د تخنیک یوه وسیله
دا غوښتنه په ځانګړې توګه د بسپنه ورکوونکو او بسپنه ورکوونکو څخه، لکه بنسټونه . له بده مرغه، ډیری غیر انتفاعي موخې نه لري هغه معلومات چې د دوی پایلې یې د مالتړ وړ دي ښودلي.
دا حقیقت یو څه حیرانتیا دی کله چې تاسو فکر کوئ. مګر، وروسته، خیرات ډیر پروګرامونه چمتو کوي، او کله ناکله یوازې امید لري چې د بډای مرستې مرستې دوی ټولنیز اړتیاوو ته اړتیا لري.
مګر حتی لږترلږه غیر انتفاعي غوږ نیولی چې د پایلو اندازه، راپور ورکولو، او روڼتیا باندې ډیر ټینګار وکړي. په هرصورت، دا څنګه چې دا کار اکثرا دلته له دې ځایه ناپاک یا خراب وي.
دا هغه ځای دی چې دا کتاب راځي. دا د غیر انتفاعي پایلو پایلې بکسونه: د پروګرام اغیزمنتیا، د فعالیت اندازه کولو، او پایلې لپاره بشپړ الرښود ، رابرټ ایم پینا، پی ایچ ډي.، جان ویلی او سنس، انکار، 2011.
که څه هم "Toolbox" اوس یو څو کلن دی، مګر دا تر اوسه پورې ترټولو جامع کار دی چې څنګه د غیرمعرفو پیسو اندازه کولی شي په اغیزمن ډول د اندازه کولو او راپور ورکولو پایلو په واسطه تمویل کړي.
د کتاب د محدودو سره متاثر شوی، مګر د 350 پاڼو په واسطه یې یو څه هم ډډه وکړه، ما په دې وپوښتل چې څنګه کوچني غیر انتفاعي سرچینې په واضح ډول ګټورې سرچینې کې پانګونې ته قانع کولی شي چې کولی شي د پایلې په مدیریت کې په ټول کورس کې خدمت وکړي.
ما د ډاکټر پینه ته ځینې پوښتنو ته مراجعه وکړه. دلته زموږ د مرکې لنډیز دی.
د غیر انتفاعي لارښود: څنګه کولی شي تمرکز پر پایلو هم حتی یو کوچنی غیر انتفاعي ګټه ترلاسه کړي؟ د غیر غیر انتفاعي موسسو لپاره د پایلو مدیریت احتمالي پایلې کوم چې وخت او سرچینې یې ټیټې دي؟
پیننه: د کوچنیو غیر انتفاعي پروژو لپاره د ګټې لویه ګټه د کومې پوهې څخه راځي، د هغوی د هڅو په منځ کې، واقعا کار کوي او پوهیږي چې دا شیان څنګه کار کوي. پداسې حال کې چې کوم سازمان به د دې ډول معلوماتو څخه ګټه پورته کړي، دا د وړو، لږ ښه سرچینو سازمانونو لپاره خورا مهم دی چې باید هر ډالر، د کارمندانو د وخت هر ساعت حساب کړي. دا ګټو څنګه لوبې کوي؟ په دوه لارو
- پوهیدل چې څه کار کوي یو سازمان ته اجازه ورکوي چې د ډیری سرچینو تمرکز په دې هڅو باندې تمرکز وکړي. دا په بیلا بیلو وختونو کې د بیلابیلو سرچینو لخوا د بسپنو د کمولو په وخت کې خورا مهم دي. په هغه صورت کې چې یو کوچني سازمانونه اړتیا لري چې خپل فعالیتونه بیرته پراخه کړي، د کومې هڅې یا بلې کړنې په اړه د قوي معلوماتو په نشتوالي کې د ژمنې ژمنې کمولو څرنګوالی څنګه دی؟
ټول سازمانونه، حتی کوچنيان باید پوه شي چې د دوی پروګرامونه او نوښتونه څنګه پرمخ ځي، او د پایلو د چوکاټ چوکاټ کارولو لپاره ترټولو غوره لار ده چې هدف یې د دوی د ترلاسه کولو په لور پرمختګ او اقدامات ترسره کوي. د دې نشتوالي په صورت کې، ډیرې اټکل پاتې دي.- په یوه دوره کې چې ډیری ټولنیز پانګه اچوونکي، افراد، موسسې او حکومتونه د دوی د بسپنه ورکولو په برخه کې د فعالیت ثبوتونو غوښتنه کوي، کوچني سازمانونه نشي کولی د مالتړ لپاره دوديزه غوښتنې تکیه کړي، ډیری یې د اندازې پر بنسټ والړ دي ستونزه یا اړتیا ته په پام کې نیولو سره، یا د سازمان کار کول څومره سخت دي.
پداسې حال کې چې دا طریقې پخوا تیره کړې، لکه څنګه چې د پایلو حرکت حرکت هغه کسان خپروي چې د فعالیت ثبوتونه نشتوالې په مخ په زیاتېدو سره پاتې دي. په دې حقیقت کې اضافه کړئ چې د درجه بندي خدماتو لکه د چیرت نیویګیټر کونکي د ارزونې پلیټونو ته ځي چې د فعالیت یا اغېزې برخې پکې شامل دي.
