ستراتیژیک سیسټم د تجهیزاتو سلسله غوره کوي مګر منابع لیږدوي
کوچني کاروبارونه معمولا خپل کارمندان لري چې دا کار کوي کوم چې د څراغونو او انجنونو ساتنه کوي. په هڅو کې بیرته ستنیدل معمولا په ماینونو کې ترسره کیږي - هغه څه چې زه نن نن توپیر کوم؟
او ستراتیژیک سیسټم د نن ورځې توپیر کولو لپاره نه دی.
سوز کول معمولا په ټایټونو ویجاړ شوي نه دي - نه د وړو سوداګریو خاوندان) څوک چې دا ډول وخت نلري (مګر د هغه چا لخوا چې د سوداګرۍ فعالیتونه په ټیټونو کې ماتوي. هغه ټیټونه چې په لاندې ډول تعریف شوي دي: 1. د هغه مقدار اندازه چې د سورن سیسټم ترسره کولو لپاره اخیستل کیږي، 2. د احتمالي اغیز کچه ممکن په یوه شرکت کې وي، او .3 سازماني مقاومت کېدای شي چې د ښکیلتیا هڅه وکړي په دغه کچه سوډنگ کې.
میرمنې او سړي او کوچني سوداګر مالکان، ستاسو د سوند سیسټمونه په لاندې ډول دي:
- چټکی وزل
- تاکتيکي سورزونه
- ستراتیژیک سیسټم
- انتقالي سیسټم
چټکی وزل
د سیسټم سیسټم چې د هڅو لږ تر لږه تعریف شوی، لږ تر لږه احتمالي اغیزه او لږ تر لږه تنظیمی مقاومت د Quick Wins اوږدوالی دی.
ځینې وختونه د "درې بولیدونه او پیرود" په توګه بیان شوي. ډیری شرکتونه دا چټکې پیسې د ټیټ ځنګلونو په توګه وټاکي او که ستاسو کوچنۍ سوداګرۍ هیڅکله خپل محصوالت او خدمات ونه کړي، نو دا چټکتیا به ستاسو 3٪ څخه تر 10 سلنې لنډ مهاله سپما خالص کړي.
چټک جیتونه د سویل سپیکر ښکیلتیا او د هغه مقدار اندازه چې په لفظي توګه لیږل کیږي، "د هللا، زما د عادي عرضه کوونکي سره د پیرود امر کولو ځای پرځای، اجازه راکړئ چې له دوو یا درې نورو عرضه کوونکي څخه وپوښتم چې دا به څومره پیسې واخلي شیان. "
کله چې تاسو د ګړندي ګټلو په هڅه کې ښکیل شئ تاسو باید ډیر کم تنظیمي مقاومت ترلاسه کړئ دا دا خورا ویجاړونکی نه دی.
په چټکه سیالیو کې ښکیلولو لپاره، کوچني کاروبارونه په عمومي ډول د اضافي خلکو د ګمارلو لپاره اړتیا نلري یا د اضافي مصرف کولو لپاره اړتیا نلري چې د دې سایټ سیسټم ستراتیژي ترسره کوي.
مګر د 3 فیصدو څخه تر 10 فیصده سپما چې تاسو به یې په ابتدايي احساساتو کې درکړل شي بیرته ستنې بیرته سترې چټکۍ لیدل کیږي. د مثال په توګه، که تاسو هیڅکله "درې داوطلبۍ او پیرود" کې ښکیل یاست او تاسو یې کوئ - تاسو به یواځې د سپما لومړي ځل یا دوه (د ورته محصول لپاره) وګورئ. د دریم یا څلورم ځل څخه وروسته، ستاسو عرضه کوونکي به تاسو ته ووایي، "دا چې زه کوالی شم چې ټیټ وي."
په دې وخت کې، دا د وخت وخت دی چې د لوړ سیر سیسټم مشغولیت کې برخه واخلي.
تاکتيکي سورزونه
تاکتيکي سورزونه د چټک برياليتوب مفکوره اخلي او دا يو څه نور خورا ښه جوړوي. د پایلې په توګه، ستاسو کوچنی تجارت به د لوړ درجې سپما وګوري، مګر دا به ډیرې هڅې ترسره کړي. او کله چې تاسو پوهیږئ چې پیرودونکي هلک یا ګال) یا د پیرودونکي یا مدیر مرستندوی یا د کوم دندې دندې چې تاسو یې د خپل عرضه کوونکي امرونو ته ګومارلی دی (د انجینرانو سره خبرې کول ډیر وخت لګوي او د پیرودلو په پرتله د کاروونکو او د عرضه کونکو کاروباري پرمختیایي کسانو پای ته رسوي. فرمایشونه، تاسو ممکن بکس.
