د رسولو مدیریت پېژندنه
که ستاسو شرکت د پیرودونکو لپاره شیان پلوري، ستاسو شرکت ډیر احتمال لري د رسولو چینل ولري. او د اکمالاتي چینل تقريبا د هر بل کاروباري فعالیت اغیزه کوي.
څنګه کولی شئ د محصولاتو عرضه کولو پرته د رسولو پرته چینه وپلورئ؟
مالیه څنګه کولی شي د تجهیزاتو د مدیریت او ساختماني لګښتونو پرته د توکو لګښت) او ستاسو ګټې (محاسبه کړي؟
څنګه کولی شي د تحقیق رسولو او پراختیا څیړنه وکړي او د تدارکاتو چینل نوي اجزاو پرته نوي محصولات پراختیا کړي؟
زه لاړ شم
مګر د رسولو چینل او د رسولو چینايي مدیریت څه دي؟ د عرضې چینايي اداره یوازې د محصول اداره نه ده - دا د معلوماتو، وخت او پیسو مدیریت هم دي.
راځئ چې د لړۍ په اوږده برخه کې پیل وکړو او زموږ لارښوونه پرمخ بوځي، ایا موږ؟
د Tier II سپلائر
د سپلویزی چین مدیریت پیل نه کوي کله چې تاسو د عرضه کوونکو څخه محصول تولید کړئ. تاسو باید د خپل محصول عرضه اداره کړئ کله چې ستاسو عرضه کوونکي خپل عرضه کوونکي مصرفوي. دا د Tier II سپارلر مدیریت په نوم یادېږي.
که ستاسو عرضه کوونکي د عرضه کونکو سره د رسولو د چین مدیریت تمرین نه کوي، ستاسو د عرضې چینل فعالیت به ورسره مخامخ شي. لدې امله د سپوږمکۍ د مدیریت ساحه کې ډیر شمیر د Tier II سپلائر مدیریت تمرین کوي.
تاسو څنګه کولای شئ خپل د Tier II سپلائر کونکي اغیزمن کړئ؟
ځواب موږ ته بیرته راځي چې د رسولو مدیریت څه دی. دا د محصول جريان، معلومات، وخت او پیسې اداره کول دي. او د Tier II سپلائر مدیریت لپاره، "معلومات" د کلیدي فعالیت کارونکو څخه یو دی.
ستاسو د Tier II عرضه کوونکي معلوماتو ته اړتیا لرئ د عرضه کوونکو معلوماتو ته اړتیا لرئ چې ستاسو عرضه کونکي ته چمتو شوي دي - آیا د دې پیښې پیسې سمې دي.
ستاسو د Tier II سپلونکي کولی شي د دې معلوماتو څخه خپل ظرفیت پالن جوړونې او د خامو موادو اخیستلو لپاره کار واخلي) د بیلګې په توګه د عرضې چینايي مدیریت تمرین (.
ستاسو د Tier II سپلویرانو د ډاډ ترلاسه کولو له مخې هغه څه چې دوی ته اړتیا لري د وخت او لګښت لګښت په مؤثره توګه ستاسو عرضه کونکو ته وړاندې کړي، تاسو د خپل عرضه شوي چینل غوره کولو لپاره په لار کې یاست.
د پرسونل مدیریت
د سپلویزیون مدیریت هغه څه دي چې ډیری خلک یې د عرضې چینايي مدیریت په معنی لري. او، په ریښتیا، دا هغه ځای دی چې د رسولو ډیرې چینایي مدیران خپل وخت تېروي.
د عرضه کونکي ادارې ساحه د توکو خبرو اترو لګښت ، د وخت د لیږد مدیریت، د کیفیت پلټنې او مدیریت، نوي محصول پرمختګ - د تمرکز ځینې برخې نومول.
ستاسو د رسولو چین ټیم به ستاسو د عرضه کونکو د پیرودونکو خدماتو ټیمونو، انجنیري ټیمونو، کیفیت ټیمونو او حتی د رسولو ټیمونو سره کار وکړي.
لکه څنګه چې ستاسو پیرودونکي شاید ستاسو د فعالیت اندازه وکړي، نو دا مهمه ده چې تاسو او ستاسو عرضه کوونکي د دوی د فعالیت اندازه کولو لپاره د درست ماډر ټاکلو لپاره یوځای کار وکړي. د وخت سپارنه تر ټولو عام میتر دی چې اندازه کیږي، مګر ډاډه کړئ چې تاسو او ستاسو عرضه کوونکي د وخت د لېږد په سمه تعریف باندې پوهیږي چې تاسو به یې اندازه کوئ.
