGen یا Centennials (د 1996 یا وروسته پیدا شوي). پداسې حال کې چې هر کارګر په کاري ځای کې د هغه نقشه پریږدي، او کولی شي د هرې ډلې له ځانګړتیاوو څخه په خپلواک ډول ودریږي، دا مهمه ده چې په شرایطو، چلند او ارزښتونو پوه شي چې په هر نسل او د هغوی مهارتونه اغیزمن کوي.
د بیلګې په توګه، د دودیز ډیپلوماتانو په وخت کې، د دودیز کارپوهانو په منځ کې پورته شوي او د دوی د پاملرنې په موده کې د ډیری کارکونکي لپاره کار کاوه.
له همدې امله، دوی کولی شي لږترلږه وسایل ولري او وفاداري کارکوونکي وي.
په نسبتا توګه، د ماشومانو بومرز، چې اوس پخپله د ودانیزو پروژو او مدیریتي پوستونو په جوړولو کې ځانونه پیدا کوي، اکثرا غواړي د کار روانې چلوي او د مشرتابه ځانګړتیاوې تکرار کړي. دوی به د کار د ساعتونو ساعتونو ته ژمن وي او د پالیسي تطبیق کونکي - د خوندیتوب افسرانو، ساختمان معاینه کونکي او ماهر کارپوهانو په توګه هم ښه وي.
د جنراتور ایکس کارمندان، څوک چې اوس د مدیریت په مینځني ساختماني پوستونو کې دي، په ورته ډول پخپل ځان آرام کوي او نورو ته مشوره ورکوي. او ځکه چې دا نسل د ډیری ټکنالوجیک پرمختګ سره وده کړې، دوی د بلوتوپټونو په اړه د پی ډی افونو په څیر د بریښنا وسیلو، کمپیوټرونو او نورو ډیجیټل وسایلو سره ښه کار کوي.
میلیونونه هم ډیر تخنیکي دي، او د کار ځای کې د لچکونکي شیډولونو او لرې پرتو استخدامونو سره وده کوي، د ګرځنده ټیکنالوژۍ په څیر د اړیکو لپاره د فوري پیغامونو او بادل خدماتو ته اړتیا لري، او ډیری وختونه د پایښت وړ ستراتیژیو لکه د نوي توان وړ انرژي، تولید شوي محصولات او ری سائیکلینګ کې دلچسپي لري. د کار په ځای کې.
د تولید زیاتو کارمندان د ټیکنالوژۍ په برخه کې ډیر زیات تکیه کوي. او ځکه چې دوی یو کاري ځواک ته ننوځي چې په زیاتیدونکې توګه د تشخیص یا آزاد اقتصاد پروژو لخوا بدلیږي، دوی کولی شي ډیر پانګونه وي او د مختلفو پروژو ترمنځ د کثافاتو کولو توان لري.
د عمر ګروپ لخوا د کار ځواک ضرب الاجل
د متحده ایاالتو د کار او نورو صنعت ګروپونو وړتیا درلوده چې د مختلف کاري ځای نسلونو په اړه ځینې معلومات راټول کړي. په 2010 کې، د کاري ځواک ضرب د عمر له مخې:
- له 16 څخه تر 34 پورې (ډیری میلیونونه او ځینې جنریشن ز) 36 سلنه وه
- 35 څخه 44 (تولید X) 22 سلنه وه
- 45 څخه 54 (د ماشومانو بوومر) 23 سلنه وه
- 55+ (د ماشوم بیومر او دودیز پوهان) 19 سلنه و
د 2020 لپاره د اټکل شوي اعدادوشمیر، مګر، دا ښیي چې دا ضرب به د عمر ضد کاري ځواک په ګټه لږه شي:
- له 16 څخه تر 34 پورې (تولید Z او زریزې) 33 سلنې ته رسیږي
- 35 څخه 44 (ډیری میلیونه او ځینې جنریشن X) په سلو کې 21 ته راځي
- 45 څخه تر 54 (جنریشن ایکس) 20 فیصدو ته رسیږی
- 55+ (ځینې تولید X، ډیری بی وزی بوومر او دودیز پوهان) 26 سلنه زیاتیږي
د 55+ عمر ګروپ کې زیاتوالی د نورو کارګرانو له خوا هم پیاوړی شوی چې اوس مهال ښیې چې د آزاد کارمندانو 55 او 64 د ګیګ اقتصاد 14.7٪ جوړوي، پداسې حال کې چې کارګران 65 + 24،1 حسابوي.
په ټولیزه توګه، دا شمیرې په زړه پورې لیوالتیا او احتمالي ضعیفونه څرګندوي. او لکه څنګه چې د عمر خلا او بدلون راځي، اړین مهارتونه او د کاري ځای عادتونه باید د وړو توازن موندلو لپاره د وړو او زاړه کارکونکو د یوځای کولو لپاره چمتو شي.
