د صفر پر بنسټ څه شی دی؟
د "صفر اساس" څخه پیل کول (د بیلګې په توګه د هیڅ ډول توازن یا لګښتونو سره نه دی شوی)، د شرکت په کلینیک کې هره دوره د دې دورې اړتیاوې او لګښتونو سره سم په بشپړه توګه بودیجه شوي. که یو میاشت، یو یا څلور میاشتنۍ یا په هر کال کې، یو وخت کیدی شي د وخت اندازه وي چې ستاسو د سوداګرۍ لپاره غوره کار کوي.
د نوي دورې په پیل کې، مالي اړتیاوې او ثابتې مصارف د شرکت بودیجې لپاره لومړني زیرمې دي، پرته له دې چې بودیجه د تیرې دورې لوړه وه یا ټیټه وه. کله چې بل پړاو پیل شي، تاسو د صفر بیس ته ورګرځئ او پروسې بیا تکرار کړئ.
دا څنګه کار کوی؟
دودیزه بودیجه کول، یا د لګښت پر بنسټ بودیجه کول د شرکتونو عملیاتو اداره کول د تیرې دورې څخه د بودیجې پر بنسټ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د تولید په سلو کې 5 فیصده اټکل وکړي، نو د نویو مراجعینو د ځای په ځای کولو له امله، دوی په ساده ډول د دې مودې څخه 5٪ بودیجې ته اضافه کوي.
د لګښت پر اساس بودیجه کول فرضوي چې د تولید او عملیاتو لپاره ټولې پخوانی لګښتونه اړین دي، او د نورو تحلیل پرته پرته د دې فندونو لپاره بودیجه ساتل اړین دي.
په صفر کې بودیجه کولو کې، هر لګښت باید د هرې دورې توجیه شي، نو بیا د بیا ځلې لګښتونه بیاکتنه کیږي، بیا وروسته تصویب شوې، تعدیل یا بندیز د اړتیا پر اساس.
او نوي لګښتونه د دودیز بودیجې سره ورته ورته پاملرنې سره تحلیل شوي، مګر تل د دې پوهې سره چې لګښتونه باید د اغیزمنتوب او ارزښت لپاره غوره شي.
د بیلګې په توګه، که تاسو یو سولپینور یاست چې ستاسو د کور څخه د تخلیقی کاغذی توکو شرکت جوړوي، تاسو پریکړه کولی شئ د صفر پر بنسټ بودیجه تطبیق کړئ ترڅو د دې وړتیا ښه کولو لپاره پریکړه وکړه چې ستاسو شرکت نړیوال او بهر ته انتقال کړئ. هغه ساحه چې دا کیداي شي ستاسو د چاپ لګښتونه وي. د یوې جامع بیاکتنې وروسته، تاسو پوهیږئ چې تاسو د اضافی تریوونکي فيسونه کولی شئ او د دوو نوی چاپونکو پیرودلو او د پرنټر رنګ لپاره د ډیری پیرودلو څخه ګټه اخلئ د بیرته راتګ وخت لنډ کړئ د محلي عرضه کوونکي سره د نوي ملګرتیا څخه مننه. هر وخت، تاسو به ټول یا ستاسو لګښتونه وګورئ چې دا معلومه کړي چې آیا ستاسو په بودیجه کې لګښت ستاسو د پانګې اچونې ارزښت سره بیرته راځي .
تاسو څنګه پیل کول غواړئ؟
د صفر پر اساس د بودیجې کولو میتود پېل کولو پړاوونه مستقیم دي:
- خپل هدف په ګوته کړئ. ایا تاسو تمه لرئ چې په سلو کې 10 زیاتوالی راولي؟ ایا تاسو غواړئ چې لګښتونه په سلو کې 2 کم کړئ؟ ستاسو هدف باید د اندازه کولو وړ او د وخت په چوکاټ کې چې تاسو غوره کړی وي د ترلاسه کولو وړ وي.
- پدې اړه غور وکړئ چې دا هدف څنګه ترلاسه کولی شئ. ستاسو په سیسټم کې څه شی لرئ کوم چې د لګښتونو، موثریت یا سرچینو سره سم خپل هدف ته ورسیدو لپاره کارول کیدی شي؟
- د مرحلو څخه خپل اختیارونه بیاکتنه وکړئ .2 ایا د یو کاري مرسته پلي کول به تاسو خپل هدف ترلاسه کړئ؟ یا تاسو اړتیا لرئ څو د عمل څو کورسونه پلي کړئ؟ او که داسې وي، آیا تاسو په انفرادي ډول د وخت په تېرېدو سره یا په یوځل بیا په ګوته کړئ؟
- ستاسو نوي دندې لومړیتوب ورکړئ او د پلي کولو لپاره اړین لګښتونه مستند کړئ.