د وخت پرمهال د تور او سپین نه شتون لري ځکه چې ځینې یې فکر کوي. د ژمنو اصلي توضیحات شتون لري چې کیدای شي) او ځینې وختونه (د نظم په جریان کې بدلون ومومي. نو ایا تاسو د اصلي ژمنې نیټه یا د بیاکتنې شوي ژمنو نیټې په وړاندې د وخت پر مهال د سپارلو فعالیت اندازه کوئ؟ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو او ستاسو عرضه کوونکي سره همغږي کیږي.
همدارنګه، تاسو د ډاکي نیټه یا د لیږد نیټه اندازه یاست؟ ځینې وختونه به د هغو تادیاتو شرایطو پورې اړه ولري چې تاسو یې د عرضه کوونکي سره خبرې اترې کړي. که ستاسو د پیسو تادیه شرایط د FOB پلان وي، د بیلګې په توګه، دا معنی دا ده چې تاسو د لیږدونې میتود مسولیت په غاړه لرئ کله چې محصول ستاسو د عرضه کوونکي نبات څخه وځي.
په دې حالت کې، ستاسو د وخت د لیږد میتریک ممکن د جہاز نیټې پر بنسټ وي.
که څه هم ستاسو د پیسو ورکړه CIF دي، که چیرې ستاسو عرضه کوونکي د لګښت، بیمې او لیږد لپاره تادیه وکړي تاسو ته یې سپارل کیږي - نو ستاسو وخت وخت میٹرکونه به ستاسو د ډاک په وخت کې د لیږد نیټه پورې اړه ولري.
لوجیستیک
لوجیستیک او رسولو چینل ورته شیان ندي . لوجستیک د توکو د حرکت حرکت اداره کوي پداسې حال کې چې د عرضې چینل مدیریت هغه نورې سیمې چې موږ یې دلته خبرې کولې پوښلي.
مګر لوجیستیک د رسولو چینایي برخه ده او دا پدې مانا ده چې ستاسو د رسولو چینل اداره کوي د لیږدونکو شرکتونو، د لېږد شرکتونو، پارسل رسولو شرکتونو) لکه Fedex او UPS (، د ګمرکونو بروکرین او د دریم ګوند لوجیستیکي چمتووونکي) 3PL (اداره کولو مسولیت مسولیت لري.
لوجیستیک چمتو کوونکی باید په ورته ډول اداره شي چې تاسو خپل عرضه کونکي اداره کوي . لګښتونه او قراردادونه په خبرو اترو کې کیدی شي. تاسو کولی شئ د سرچینو لیږدونکي لارښوونې ورته لار ومومئ چې تاسو یې د اړتیا وړ محصوالتو سرچینې سپلونکي لرئ.
د لېږد او ګودام لګښتونه ستاسو د عرضې چینل کې ترټولو ستر لګښتونه کیدی شي او دا مهمه ده چې ستاسو لوجیستیکي وړاندیزونه د دې لګښتونو کنترول کولو ماډر وي او اداره کیږي.
انوینٹری
او ستاسو د رسولو په چینل کې ترټولو ستره لګښتونو په اړه خبرې کول، موږ اوس د لیست لپاره راځي. د لوجیستیک لپاره د پیسو ورکړه او د لیست لپاره پیسې ورکول دا دي چې کله تاسو د لوژستیک لګښت لګوي - تاسو دا ګټه ترالسه کړې. یو لوجیستیک تسهیل کوونکي تاسو ته یو څه پیسې ورکوي او تاسو یې ورکړې. تاسو د خدماتو وړاندې کولو لپاره لګښت مصرف کړی.
مګر انوینج یو دوه اړخیز تور دی. اکثرا، تاسو به خپل عرضه کوونکي ستاسو د انستیتیوت لپاره ورکړئ او تاسو به هغه محصول ولرئ چې تاسو یې د پیسو لپاره پیسې ورکړې - مګر تاسو د دې محصول ګټه نه ده ترلاسه کړې. دا ګټه راځي کله چې تاسو وپلورئ.
او دا هغه ځای دی چې د اکمالاتي چینل مدیریت د انفرادي مدیریت اړخ خورا مهم دی.