کله چې دا اړیکه راځي، د بیلګې په توګه، ملینالیزونه چې اوس د ماشوم بومران د متحده ایاالتو تر ټولو لوی کاري ځواک ګروپ په توګه تیر کړي دي - او روایتیان باید دواړه تخنیکي او مخ سره د مخونو سره مخ وکاروي. ارقام کولی شي تاسو سره د عمر لرونکو کاري ځواک لپاره چمتو کولو کې هم مرسته وکړي چې کولی شي ډیرې ګټې وکاروي او ممکن د روغتیا پورې اړوند مسلو له امله د کار ډیرې غیر حاضرۍ ولري .
کوم مثبت اغیزه کولی شي هر نسل ستاسو کاري ځای ته راوړي
هر نسل ځواک لري چې په مثبت ډول نور نسلونه اغیزمن کړي. له همدې امله مهمه ده چې د ارزښتونو او چلندونو پیژندنه وکړي چې د ټولو کاري ځواک لپاره ګټور وي.
د بیلګې په توګه، د دودیز توکمیز پوهانو ډیری وختونه د دوی د کار اخالقی او وفادارۍ لخوا مشخص کیږي. او پداسې حال کې چې د دوی د ټاکلو پریکړه کولی شي دوی د نورو نسلونو په پرتله کمزوری کړي ترڅو نوي عادتونه او ټیکنالوژۍ سره سمون ولري، هغه تجربه چې د کلونو په اوږدو کې یې ترالسه کړې او د دوی یو پرله پسې مهارتونه کیدی شي ارزښتناکه وي.
د ماشوم بومر، په نسبي توګه د هغوی د باور، خپلواکۍ او ځان پر ځان تکیه کیدونکي دي، چې ډیری وختونه ننګونې او تجربې د دودیزو کار وفادارۍ. مګر دوی د دوی د سخت کار لپاره هم پیژندل کیږي، او ډیری یې د خپل تقاعد دمخه تیر کار کوي.
د Generation X ډیری وختونه د "نسل په منځ کې" بیان کیږي. مګر دا پدې معنی نه ده چې دوی باید په نظر کې ونیول شي. او د منځنۍ ماشوم لید به د هغه وخت په وخت کې ترسره شي کله چې د زاړه او ځوان نسل ترمنځ ستونزې حل شي. دوی تخنیکي وي او لچک لرونکي وي، کوم چې دوی ته د ټول شرکت لپاره د ښه کار / ژوند بیلانس موندلو توان لري.
په داسې حال کې چې زرګونه ډیری وختونه د کار ځای کې "کوچني ورور" په توګه لیدل کیږي، اوس اوس ترټولو لوی ګروپ دی، د هغوی ارزښتونه او چلند به ستاسو د کاري ځای څخه راتلونکي راتلونکې بڼه ونیسي. دوی ډیری وختونه د "کارمندانو" په توګه پیژندل کیږي، لومړنی نسل دی چې د آزاد اقتصاد لخوا اغیزمن شوی، مګر دا خودمختاری هم دوی خورا هدف لري، او په مختلفو ټیمونو کې د کار کولو وړ وي. میلیونونه هم د زړو نسلونو سره ورته نظریات شریکوي کله چې دا د کورنۍ مرکز ته راځي، او دا په دوی کې د غوره کار / ژوند توازن موندل هم کوي.
جنریشن Z، په داسې حال کې چې تر ټولو ځوان وي، باید بې پروای نشي. دوی په تجربه کې وده کوي، او د هغوی راڅرګندې چلند او ارزښتونه به نه یوازې د کاري ځواک په چوکاټ کې د پخوانیو نسلونو ننګونه وکړي چې د بکس څخه بهر فکر وکړي، بلکې ستاسو کاري ځواک به نوی حل حل کړي او نور تخلیقی وي.
د څو نسلونو سره په اغیزمنه توګه اړیکه ونیسئ
د ډیری نسلونو سره کار کول کولی شي ننګونې وي، په ځانګړي توګه که تاسو د دې ټولو چلندونو ساتلو لپاره په سم ځای کې د ارتباط سم پالن نلري. د هر نسل د ځانګړتیاوو او ارزښتونو په پیژندلو سره پیل کړئ. کله چې د هر کارکونکي مهارتونه پیژندل شوي، تاسو به د دې خبرې ته اړتیا ولرئ چې په واقعیا کې دوی هڅوي. په یاد ولرئ چې هر نسل ځانګړي شرایط لري، ګټو او اهدافو لري، او ځوانان چې عمرونه اداره کوي د ننګونې وړ وي کله چې ټیکنالوژي د مساواتو برخه وي.
د مخابراتو د پروسې یوه مهمه اړخ ناروغ دی او دا پیژني چې ټول کارکوونکي به د بدلونونو یا انتقادونو د منلو لپاره خلاص نه وي. د سټیټیوپټ نه وساتئ، او پدې اړه تمرکز وکړئ چې هر کارګر د هغه څه په پرتله چې دوی یې غلط کوي بلکې مرسته کولی شي. د ساختماني پروژو په اړه، او هره ورځ د شته وسیلو او تخنیکونو سره، دا په ګرانه کې بدلونونه ستونزمن کار دي، نو د ډاډ وړ وي چې د ارتباطاتو پروتوکول رامنځته کړئ چې د روزنې پراختیا پروسې ته وده ورکوي او همدارنګه د رول سایټ.