سربېره پردې، ډیری وروستیو څیړنو ښودلې چې د سازمان اغیزمنتوب لومړنی هغه څه دي چې تمویل کوونکي یې لیوالتیا لري ، او دا روښانه کیږي چې، په څو کلونو کې به پایلې معیارونه وي چې ډیری غیر انتفاعي قضاوت کیږي.کوچني سازمانونه په آسانۍ سره نشي کولی پاتې شي ځکه چې نور سکټور په غیرقانوني ډول د پایلې په لور حرکت کوي؛ داسې پیښې یوازې د زیانونو زیان رسوي چې تر اوسه لدې کبله ډیری یې اوس فعالیت کوي
د غیرقانوني لارښود لارښود: که چیرې غیرمفاعده د خپل کتاب پلي کولو لپاره یوازې یو یا دوه شیان غوره کړي، نو تاسو څه وړاندیز کوئ؟
پیننه: د دې پوښتنې ځواب په پراخه توګه سره ځای لري چېرې چې دا اداره ممکن د پایلې په کارولو کې شتون ولري. که ټولې پایلې نوي وي، یا تر اوسه هم د یوې موسسې او د هغې د کارمندانو لپاره خورا ناڅاپي وي، د ټولو وسیلو له مخې زه دا وړاندیز کوم چې دوی په پیل کې پیل کوي او لومړی څلور فصلونه د خپلو بیلونو الندې راوړي.
د هغه سازمان لپاره چې د پایلو اساسات پوهیږي، د دوی اصطالحات، او د څرنګوالي معتبر، پایښت پایلې اهداف پیژني، زه به د کتاب دوه برخې سره پیل پیل کړم. د پایلو سره کار کول. پالن جوړونه) پنځم څپرکی (، د ظرفیت ارزونه) شپږم څپرکی (، او تعقیب (فصل 7) هغه ځایونه به وي چې زه به یې پیل وکړم. نور پرمختللي سازمانونه کولی شي د دریم او څلور برخې څخه ګټه واخلي.
ټول هغه وویل چې، دوهمه برخه په حقیقت کې د کتاب زړه دی او دا هغه برخه ده چې زه به ډیری سازمانونو ته وړاندیز وکړم، که د دوی وخت او منابع محدود وي، تمرکز وکړئ.
د غیر انتفاعي لارښود: څنګه د ادارې پایلې کولی شي مرسته وکړي لږې غیر انتفاعي مرستې د ډونرانو او بسپنه ورکوونکو څخه ډیری پیسې راټیټوي؟
پيننه: د ټولو ډولونو او پښو ډونران په چټکتیا سره د فعالیت او اغېزمنتیا شاخصونو په لټه کې دي. دا په خاصه توگه د بسپنه ورکونکو ریښتیا ده چې له $ 100 ډالرو څخه زیات ورکوي.
یوځل چې یو کس د محدود محدودو سیمو څخه تیر شي، چې ډیری وختونه د احساساتو پر بنسټ ورکول کیږي، د ځینې اغیزې اندازه اړینه ده. د پایلو مدیریت د کوچني غیر انتفاعي شرکتونو لپاره چې په لوبې کې پاتې کیږي اړین دی.مګر، کوچني غیر انتفاعي مرستې هم کولی شي د ملاتړ لپاره قوي قضیه وکړي که چیرې دوی د دوی د اغیز ثبوتونه ولري . په دودیز ډول، او په ځانګړي ډول د ډیری کوچنیو، محلي غیر انتفاعي ادارو لپاره، دا اړین نه و. که چیرې تمرکز محلي وي، او ډونران محلي وو، ټول هغه څه وو چې ویل یې "دلته ستونزه ده، تاسو ټول له دې څخه خبر یاست، او موږ هڅه کوو چې دا حل کړي."
د نن ورځې اقتصاد کې، حتی دا ډول اپیل هم سخت شو. که څه هم کوچنۍ غیر انتفاعي پیسې د ښار یا هیواد څخه پیسې غواړي، د سیمه ایز بنسټ څخه، د یوې موسسې لکه سیمه ایز ډیوکوز، آرٹ شورا، یا د متحده ایاالتو څخه، زیرمې کم دي او سیالي د هر وخت څخه کمه ده.
د دوی محدوده اندازه او ډیری وخت تمرکز تمرکز کوي، کوچني غیر انتفاعي شرکتونه اکثرا هغه حالتونو ته نږدې دي چې دوی یې لوی دي، ډیری وختونه ډیر ښه ښه شوي زوی کونکي دي. دا وضعیت، چیرته چې دوی خدمت کوي، نږدې لږترلږه سره کار کوي، او په ټولنه کې د مثبت او منفي تاثیراتو خورا قوي لید ولري، دوی کولی شي یو ځانګړي ګټه ورکړي کله چې دوی د دوی د تاثیراتو شواهد ونیسي.