د عرضې زنځیر مدیریت کنډموم: تاسو اړتیا لرئ چې خپل محصول پېرېدونکو ته وپلورئ مګر تاسو به دا تولیدات تر هغه وخته پورې ونلرئ تر څو پورې چې تاسو د محصول ترالسه کولو لګښت نه لرئ.
تاسو اړتیا لرئ د خپلو پیرودونکو د سپارلو لپاره چې تاسو یې غواړئ، لاس ته راوړئ - په تاسو باندې ډیر لیږد نه لرئ یا تاسو به د پیسو څخه ډیره پیسې ورکولې وي).
دلته اضافه خطر شتون لري چې تاسو کولی شئ ډیر لیست جوړ کړئ. ځکه چې ستاسو عرضه کونکي ممکن لږترلږه د امر مقدارونه) MOQ (ولري یا دا چې تاسو فکر کوئ چې تاسو به له تاسو څخه ډیر پلورل یا پلورل ځکه چې تاسو په بازار کې بدلون موندلی - تاسو ممکن د لیست لپاره تادیه پای ته ورسیږئ چې تاسو هیڅکله وپلورئ.
راځئ چې ووایی چې تاسو د سمارټ فونز لپاره قضیې پلوري. او، نه پخوا، تاسو د ای فون 5 قضیې 100،000 پیسی ترلاسه کړ چې تاسو پالن لرئ چې په ایپل، وییرز او نورو فون الس رسی پرچون پلورونکو ته وپلورئ. او وروسته له هغه چې تاسو یې 10،000 پلورل، ایپل د فونې په اړه پیل وکړ. او ناڅاپه د خپل د ای فون 5 پیښو لپاره بازار نه و. ډیر ډیر لوازم. پیسې چې تاسو مصرف کړې، هیڅ کله به بیا بیرته نه وي.
انوینٹری د یو متقابل توازن عمل دی . تاسو کافی ته اړتیا لرئ، مګر ډیره نه، - او تاسو باید دا پریکړه وکړو چې د ناقانونه معلوماتو پر بنسټ څومره پیسو ترلاسه کولو لپاره. د عرضې چینل د مدیریت مسلکيانو ته یې پریږدئ.
پېرودنه
بل هلک: "هیله، شرکت ته ښه راغلاست. تاسو څه کوي؟"
ما: "زه زموږ د اکمالاتو نوی چینل رییس یم."
بل هلک: "هو، تاسو پېرودونکي یاست."
ما ځواب ورنکړ. بل هلک وتښتید.
که څه هم دا په دې باور دی چې د سپلائی چینل اخیستل کیږي، دا سم ندي. پیرودل د سپلائی چین مدیریت یوه برخه ده، مګر دا د اکمالاتو د سلسلې مدیریت ټوله برخه نده) لوژستیک وګورئ، پورته (. دا داسی ویل کیږی چی امریکایی فوټبال ورزش دی. په داسې حال کې چې امریکای فوټبال د ټولو سپورتونو یوه برخه ده، سپورتونه ډیر ډیر دي.
زه د فوټبال تعصب کاروم، ځکه چې پیرودنه ډیره خنډونه او له منځه وړل دي. پداسې حال کې چې ځینې پیرودونکي ټیمونه د سونګ کولو او د خبرو اترو مسولیت ورکوي، ډیری یې د پیرودونکي ټیم معامله ده.
د آر اې آر اس پی کولو مسله، د ټیټې نرخ وړ عرضه کونکي غوره کول او د پیرود امر کم کول د ستراتیژیکو رسولو چین مدیریت نلري - که څه هم ستاسو د شرکت ورځني عملیاتو لپاره خورا مهم دی.
په لاره کې، ما بل هلک ته ځواب ورنکړ کله چې هغه وویل، "هو، تاسو پیرودونکي یاست" ځکه چې زما د توضیحاتو چینل یوازې پیرود نه شي کولی څو څو انټرنیټ ډک کړي.
د پیرودونکي او پیرودونکي مدیران کولی شي د سپن چینایي مسلکانو ته وده ورکړي، مګر دا پدې پوهیږي چې د پیرود لیږلو فعالیت یوازې د عرضه شوي چینايي مدیریت یوه کوچنۍ برخه ده.