تاکتيکي سورسرګونه داسې احساسات لکه "ار، که زه د دې محصول ځانګړتیاو ته لږ بدلون ورکړم، زه کولی شم چې دا د پرسونل بځای د تدارکاتو B څخه واخلم.
او که زه د سپوږمکۍ بی ته د زیاتو لګښتونو مجموعه پیل کړم، دوی به زما سره مرسته وکړي چې د پام وړ کال - له کال څخه زیات سپما وساتي. "
تاکتيکي سورنګونه د داسې عرضاتو په توګه د عرضه کونکي پياوړتيا په توګه ګڼي. که ستاسو کوچنی تجارت کولی شي د عرضه کوونکو شمیر کم کړي چې دا د 25 سلنې سره معامله کوي، نو هغه هغه سړي او ګال چې تاسو یې د عرضه کونکي پیرود کولو امر کولو لپاره کار کاوه باید ځای پر ځای یې کار کولو لپاره لږ کار ولرئ) او کولی شئ په نورو باندې تمرکز وکړو " ).
په هرصورت، دا هلته د السته راوړلو هڅه کوي، او دا یواځې که تاسو غواړئ چې په تاکتیکي کچه کې د سوسنګ سره معامله وکړئ. اصلي پوښتنه چې موږ دلته د حل کولو هڅه کوو دا دا ده چې آیا ستاسو کوچني کاروبار باید په ستراتیژیک مصرف کې ښکیل وي، چې لاهم نورې هڅې ترسره کوي.
ستراتیژیک سیسټم
ستراتیژیک سیسټم د لوی نظر په څیر غږ کوي. کوم کوم تولید شوی شرکت نه غواړی خپل سوداګریز پروسیجرونه په ستراتیژیک ډول سره مخ شی؟
او پداسې حال کې چې ستراتیژیک سیسټم کولی شي د پیرودلو د پام وړ قیمتونو، د لیږد کمښت، د پروسې اصلاح او د عرضه کوونکي تغیرات پایله ولري - دا اسانه نه ده.
په رښتینې ستراتیژیکې سروې کې دخیل کولو لپاره، یو کس باید د دې کولو لپاره وقف شي. دا پدې معنی ده چې ستاسو پیرودونکي فرمایشونه کوي او ستاسو د عرضې چینايي کارکوونکي اوسني عرضه کونکي اداره کوي. او یو ستراتیژیک سورزونکی شخص د ظرفیت ارزونه کولو لپاره د نوي او احتمالي نوي عرضه کوونکو سره کار کوي. دوی همدا رنګه د سپلین چینایي کسانو او انجنیرانو، لوجیستیکي او ګودامونو او کیفیت او تنظیم کونکي) که چیرې د تطبیق وړ وي (ماهرینو سره کار کوي چې د سونګ نوي لاره ډیزاین او اجرا کړي.
ځینې لوی شرکتونه د سلګونو کارکونکو سره ستراتیژیک سرویسګ ګروپونه لري. نو، پدې اړه پوښتنه وکړئ چې آیا ستاسو کوچنۍ سوداګرۍ باید په ستراتیژیک سورسنګ کې ښکیل وي - د ستراتیژیک سیسټم پلي کولو تعریف الندې - ممکن نه.
مګر باید ستاسو کوچنۍ سوداګرۍ د رسولو چینل بهتر کړي ترڅو د پیرودونکو محصولاتو ته څه محصول وړاندې کړي، کله چې پیریدونکي دا محصولات غواړي - څومره چې امکان لري دومره لږ پیسې ولګوي ؟ هو.
د دغو ګړندي ګټونکو بریدونو پیل کول پیل کړئ او بیا د تاکتیکي سوراخ کولو ستراتیژیو تمرکز وکړئ ترڅو تاسو هلته راوست.
انتقالي سیسټم
د یو بدلون بدلولو سورنسن کې شاملول زموږ په وخت کې د سولې ساتلو لپاره د روحي روبوټ پوځ جوړولو لپاره یوشان دی . دا کیدای شي په کاغذ یا د بورډ په غونډه کې ښه وګورئ، مګر تصور وکړئ چې بوینګ کولی شي په بشپړ ډول د Dreamliner تولیدات بهر ته وسپاري .
د هغه هڅې اندازه چې دا لیږدوي او د سازماني مقاومت کچه عموما د وړو سوداګریزو لپاره غیر انتفاعي بدلون بدلوي.
د سټینګ سیسټم کولو او د تاکتیکي سوراخ مجموعي لګښتونو د پیرود سپما په اړه تمرکز وکړئ - او یوه ورځ ستاسو کوچني تجارت شاید دومره ستر وي چې د ستراتیژیکي او بدلیدونکي سورسنګ اخیستلو لپاره واخلي.