په هرصورت - او دا لوی "که څه هم" دا هم پدې مانا لري چې دوی سم هدفونه ټاکي، سم معلومات ورته راټولوي، او د معمولي خوندیتوب څخه ډډه وکړي کوم چې په ستوري انفرادي یا قضیه تمرکز کوي. چیرته باید زده کړه وکړي چې خپلې کیسې د داسې یوې لارې په توګه بیان کړي چې د ستونزې نشتوالی منعکسوي.
د پایلو مدیریت باید د کوچني غیر انتفاعي موسسو لپاره یوه جدي دنده نه وي. دا د سمې موخې د پیژندلو او تنظیم کولو پیل پیل کوي، او هغه کسان چې په هرصورت، هر څوک، مشرتابه، کارمندانو او ونډه والو وړاندې کوي، پوهیږي.
د غیر انتفاعي ادارو لومړی ګام دا دی چې هغه شاخصونه وپیژني چې دوی به په ریښتینې وخت کې ورته ووايي چې آیا دوی په تعقیب وي یا نه. وروسته بیا د کورس اصالح کول کله چې ثبوتونه وړاندیز کوي اړین دي. او د لاسته راوړنو وړاندې کولو سره چې مهم لیدونکي په دې پوهیږي، او دا هغه څه چې تنظیم یې ترسره کوي څرګندوي.دا یو کمپیوټر کمپیوټر، په لویه اندازه قیمتي سافټویر یا د شنونکو لوړ قیمت ټیم نه اخلي. بلکه، دا د مشرتابه ژمنې د دې لپاره ترسره کوي، د اساساتو پوهه، او په ابتدايي ګامونو کې روزل شوي کارکوونکي.
د ښې اغیزمنتیا پر بنسټ د مالي مالتړ لپاره غوښتنلیک د غیر انتفاعي، لویو او وړو لپاره د مالي ثبات لپاره کلیدی دی. ډیری پروګرامونه شتون لري، ډیری یې کوچني دي او په ځانګړې توګه ښه سرچینه نه لري، چې د پایلې پایلو څخه د ګټې اخیستنې په برخه کې د دوی د بسپنه ورکولو لوړولو کې خورا بریالي دي. دا کیدی شي!
د غیرقانوني لارښود لارښود: دا کتاب د وړو غیر انتفاعي پروژو لپاره خورا ډیره لویه خواړه ده چې وخت او منابع له مینځه تللي دي. موږ باید څنګه په ډیری ګټور لارو کې ورسره چلند وکړو؟
پيننه: دا کتاب ډیزاین شوی ترڅو تنظیمونه په پیل کې پیل شي او خپله لاره په آسانه توګه د ساده ساده مفکورو څخه د نورو پرمختللو خلکو لپاره کار وکړي. دوی کولی شي یوازې واحد فصلونه د بیلا بیلو موضوعاتو پر بنسټ یواځې پریسټرونو سره وکاروي. دا کتاب جامع دی. مګر لکه څنګه چې په عموما کې په یو پراخ شوې ناسته کې د اخلاقي کلپوز پوښښ نه لوستل کیږي، د توکیو باکس د فوري فشارونو د ځوابونو د موندلو لپاره د زیرمې په توګه ترټولو غوره کارول کیږي.
که تاسو ډاډه نه یاست چې یوازې "محصولات" او "پایلې" یا "پایلو" یا ستاسو پایلې څنګه څنګه وي، څه ډول توپیر دی، کله چې تاسو دوی پوهیږئ، ستاسو بسپنه ورکوونکو ته، نو زه فکر کوم چې دا ستاسو لپاره کتاب دی.
د توکبکس په اسانۍ سره په پام کې نیول شوی، د اسانه پوهېدلو ژبه کارولو، د قضیې ډیری مطالعې او مثالونه، او همداراز هغه تمرینات چې د اندازې ترټولو تر ټولو ناوړه تیوري ټیټونه وخوري. لکه څنګه چې پنی وړاندیز کوي، دا هغه کتاب نه دی چې تاسو په یو څو برخو کې مصرف کوئ، مګر دا ممکن ستاسو د خوښې وړ سرچینو څخه وي.
کین برجر، د پخواني صدراعظم او د صدارت نیویګریټر اجراییوي رییس، کتاب ته پیشنهاد لیکلی، او زموږ ټولو هیلو ته یې اشاره وکړه چې غیر انتفاعات یې کولی شي نور حساب ورکوونکي شي:
"ډاکټر پانینا او زه دواړه یو خوب شریکوم چې د دې وسیلو څخه مننه، ځینې ورځې خورا اغیزمنې او ګټورې غیر انتفاعي پانګونه به په وخت کې د پانګې اچونې لویه برخه او زموږ د ټولنې خزانه ترلاسه کړي ... .یزیزمونه مهم دي، مګر پرته له هغې چې ډاټا ته معلومات ورکړي ، دوی په لویه کچه د نړۍ لپاره د ښه بدلون لپاره په لوی عکس کې بې معنی دي. "ډاډ ترلاسه کړئ چې د پینا بلاګ وګورئ.