- د راتلونکي راتلونکی دورې لپاره ستاسو د سوداګرۍ هر اړخ کې اړین لګښتونه او مصارفو ارزونه (یا هغه اداره چې تاسو یې موافقه کول غواړئ خپل هدف ته ورسیږئ). د نویو کارونو لپاره اړین لګښتونه چې تاسو یې په څلورم ګام کې ثبت کړی شامل کړئ.
- که ارزونه ستاسو د تایید سره سم وي او ټول لګښتونه توجیه شوي، په پلي کولو کې ښکیل دي او خپل بودیجه تعقیب کړي.
- د مودې په پاى کې، خپل اندازه معاينه کړئ او معلومه کړئ چې تاسو خپل هدف ته رسېدلي که نه. ایا تطبیق په اسانۍ سره روان دی؟ که غلطی رامنځته شوی، ایا تاسو غواړئ چې د پروسې سره سم په راتلونکی دوره کې سمون ومومي؟ یا دا ټول کارونه په بشپړه توګه وځنډوي؟
- د نوي دورې په پیل کې په لومړي ګام کې پیل کول.
ولې دا د تاسو حق دی؟
د دې تفصيلي جوړښت له امله، صفر پر بنسټ بودیجه کول سوداګر مالکان ته اجازه ورکوي چې د یو وخت په اوږدو کې د پایښت له ویرې پرته د نوي ستراتیژیو سره یو ځای کړي. ډیری وختونه په بیلابیلو بنسټونو کې جوړ شوي، پروسیجر سوداګر مالکان وړاندیز کوي چې د دوی پلي کولو پالنونو کې ژوره ژړتیا وکړي او د کارت د افشا بودجې څخه ډډه وکړي چې ممکن د اوږدې مودې لپاره د پانګونې بیرته ستنیدنه ونه کړي.
د دې سوداګرۍ مدیریت میتود بله بله برخه دا کولی شي د ورځنیو عملیاتو لپاره اغیزناکه توګه کم کړي. سرچینې یواځې کله چې اړتیا ورته وي تخصیص شوي، د ضایعاتو او بې ځایه کیدو کمولو په حال کې دي پداسې حال کې چې د هغو ریاستونو ترمنځ اړیکي زیاتې کړي چې بودیجه کې پاتې شي.
ولې دا د تاسو حق ندی؟
دا سمه ده چې دا طریقه کیدای شي د لوی کاروبار لپاره د کم عملیاتي لګښتونو سبب شي، مګر دا معمولا معنی لري چې د غیر عوایدو تولیداتو ریاستونه کولی شي لږ بدلون ومومي یا کم شوي وي. چیرې چې ستاسو د بودیجې ځینې ساحې لکه تولید یا خرڅلاو به د دوی لګښتونه په اسانۍ سره توجیه کړي، نور اړین فعالیتونه لکه د پیرود خدمت یا تحقیق او پراختیا ممکن د لږ تر لږه د لګښتونو حق ثابت کولو خورا ستونزمن وخت ولري.
د صفر پر بنسټ بودیجې کولو بله بله ستونزه دا د لګښت پر بنسټ بودیجې کولو یا فعالیت پر بنسټ بودیجې کولو په پرتله وخت کیدای شي. دا په ځانګړي ډول د لویو شرکتونو لپاره ریښتیا ده، مګر دا د وړو سوداګریزو مالکینو لپاره ریښتیا رالوي. د هر لینډ په وسیله تلل د هرې مودې د توجیه کولو په وخت کې د کار کولو وړ وي او ستاسو د وخت ناکافي کارول کیدی شي.
تاسو چیرته کولی شئ؟
ستاسو د شرکت د اندازې پرته، صفر پر بنسټ بودیجه کول تاسو ته اړتیا لرئ چې ستاسو په پروسه کې ارزښت څه شی وټاکي. که څه هم وخت نیسي، دا یو میتود دی، کله چې په سمه توګه کارول کیږي، دا کولی شي د پایښت او متوازن وده سبب شي.
په پای کې، هر هغه سوداګر چې د دوی د عملیاتو لپاره د صفر پر اساس بودیجې کارولو لپاره انتخابوي، یقینا د دوی د سوداګرۍ اغیزمنتوب او ارزښت الرښوونې لپاره د وخت او سرچینو پانګونې اهمیت زده کوي.