نیل میکیررو مشهور نوم میمو بدل شوی برنامه
د برنامې مدیریت د یو اجرایوي او دوه صابونو سره پیل شو
د پروټر او ګیمبل دوه ابتدايي محصولات ایوري صابن او کریسس وو. په واقعیت کې، دا ویل کیدی شي چې ایوري صابن د ټوپکۍ ډنډ وو چې د برنامه مدیریت یې پیل کړ. د برنامه اداره د پروکټر او ګیمبل کارمند نیل مکرورو دماغ ماشوم و چې د کیمی صابن مبارزې په برخه کې یې کار کاوه.
په 1925 کې، نیل میکیر د هارورډ کالج څخه فارغ شو او د پروکټر او ګیمبل سره یې موقعیت درلود. د کیډي صابن د هغه تمرکز و او د اعلاناتو کمپاین د هغه لوبې و. پروکټر او ګیمبل د برعکس تولید، ایوري صابن، د پامال او لیور برادران څخه د رقابتي صابن په وړاندې ډیر ښه کار کول. نو ښه، په حقیقت کې، چې میکیروو وموندله چې د هغه د کمای کمپاین په مستقیمه توګه په بازار کې ایوري سره سیالي کوله.
د پروکټر او ګیمبل د ولسمشر ډیپری لخوا جوړ شوی ماډل تر مینځ، شرکت د اطمینان وړ او مناسب پالیسي درلوده چې د یوې پاڼې یا لږ یادونو په ګډون یاداښتونه لري.
یو مخ پاڼه د کار مدیریت په حلقو کې د داخلي اړیکو لپاره د نمونې په توګه ساتل کیده. د وضعیت په اړه فکر کولو لپاره یو څه وخت درلود، میکیروو د دریو مخونو یاداښت چمتو کړ چې د هغه نظرونو په اړه یې وضاحت ورکړ چې څنګه د پروفیسر او ګیمبل برانډونه په اغیزمن ډول پرمخ وړل کیدی شي . هغه د داسې سیسټم لپاره استدلال وکړ چې د کیمی او نورو پروکټر او ګیمبل په تولیداتو کې به نور سرچینې او پاملرنه په نښه کړي.
د مکیرورو پالن نښه نښه دا وه چې یو کس باید د هر برانچ چارج وي. برسېره پردې، میکروو وړاندیز وکړ چې یو مهم او متخصص ټیم باید د هر بریښنا د ودې لپاره په هر اړخ کې ښکیل وي او ټیمونه باید یوازې په خپلو ځانګړو برانڈونو تمرکز وکړي. د میکیرورو د ذهن په اړه دا بشپړ بشپړ وو چې هغه وړاندیز وکړ چې ټیم باید د برنډ مدیر ، یو د برنامه مرستیال، هغه کسان چې د برنامه تعقیب کړي، او یو شمیر نور پوستونه په ځانګړو فعالیتونو او دندو کې تمرکز ولري.
د یادولو نظریات د پرمختګ یو کرښه تعقیب کړ چې د ګوتو جریان او د شرکتونو د حوزې له الرې تر هغه وخته پورې چې دوی د جمهور رییس ډیپری لخوا په لیوالتیا سره تایید شوي وو، کوم چې د مکرورو نظرونه احساس شوي. د میکیرورو نظرونه د یوې پلیټینټ په توګه کارول، او د ایوري صابن او سیسکو، پروکټر او ګیمبل د بریالیتوب په هټیو کې ګرمو د بریاوو اداره کولو لپاره نوې طریقه جوړه کړه. د نوی تجارتي تکنالوژی محصول په مرکز پورې تړلی و او د سوداګریز فعالیت په اړه نه و.
د پی او جی تمرینونه: د مارکیټ برخه او د محصول توپیر راټیټونه
هغه جوړښت چې د دې برنامه مرکزیت لرونکی کړنالرې له الرې رامینځ ته شوی د پایلي پریکړې کولو په نتیجه کې، نږدې حد پورې چې دا برنامه د بېکاره سوداګرۍ په توګه اداره کیده.
دا جلا شوې بازارموندنې د برتانوی شخصیت شخصیت ته اجازه ورکړه چې د شرکتونو د برتانیا په پورٹ فولیو کې د نورو برتانویانو په مشخص ډول توپیر ولري. دا پروسه (اوس عموما د مارکیټ ویش ته راجع کیږي) د توپیرونکو متخصص ګروپونو هدف ګرځیدلی. د پروتور او ګیمبل له نظره، دا پدې معنی ده چې ایووري صابن او د کمیس صابون به په بازار کې دومره رقابت ونه کړي ځکه چې مختلف بازارونه د هر برانډ لپاره هدف ګرځول شوي . مصرف کوونکو د ایوري صابن او د کالی صابون ولیدل، په مختلفو ډولونو د محصول ځانګړتیاوو پر بنسټ بل غوره کول یا د دوی د مطلوب ژوند طرز سره تړاو درلود. د محصول توپیر د بریالي بازارموندنې او اعلاناتو لپاره کلیدي کړنالره شوه. په طبیعي توګه، دا د بازار څیړنې تر سره کړې ترڅو یوازې هغه څه وپیژني کوم چې د هغه بازارونو څخه چې بازارونو ته یې اپیل کړی.
د برنامه مدیریت لپاره د میکیرو پالن خورا پراخ و او د دې نسخه نن ورځ د نړۍ د مصرفوونکو محصولاتو صنعتونو کې موندل کیدی شي.
نیل میکیر د 1948 کال په ډسمبر کې د ډیپری د رژیم په مهال پروټر او ګیمبل سر ته ورسید، او وروسته یې د ولسمشر اییسینورور د دفاع وزیر شو.
لکه څنګه چې په شلمه پیړۍ کې د امریکا بازار موندنې وده کړې، د جګړې وروسته د سوداګرۍ بوم کې د برنامه مدیریت نښې رامینځ ته شوې. ډیری دغو نوښتونو د مرکزی واک او غیر متمرکز پریکړو کولو ترمنځ یو خنډ رامنځته کړی. په عموما، دا بیلانس د توریزم واکمنۍ پر ځای د پریکړې په اړه ښه معلومات څرنګوالي په اساس لیږل شوي وو. دا غیر متمرکز جوړښت په ټوله امریکا کې د ډیرو نورو شرکتونو ته لاره موندلې ده. د پام وړ بېلګه د الففری سلوان لخوا جوړه شوې عمومي موټرو کې جوړښت دی. د عمومي موټرو ډیری ویشونو د برنامو نازک پریکړو د جوړولو لپاره ورته نایجیریکیزیز نندارې ته وړاندې کړي.
سرچینې
امریکایی بزنس، 1920-2000: دا څنګه کار کاوه - P & G: د مصرفي بازار موندنې د مخ بدلول (2000، می 2) د سوداګریزو مشرانو لپاره د پوهې کار کول. کیمبرج، ایم: هارورډ بزنس بیاکتنه.
گرې، پاولا (2010، اګست 8). د سوداګرۍ انډروپولوژي او د محصول د مدیر کلتور [د نړیوال محصول بازار موندنې او مدیریت د ټولنې لپاره سپینه کاغذ (AIPMM)]
مکروال، توم K. (2000). امریکایی بزنس، 1920-2000: دا څنګه د کار کولو کار کول ، IL: هارلان ډیویډسن. ISBN: 0-88295-985-9) دا کتاب د هارن ډیوډسن د امریکا تاریخ سریزه برخه ده (.