د عرضې چینل د پیل څخه تر پای پورې غوره کړئ
تاسو څنګه پوهیږئ که ستاسو د وروستي رسولو چینل اصلاح کولو ته اړتیا ولري؟ د لټسم ازموینه چې زه یې کاروي دا دي: آیا تاسو خپل پیرودونکي غواړئ هغه څه چې دوی یې غواړي، کله چې دوی غواړي - او د امکان تر حده پورې لږ پیسې لګوي؟
که تاسو دا پوښتنه ځواب نشو کولی، دوی په واضح ډول - د پای څخه ستاسو د پای زین چینل ته د ښه کولو اړتیا لري.
که تاسو خپل پیریدونکي غواړئ هغه څه چې دوی غواړي، کله چې دوی غواړي - نو بیا ستاسو لپاره ښه. تاسو د دې لارې لس سلنه یاست.
ځکه چې تاسو د پیرودونکو د سپارلو اهدافو ته د ممکنه ممکنه پیسې په توګه مصرف نه کوئ - نو له پای څخه ستاسو د رسولو چینل د دې کولو لپاره اړتیا لري. او تاسو څنګه پوهیږئ که تاسو امکان لرئ د امکان وړ لږ پیسې ولګوئ - د توکو مصرف، په لیست کې، په لیږدولو، په ګودام کولو، کار، په سر او داسې نور.
امکانات تاسو کولی شئ لږ لګښت ولرئ.
او له همدې امله ستاسو د پای پایه چینل د ځان سره کولو ته اړتیا لري.
مګر تاسو چیرته پیل کوی؟ دلته 7 لاریونه دي چې تاسو یې د پای څخه د پای پایې چینل ته ښه کولو لپاره پیل کولی شئ - او د خپل پیرودونکي ترلاسه کولو په وخت کې لږ لګښت پیل کړئ پیل یې کړئ کله چې دوی غواړي کله چې دوی غواړي.
د ټیر 2 سپلویټر مدیریت
ستاسو د پای څخه پای ته رسولو چینل ستاسو د عرضه کوونکو سره پیل نه کوي.
نه. لکه څنګه چې دوی د تشناب په کاغذ کې صنعت کوي، د پای پایه رسولو پایري چینل د "سټمپ ته رمپ" څخه لیريږي. ستاسو د ټیر 2 سپلونکي سپلونکي هغه عرضه کوونکي دي چې څوک اجزاء، خام مواد او ځینې وختونه د عرضه کونکو لپاره خدمتونه وړاندې کوي.
که تاسو نه پوهیږئ چې ستاسو د Tier 2 سپلائر کوونکي دي - او هغه محصوالت چې دوی چمتو کوي، نه پوهیږي، د دوی لګښتونه څه دي او د دوی مشرتابه وختونه څه دي - ستاسو د پای څخه د پای پایې چینل ته د سمون کولو اړتیا لري.
د خپل ټیر 2 سپلونکي سره په خبرو اترو سره، تاسو کولی شئ د توکو عرضه کوونکي او مشرتابه لګښتونه کم کړئ. ځینې وختونه د ټیر 2 عرضه کوونکي ښايي ستاسې د عرضه کونکو څخه زیات چمتو کړي.
او د دې لیدلوری سره، تاسو کولی شئ د حجم قیمت تعین کړئ - چیرته چې ستاسو شخصي قراردادیان دا وړتیا نلري.
یا تاسو کولی شئ د ډیرو سپلویرانو سره مرسته وکړئ ترڅو د ټیر 2 سپلورونکی ومومئ، چیرته چې د ټیر 2 سپلویر یوځای کول د احساس احساس کوي.
د توکو پلور پلور (COGS) مدیریت لګښت
د COGS اداره د تجهیزاتو په څیر ده. یوازې د دې لپاره چې تیلو بدل کړی او ټیرونه په 10،000 میلونو کې وسوځول، دا پدې معنی نه لري چې ستاسو موټر به د راتلونکو 100،000 میلونو لپاره په اسانۍ سره پرمخ ځي. او یواځې ځکه چې تاسو د خپل عرضه کوونکي سره ټیټ بیه خبرې کړې، دا پدې معنا نلري چې تاسو باید یو ځل بیا په خپله وینا کې بحث ونه کړئ کله چې عرضه کونکو خپل داخلي تولید پروسې ښه کړي.
په حقيقت کې، کله چې تاسو د خپلو عرضه کوونکو سره د قيمتونو په اړه خبرې اترې کوئ، نو تاسو بايد د کال څخه زيات کال د نرخ کمولو په اړه خبرې وکړئ - د 3٪ -5٪ په ترتيب چې ستاسو د توافقاتو په تړون کې جوړ شوي دي.