د نسلونو لپاره د دندې دنده سپارښتنه
د کور جوړونې ملي ټولنه لخوا یوه وروستي څیړنه ښیي چې "د کوچنیو منځګړو عمر لرونکي کارګران سوداګر لکه مرستندویان، رامونه او کارګران نیسي، پداسې حال کې چې زوړ میډیا عمر مدیریتي، څارونکي او د تجهیزات کاروونکي پوستونه ډک کړي".
که څه هم چې د چا لپاره هیڅ لیکلی قواع شتون نلري، داسې ځانګړی دندې شتون لري چې کولی شي د یو نسل په پرتله د یو نسل مهارتونه او چلندونه سره سم کړي. د بیلګې په توګه، ساختماني کارکونکي اکثرا د ودانۍ مفتش، څارونکو او مدیرانو په توګه کار کوي. تاسو کولی شئ ډیری بیبی بومر د تجهیزات کاروونکي او د اداري پوستونو په توګه کار کوله. د جنراتور ایکس کارمندان د چاودیدونکو توکو سره کار کوي، او د قالین، مایسس او کرین چلونکي په توګه کار کوي. او د زرګونو او جنراتور ز کارکونکي اکثره د مرستندویانو او عمومي کارګرانو په توګه کار کوي.
دلته د ممکنه دندې ترسره کول یو لړ دی چې د نسل پورې اړه لري:
- د ماشومانو بومرز: لوی روزونکي او د کوچنیو کارکونکو روزلو وړتیا. اغیزمن پالیسي جوړونکي. کولی شي د برنامې وړاندیزونه لیکلي او پلي کړي.
- تولید X: په انفرادي وظیفو کې اغیزمن مشران، جذباتي او لوی. ټیم کار او په پیچلو پروژو سره یوځای کار دوه کليدي سیمې دي.
- زړونه: دوی به د ټیکنالوژي سره انډول ولري. ننګونې او له بیلابیلو پروژو سره یې ښکیل کړي. د BIM لپاره مثالی ، تعقیب حقیقت، ماډلر جوړونه، او IOT.
- دودیز پوهان: د غوره کار اخالقی لرئ. کولی شي د کار پیښو تحقیقاتو او پالیسي پلي کولو باندې مشرتابه وکړي. د خوندیتوب چارواکو او د ساختمان د اطاعت کولو مدیرانو په اړه فکر وکړئ.
- تولید Z: د تشبث او څو اړخیزو مهارتونو څخه چې دوی د ګیګ اقتصاد کې کار کوي له دوی سره معلول نوماندان د زده کونکو لپاره او د عمومي کار پروژو لپاره. د ټیکنالوژۍ سره د هغوی سپکاوی به دوی د کار ځای کې مرسته کونکي په توګه کار کوي.
په یاد ولرئ چې دا یوازې ځینې لارښوونې دي چې موخه یې ستاسو د کاري ځواک څخه ډیری برخه اخیستل دي.
8 لارښوونې کله چې د مختلفو نسلونو اداره کول
دا ځینې لارښوونې دي چې تاسو سره به د مختلفو نسلونو جوړولو او مدیریت په پروژو کې مرسته وکړي:
- د لارښوونې ریورول، پدې مانا چې ځوان کارمندان کولی شي زړو نسلونو روزنه وکړي. او بیا بیا پروسې رد کړئ.
- اجازه ورکړو چې رواجینان د خپلو تجربو په اړه خبرې وکړي او څنګه دوی په کار کې د شیانو زده کولو لپاره راغلي دي. د دفتر ځایونه او د عملې دندې به د ټولو نسلونو سره یوځای متوازن وي.
- نوې تګلاره وغواړئ. زوړ نسل ته اجازه ورکړئ چې د ټیکنالوژۍ څخه کار واخلئ، مګر د زریزې روزنې څخه په مختلف سرعت کې روزنه چمتو کړئ.
- د اړیکو بیلابیلو میتودونو سره مرسته وکړئ، او یوازې په متنونو پیغامونو او بریښنالیکونو باندې اعتبار مه کوئ.
- په ساعتونو کې تمرکز مه کوئ، په پایلو تمرکز وکړئ. د کار کولو 7-4 یا 8-5 د تیر وخت شیان دي. ستاسو کارمندانو ته اجازه ورکړئ ترڅو خپل مهال ویش چمتو کړي تر هغه چې دا مناسب وي او د شرکت پالیسیو سره سم وي.
- ټیکنالوژي د خوندیتوب زیاتوالي لپاره طرح شوی. د ډیرو اتوماتیک توکیو او سیسټمونو کارول د ټیټ فزيکي هڅې هڅې د ټپونو احتمال کموي.
- د دغو نسلونو د پوره کولو لپاره د اختیارونو سره د انعام پروګرام جوړول. نه یواځې اقتصادي جریان ته اړتیا وي.
- د مشرتابه رول او توضیحات باید د ټولو نسلونو لپاره تعقیب او نیټې سره په واضح ډول تعریف شي.