هغه بودیجې چې ډیر لګښتونه یې د کارپوریشن فعالیت کم کړی
ولې بودیجېریټ سست پیښیږي
د بودیجې کمښت ځینې مثالونه اراده دي، نور نور نه دي، او ډیری نور د منځ کې پرته راټیټوي. ځینې مثالونه توپیرونه روښانه کوي:
د عادي بودیجې کمښت
داخلي بودیجه ورکونکي خساره کیدای شي واقع شي ځکه چې یو مدیر د "بکسونو جوړولو" لپاره ټوپک احساس کوي، ډیری وختونه د مخکیني ربعونو په ځواب کې چېرې چې عایدات راکم شوي او مهم دي، د مالکینو یا د ونډې اخیستونکو هیلې ندي پوره کړي.
یو اسانه، که د ستونزې د حل کولو غیرمعمولي لاره د مدیر لپاره د ساده بودیجې وړاندیز لپاره وي چې د وخت مودې لپاره لګښتونه یا په قصدي توګه د احتمالي عوایدو منابعو پټوي. له هغه وخته چې بودیجه د فوتو بودیجه وه، له پیل سره پیل کول، مدیر به اوس د هغې څخه ډیر لږ ستونزه ولري. په لویه کچه، د ربعې عوایدو اټکلونو شننو ته خوشې کول چې د شرکت داخلي پلټونکي پدې پوهیږي چې ښايي شرکت له پخوا څخه تیر شوی وي د دې یوه بیلګه ده.
زیربنا دا یو ورته مقصد دی: د شرکت راتلونکی راپور ته اجازه ورکوي چې دا عواید وښيي "له توقع زیاتوالی لري." لکه څنګه چې د شرکت اجرایويان هیله درلوده، دا کار "ښه خبر" ځنډولی کله ناکله د ذخیره نرخ کې لنډ، غیر قانوني تاوان پایله کوي.
د غیرقانوني بودیجې کمښت
د غیرقانوني بودیجې کمښت ځینې وختونه د ناکافي داخلي کنټرول پایله کولی شي. که مناسب معلومات شتون نلري د مناسبو معلوماتو او لګښتونو اټکلونو لپاره، مدیران کولی شي د غیر صادقانه عملیاتي بودیجې تولید په صادقانه توقیفونو پورې اړه ولري چې د "غوره اټکلونو" څخه ډیر ستونزمن وي یا په بالقوه توګه د تیر ربع بودیجې پراساس دي چې د هرې برخې لپاره لاملونه د راتلونکو ربعونو عواید او لګښتونه منعکسوي.
دا کیدی شي، د بیلګې په توګه، که د شرکت داخلي کنټرول د نوي محصول څخه د پلور چټک غبرګون څرګند نکړي. که د تیر ربع په جریان کې د پلور سرعت سرعت کول او د حساب ورکولو د روانې سټیټیټ حرکت کولو په ځای، مدیر په ساده ډول د ربع لپاره د پلور شمیره یادوي، نو بیا به راتلونکی ربع ته ورته شمیره، نتیجه به وي د پلور او ګټې نشتوالی کمښت.
د بودیجې کمښت دا په نسبي توګه او په نسبي توګه غیرقانوني دي
دا ډول بودیجه کمښت دوه عام الملونه لري: د نوي پلور یا لګښت لګښت چاپیریال کې د لید ناڅاپي او د غیر متخصص بودیجې پروسیجرونه. که د بیلګې په توګه، دا شرکت اوس مهال په بازار کې د تولیداتو په پرتله د نوي محصول معرفي کوي، څوک باید وپلوري چې پلور به څه وي؟ حتی که که شرکت په مناسب ډول بازار موندلی وي، ځینې ناڅاپي ممکن پاتې شي.
طبیعي بشري تمرین کله چې دا ډول وضعیت پیښ شي "دا خوندي خوندي کوي" او د پلور پروجیکشن کول ممکن د شرمناکه توقع وړ نه وي. دا په واقعیت کې یوه اراده نه لري، او نه دا په بشپړ ډول بې ګناه غلطی دی. بله عمومي وضعیت چې د ارادې او نشتوالي مخلوط پکې شامل وي د بودیجې پروسې څخه راپورته کیږي چې په غیر متمرکزه معلوماتو ډاټا انحصار باندې تکیه کوي.
د هرې څانګې سره چې بودیجه کې د خپل ګډون لپاره مسؤلیت لري مسوولیت یې ښیې چې په هره ډیپارټمنټ کې ښکیل مدیران په فرنتانډ پوهه کې د بودیجې اټکلونه کوي، مګر د دې اټکل کیفیت ممکن د ډیپارټمنټ څانګې څخه په مختلف ډول توپیر ولري. د دې ستونزې لپاره غوره درمل د انفرادي ادارو لپاره د بودیجې نظارت او د لوړ پوړو بودیجې مدیریت باندې ټینګار کوي.