ستاسو عرضه کوونکي باید د دوی داخلي لګښتونو ته هیله مند وي ځکه چې دوی د دې ترتیب سره، پیسې له لاسه نه ورکوي، له کال څخه زیات کال.
او په خپل سازمان کې، تاسو باید د خپل پروسیجر لګښتونه کم کړئ - د شپږ سګرما ، کنډک او نورو پروسس کولو وسایلو څخه کار واخلئ - ترڅو تاسو خپل کال له کال څخه زیات کال لګښتونه تیر کړئ.
ستاسو د ERP سیسټم باید تاسو ته ووايی چې دا پیښیږي یا نه. مګر دا تاسو پورې اړه لري چې په دې اړه څه وکړي.
د سپلویزیونی انوینوری مدیریت
ستاسې عرضه کوونکي هغه څه کوي چې دوی یې کولی شي تاسو ته درکړي چې تاسو یې غواړئ کله چې تاسو یې غواړئ - او د دې امکان یې تر السه کړئ چې څومره ممکنه پیسي مصرف کړئ. مګر که تاسو او ستاسو عرضه کوونکي د غوښتنې غوښتنې شریک نه کړي - دوی د اړتیاو پوره کولو لپاره د کافی لیست نه لیږد خطر لري.
یا - لکه څنګه چې بد ګڼل کیږي ډیر زیات لیګونه لیږدوي. که ستاسو عرضه کوونکي ډیر ډیر لیږد لیږدوي - دا پدې مانا ده چې دوی ستاسو د غوښتنې پوره کولو لپاره ډیرې پیسې لګولي. او دا لګښت به ستاسو سره یوځای شی (که تاسو پوهیږئ یا نه).
د عرضه کونکو سره د تقاضا معلوماتو شریکولو سره، ستاسو عرضه کونکي کولی شي خپل د غوښتنې غوښتنه کولو پالن ترسره کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی خپل د انفرادي ادارې مدیریت کوي.
د تقاضا معلومات د وړاندیزونو په بڼه کېدی شي، د ټاکل شوې وخت بایلونه سره چې دا پیښې د حکمونو تنظیمول، یا کمبل امرونه بدل کړي.
د دې سناریوګانو مالي مالي اړخونو پوهیدلو لپاره محتاط وساتئ - یعنې هغه څه چې تاسو یې مکلف یاست که تاسو خپل غوښتنې رد او یا یې تایید کړئ.
د عرضه کوونکو د لیدو وختونه ستاسې د عرضه کونکو د لیست اداره کولو کې خورا مهم دي. که چیرې دوی په خام مواد کې درې میاشتنۍ مخکښې وخت ولري، نو تاسو باید پوه شئ چې ممکن ممکن د 90 ورځو افقی دننه ستاسو غوښتنې لوړولو کې د دوی غبرګون ونلري.
آر ایف پی یا RFP یا RFI
د P پی او Q قضیه کول یوازې د پای پای ته رسولو چینل کې مهم دي ځکه چې دا په اتلیک کې دی. (د "ستاسو پی او د ق فکر" معنی پدې مانا ده چې تاسو باید ستاسو سړي پام وکړئ.)
مګر ستاسو د پای څخه د پایې چینل په صورت کې، P & Q د RFP د او RFQ (او RFI's) ته مراجعه کوي. د غوښتنې غوښتنې لپاره غوښتنلیکونه (د معلوماتو غوښتنه او د معلوماتو غوښتنه) د عرضې چینل او د سیسټم سیسټمونو وسیله ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د دوی عرضه کونکو لوړ کیفیت، ټیټ لګښتونه، او وروستي نوښتونه وړاندې کوي.
په ډیرو مواردو کې، آر ایف آی د عرضه کوونکي ځمکني سروې سروې لپاره کارول کیږي. تاسو پوهیږئ کوم کوم عرضه کوونکي چې تاسو دمخه مو کارولئ، نو آر اې اې اې اې د دې فرصت دی چې د زیربناوو، مالي ځواک، او نوي عرضه کونکو وړتیاو په اړه پوه شي. آر ایف آی د احتمالي نوي عرضه کوونکو پیژندلو لپاره یوه غوره وسیله ده.
RFP یوه لوی وسیله ده چې د "پوښتنې زما د عرضې ننګونې دی - تاسو څنګه حل کول غواړئ؟" ځینې وختونه، ستاسو عرضه کوونکي متخصصین دي او دوی به د نوي کولو یا پروسې سره د عرضه کولو ننګونې سره مخامخ شي تاسو ته نه پیښیږي.
