ولې باید ستاسو شرکت رسمي لوژستيکي ستراتیژي جوړه کړي؟
کله چې یو شرکت د لوژستيکي ستراتیژیو رامینځته کوي دا د خدماتو کچې تعریفوي چې پدې کې د لوژستیک سازمان خورا خورا لګښت لري. ځکه چې د عرضې زنځیرونه په دوامداره توګه بدلون موندلی او وده کوي، یو شرکت کولی شي د ځانګړو تولید لینونو، ځانګړي هیوادونو، یا ځانګړي پیرودونکو لپاره د لوجیستیکي ستراتیژۍ پراختیا وکړي.
په یاد ولرئ، د هر لوجیستیکي ستراتیژۍ وروستۍ موخه دا ده چې ستاسو پیرودونکي وغواړئ، کله چې دوی وغواړي - او دا چې امکان لري څومره امکان ولري لږ لګښتونه ولګوي.
دا پدې معنی ده چې ستاسو د لوژستيکي شریکانو سره ستاسو د عرضې چینل کې کار کول.
ولې د لوجیستیک ستراتیژۍ پلي کول؟
د عرضې چینل په منظمه توګه بدلون کوي او دا به په لوجیستیک سازمان باندې اغیزه وکړي. د عرضه شوي چینګ د نرموالي سره سم، شرکتونه باید رسمي لوژستيکي ستراتیژي جوړه او پلي کړي. دا به شرکت ته اجازه ورکړي چې د مهمو بدلونونو اغیزه وپیژني او سازماني یا فعال بدلونونه رامینځته کړي ترڅو د خدمتونو کچه کمه نشي.
د لوژستیکي ستراتیژۍ په پراختیا کې څه شی شامل دي؟
یو شرکت کولی شي د لوژستيکي ستراتیژۍ پراختیا لپاره خپل لوژستيکي سازمان څلور درجې کچې وګوري.
- ستراتیژیک : د شرکت اهدافو او د ستراتیژیکو رسنیو د پریکړو په پریکړو سره ، د لوژستیک ستراتیژی باید بیاکتنه وکړي چې لوژستيکي سازمان څنګه د لوړ کچې اهدافو سره مرسته کوي.
- ساختماني : د لوژستیک ستراتیژی باید د لوجیستي سازمان ساختماني مسلې معاینه کړي، لکه د ګودامونو او د ویشلو مرکزونه ، یا کوم تولیدات باید په ځانګړو تولیداتو کې تولید شي.
- فعالیت : هر ډول ستراتیژي باید بیاکتنه وکړي چې څنګه په لوجیستیک سازمان کې هر یو بل فعالیت د فعاله اتلتیا ترلاسه کول دي.
- تطبیق : د بریالیتوب لوژستیک ستراتیژي پراختیا لپاره کلیدي دا ده چې دا په اداره کې څنګه پلي کیږي. د پلي کولو پلان به د معلوماتو سیسټم پرمختیا یا ترتیب، د نوی پالیسیو معرفي کول، او طرزالعملونه او د بدلون مدیریت پالن پراختیا شامل وي.
عناصر د لوژستیکي ستراتیژیک جوړولو په وخت کې معاینه کول
کله چې د لوژستيکي سازمان څلور کچو معاینه کول، د عملیاتو ټولې برخې باید معاینه شي ترڅو وګوري چې آیا د احتمالي لګښت ګټې ترالسه کیدی شي. د هر شرکت لپاره بېلابیل برخې شتون لري مګر لیست باید لږ تر لږه لاندې الندې شامل وي:
- ترانسپورت : ایا د اوسني ترانسپورتي تګالرې د خدماتو کچې سره مرسته کوي؟
- Outsourcing : په لوجیستیکي فعالیتونو کې کوم بهرنی کارول کیږي؟ ایا د دریمې ډلې لوژستیک شرکت سره شراکت به د خدماتو کچه ښه کړي؟
- لوجیستیک سیسټمونه : ایا اوس مهال لوجیستیک سیسټمونه د هغو کچې کچه چمتو کوي کوم چې په بریالیتوب سره د لوجیستیک ستراتیژي پلي کول یا نوې سیسټم ته اړتیا لري؟
- سیالي کونکي : د سیالیو څه وړاندیز وګورئ. آیا د شرکت په پیرودونکي خدمت کې بدلون کولی شي د خدماتو کچه لوړه کړي؟
- معلومات : آیا هغه معلومات چې ریښتیا وخت او سمه لوژستيکي اداره چلوي؟ که معلومات خراب وي نو هغه پریکړې به چې په کې ترسره کیږي، په غلطۍ کې وي.
- ستراتیژیک کتنه : د شرکت د اهدافو او ستراتیژیو سره سم د لوژستیکي سازمان اهداف دي.
A په بریالیتوب سره پلي شوي لوجیستیک ستراتیژی د هغو شرکتونو لپاره مهم دی چې د خدماتو کچه یې په لوړه سطحه کې ممکن ممکن وي ممکن د سپما چینل کې بدلونونو سره سره ممکن ممکن وي.
د هر رسمي رسمي لوجیستیک یا د رسولو چینل ستراتیژي موخه دا ده چې تاسو او ستاسو شرکت ستاسو پېرېدونکو ته وړاندې کړي چې دوی یې غواړي. او کله چې دوی غواړي دا دوی ته وړاندې کوي. او ټول هغه څه چې امکان لري څومره پیسې مصرف کړي.
د دې الرښودونو په تعقیب، تاسو کولی شئ ډاډه کړئ چې ستاسو لوجیستیک د خپلو پیرودونکو اړتیاو، ستاسو د لیږد اهدافو، او ستاسو د شرکت د لګښت کمولو موخو سره سمون لري.
په یاد ولرئ، ستاسو شرکت ممکن د لوژستيکي ستراتیژی ارزونه له وخت څخه وخت ونیسي، ځکه چې د عرضې زنځیرونه او د رسولو لومړیتوبونه بدلون کوي. که ستاسو عرضه کوونکي اساس په متحده ایالاتو او مکسیکو کې واقع وو - او اوس، ستاسو د اکمالاتي چینل کې د بدلون له امله، ستاسو عرضه کوونکي اوس مهال په آسیا کې واقع دي - تاسو به د خپل اوسني لوجیستیکي ستراتیژۍ بیاکتنه وکړو.
د ورته ترانسپورت او د لیږد وړاندې کولو وړاندیز کونکي چې تاسو یې کارول کیدی شي کیدای شي د دې تجهیزاتو د زنځیرونو د شتون لپاره مناسب ستراتیژیک ملګري نه وي.
د خدمت کچې اهداف تعریف کړئ او د خپل اوسني لوجیستیکي ځمکو نقشه. ایا تاسو د خدمت کچه اهدافو سره مل یاست؟ که نه، دا وخت دی چې ستاسو د لوجیستیک ستراتیژی نږدې نږدې وګورئ.
دا مقاله د ګري مارون، لوجیستیک او سپلائی چین ماهر لخوا تازه شوی.