د تجهیزاتو د مدیریت ټیټونه

د عرضې چینايي اصلاحاتو راتلونکی کچه.

د دې لپاره چې ستاسو د غوره شوي سپلین چینل دا وي چې " ستاسو پیریدونکي هغه څه چې دوی یې وغواړي ترلاسه کړي - او دا هغه په ​​ټیټه بیه کې کار کوي" تاسو ممکن د تدارکاتو سلسلې مدیریت پروسې او د دې کولو لپاره اړین ټیکنالوژۍ تصویب کړي.

• په یو ستراتیژیکه مرحله کې، تاسو یا ستاسو اداره به د ټول سازمان په اړه د لوړ پوړو ستراتیژیکو پریکړو په لټه کې وي، لکه د تولید ساحو اندازه او موقعیت، د عرضه کونکو سره ملګرتیا، محصولات جوړ او خرڅلاو بازارونه.

• تاکتيکي پريکړې د اقداماتو په پام کې نيولو تمرکز کوي چې د لګښت ګټو توليدوي. د غوره کارو کارولو په اړه فکر وکړئ، د پیرود ستراتیژی رامینځ ته کول، د لوژستیک شرکتونو سره کار کول د لګښت اغیزمن ترانسپورت پراختیا او د ذخیره کولو د لګښت کمولو کې.
• په عملیاتي یا انتقالي کچه کې پریکړې هره ورځ رامینځ ته کیږي چې د محصول رسولو سره ستاسو محصولات څنګه اغیزه کوي. په دې پریکړو کې د تولیداتو مهال ویش بدلونونه، د عرضه کونکو سره د پیرود تړونونه، د پیرودونکو سپارښتنې او د ګودامونو محصولات حرکت کول شامل دي.

ټیکنالوژي

که ستاسو شرکت تمه لري چې د دوی د رسولو د لړۍ مدیریت پروسې څخه ګټه ترالسه کړي، په ځینې وخت کې، تاسو د ټکنالوژۍ کې پانګونې ته اړتیا لرئ. د ډېرو سترو شرکتونو لپاره ریبډون د انټرنیټ سرچینو پالن کولو (ERP) سوټینټونه خورا لوی قیمتي دي، لکه SAP او Oracle. د دې شرکت سافټویر تطبیقونه ستاسو د شرکت بشپړ لیږد چینل، د پلور موادو او پلور لپاره د خام موادو اخیستلو څخه د پلور شویو توکو بیرته راستنېدو لپاره شامل دي.

وخت او سرچینې

د ERP لګښت نه یوازې د پیسو لګښت دی، مګر تاسو باید د شرکت او پراخې حل حل په پلي کولو او پلي کولو کې اړین وخت او سرچینو لپاره پالن جوړ کړئ. د لوړ مدیریت او د پرسونل مناسب روزنې لخوا اخیستل د تطبیق بریالیتوب لپاره کلیدی دی. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ERP اړتیاوې سمه اندازه کړئ، او دا د شرکت د رسولو چینل ټول اړتیاوې پوره کوي.

که چیرې ستاسو د شرکت کلنۍ عواید شل ملیون ډالر وي نو په سلګونو زره ډالر به د ERP حل په برخه کې مصرف مه کوئ.