د آر ایف ای یا RFP د ګمارلو وروسته او د عرضه کوونکو یو وړ (3-10) پیژندل چې تاسو کولی شئ RFF ته ولیږئ . د آر ایف آر بیاکتنه وخت او سرچینې نیسي او دا ډیره ګرانه ده چې RFJ د ډیرو ډیری سپلویرانو لیږلو ته واستوي. آر ایف پی دومره غوره ندي چې غوره قیمتونه ترلاسه کړئ - د دې لپاره چې د COGS ډډه کولو کې مرسته وکړئ - بلکې د کیفیت او روانو تجهیزاتو ډاډ هم کول.
کلیدي محصوالت په عمومي ډول RFI / RFP / RFJ د هر درې څخه تر پنځو کلونو پورې لري - د سپما تړونونو شرایط پورې اړه لري.
لوجیستیک
هغه څه چې د عمر زاړه عادت، د ماین په اړه کمزوری پالن جوړونه، په کان کې یو بیړنی حالت ندی جوړولی، "ښایي وړاندیز وکړي - د پای څخه د پای پورې چینل کې کمزوری پالن جوړونه یو لوجیستیکي بیړنۍ تشکیلوي.
په حقيقت کې، "بيړنۍ" ښايي غلط کلمه وي - دا د "تيز شوي او شپې فيس فيس" په څېر وي کوم چې تاسو به د بد حالت په پرتله، CFO ياست.
که ستاسو موخه د پیرودونکي هغه څه پیرود چې پیرودونکي یې وغواړي، کله چې دا پیرود غواړي دا - نو تاسو ممکن د تولید یا پیرود ځنډولو لپاره د تیز شوي او شپې د لیږد فیس فیسونو ته ورسیږئ.
د تمویل شویو فیسونو یوه نښه ده چې تاسو د ممکنه پیسو په توګه د پیسو په واسطه د پیرودونکو رسولو نه پوره کوئ.
د تقاضا تقویه کولو پلان او د مشرتابه مشر مدیریت کولی شي د لوژستیکي پیسو لګښت او رشد فیس باندې د مصرف کولو مقدار پیسو کمولو کې مرسته وکړي. دا کولی شي د هوایي تجهیزاتو اندازه کمه کړي چې ممکن تاسو په آسیا کې د ټیټ لګښت سپلونکي څخه اړتیا ته اړتیا ولري. د مشرتابه وخت پوهه او اوږد مهاله غوښتنې ته لاسرسۍ د لوژستيکي لګښتونو د کمولو کې د مرستې دوه لارې دي.
انبار کنټرول
څنګه کولی شئ ډاډه یاست چې ستاسو د ګودام مدیریت سیسټم یا د سرچینو پالن کولو سیسټم تاسو ته ووایاست چې تاسو په الس کې لرئ هغه څه دي چې تاسو یې په الس کې لرئ؟ د هر شرکت موخه باید 100٪ د انفرادي صداقت او د منظم، سیسټمیکیک سایټ او فزيکي انستیتوتونو ترسره کولو لپاره یوازینۍ لار وي.
د 100٪ د انفرادي صداقت پرته، تاسو ممکن نشي کولی ستاسو پیرودونکو ته وخت تېر کړئ یا نشي. د انفرادي صنایعو نشتوالي هم پدې مانا ده چې تاسو د انفرادي پیرود پېروئ کوم چې تاسو مخکې په لاس کې یاست یا یې هغه توکي پېروئ چې تاسو ورته اړتیا نلري.
اوس د سایټ د شمېرنې پروګرام تطبیق - او ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د فرش شاټ او شیټی ته فرش حساب کړئ - ترڅو د خپل انفرادی درستۍ معاینه فشار وکړئ.
د پیرودونکو غوښتنه غوښتنه
هو، ستاسو پیرود کول ممکن ستاسو وړاندیزونه واستوي. او، هو، ستاسو پیرود کول ممکن تاسو ته اوږد مهاله یا سمبل امرونه واستوي. مګر ستاسو پیرودونکي پوهیږي چې هغه څه په واقعیت کې غواړي - او کله چې دا غواړي؟ تاسو ممکن د دوی په پرتله ښه پوه شئ .
تاسو کولی شئ د پیرودونکي غوښتنې غوښتنې معلومات (وړاندیزونه، امرونه) د پیل ټکي په توګه وکاروئ. مګر تاسو کولی شئ د یوې پیاوړې غوښتنې په پالن کولو چاپیریال کې ډیر څه وکړي. تاسو کولی شئ د تاریخ، بازار بازار تحلیل، موسمیت، رقابتي منظره او نور عوامل چې ستاسو پیرودونکي پوه شي د دوی په پرتله ښه اړتیا لري.
او د تقاضا پیاوړتیا پالن کولو کې د پیسو لګول شوي فیس او نور لوجیستیکي لګښتونو کمولو کې مرسته کوي چې د پای څخه د پای پایې چینل کې لګښتونه تیریږي.