د پیرودونکو خدمت
په ځینو شرکتونو کې د پیرودونکي خدمت د رسولو چین برخه نه ګڼل کیږي. په هرصورت، که تاسو د تیلو د چین مدیریت تعریف تعریف کړئ د تیلو په کاغذ کې - "له سټمپ څخه رمپ" - تاسو کولی شئ چې د عرضې چینل بشپړ نه شي تر هغه چې ستاسو محصول پای کارونکي ته ورسیږي) د مجاز هدف (.
د تشناب کاغذ په تولید کې د رسولو چینل کې "سټمپ" د Tier II عرضه کونکو استازیتوب کوي - لکه هغه ونې چې ګوڼي جوړوي چې کاغذ جوړوي. او "رمپ" - ښه، تاسو یې ترلاسه کوئ. او په داسې حال کې چې ستاسو د رسولو چینل ممکن د پیرودونکو لپاره الر نه وي، نو باید هغه څه شامل کړي چې ستاسو د دروازې او د پیرودونکو د ډاکو څخه محصول محصول وړاندې کوي.
د پیرودونکو خدمتونه ستاسو په شرکت کې د پیرودونکو غږ په توګه. ستاسو پیریدونکي غواړئ د لیږد تګلاره ولرئ؟ د کوم اندازه بکسونه تاسو ته اړتیا لرئ ترڅو خپل محصول پیک کړئ او څو قطعې په یوه پیک کې ولرئ؟ هغه ځوابونه ستاسو د پیرودونکي لخوا ترسره کیدی شي، په ځانګړي توګه که ستاسو پیرود یو لوی صندوق وي پرچون پلورونکی وي.
ستاسو د پېرېدونکي پیرودونکي ټیم په پرتله ستاسو د پېرېدونکي پیرودونکي څه غواړي، کله چې ستاسو پېرېدونکي غواړئ هغه وړاندې کولو لپاره غوره ټیم شتون ونلري. او د وخت له لیږد څخه وروسته - دواړه انباؤن او بهر کې - د رسولو چینايي مدیریت لومړني فعالیتونه دي، د پیرودونکي خدماتو د رسولو چینايي پورې اړه لري.
لګښتونه
ستاسو د شرکت تولیداتو لګښت، ستاسو د ټولټال انفرادي او لوجیستیکي مصارفو ارزښت - دا ستاسو ټول CFO دي چې تاسو غواړئ د عرضې چینل مشرتابه پوه شئ اداره کول دي. د تجهیز چین مدیریت په ځانګړی ډول ستاسو په شرکت کې د لګښت نظارت کیدی شي.
درواغ
البته، د لګښت تحلیل یا مایتري هیڅ یو ښه ندي که چیرې دوی درست نه وي. د زېرمه چینايي مدیریت ته اړتیا لري ترڅو اصلي ډاټا ډاډمنه کړي چې د وخت رسولو راپورونه او د سپلوي نور فعالیت کونکي معلومات سم دي. دا ستاسو په عرضه کونکو کې ستاسو د داخلي پروسو او تفتیشونو پلټنو ته اړتیا لري.
د انټرنېټ سمبالتیا د شرکت د ارزښت کولو یو مهم عنصر دی. ستاسو د رسولو چین مدیریت ټیم باید ستاسو د انستیتیو ورځني سایټ حساب کړي . بیا - لږترلږه یو کال - تاسو باید ستاسو په کتابونو کې د هرڅه 100 فیصده فزیکي لیست ترسره کړئ. که تاسو د 1 سیسټم توپیر لرئ چې ستاسو سیسټم تاسو ته درکوي او ستاسو فزیکي شمیرې تاسو ته وایي - پدې مانا چې تاسو کار کولو ته اړتیا لرئ ترڅو 100٪ د انفرادي صداقت ترلاسه کولو لپاره کار وکړئ. ستاسو د سایټ د حساب ورکولو کړنو ته یوه کتنه وکړئ. تفتیش او هغوی تعدیل کړئ.
د ورځې په پای کې، د عرضې چینل مدیریت کله چې تاسو د هغه څه وړاندې کولو لپاره کوم چې ستاسو پیریدونکي غواړئ، کله چې دوی وغواړي خپروي او ښه کار کوي - او دا چې امکان لري څومره پیسې مصرف کړي. د توکو مدیریت، د انفرادي کنترول لګښت - او ستاسو د ټیر II II سپلائر کونکو څخه ستاسو ټول عرضه چینل اداره کول به تاسو ته په سمه لار کې درکړي.
د زینت مدیریت لپاره د سټار بیککس تخنیک په اړه معلومات ترلاسه کړئ.