د پایلو په اړه د پوهاوي څخه د غیر انتفاعي اغیزو په اړه څنګه خبرې وکړئ

تفتیشونه، پایلې، پایلې، اغېزې - فرق څه دی؟

مهمې بسپنه ورکوونکي ، بنسټونه ، او د غیر انتفاعي درجه بندي ادارو لکه د صدارت نیویګټر او لارښود ستار دا ټول روښانه کړي چې دوی خیرات غواړي ترڅو د کاندید پایلې اندازه او راپور ورکړي.

په واقعیت کې، یو نوی غورځنګ د اغیزمن زلزلې په نامه یادوي (د اخلاص پوه پیټر سندر لخوا چال چلن) داسې ښکاري چې د وحشي ډزو په څیر خپریږي، په تیره بیا د ځوان ډونرانو او وروستیو تخنیکي فلسفیانو په منځ کې.

یوازې د Melinda او بل ګیټس فاؤنڈیشن او نورو فلسفه پوهانو لکه فېسبوک مارک زیکربرګ فکر کوي.

دوی د خپلو ارګانونو سره د ارقامو په واسطه پیښو ته ګوري.

د خوارځواکۍ سره د اړیکو سره د دې نوې نیکمرغي د پروګرام ارزونې ارزونې کې ډیری سازمانونه لرې کړي.

په هرصورت، د غیر انتفاعي ډیری مسلکی مسلکي ماهرین د اندازه کولو متخصص ندي. مګر دوی باید لږترلږه د اساسي مفکورو څخه خبر وي. د بسپنه ورکولو مهارتونه باید د پایلې په اړه خبرې وکړي او لیکلي وي.

د مایعاتو لپاره زما د سرچینې سرچینه د پایلو مدیریت - څنګه د غیرقانوني ګټې اندازه کولی شي رابرټ پین لخوا پایلې ولري . پینا د غیر انتفاعي سکټور لپاره د اندازه کولو ماهرین لري او د چارتیت نوي نیویټر سره یې کار کړی ترڅو د درجه بندي سیسټم کې د خیراتي پایلو شاملولو الرې چارې رامینځ ته کړي.

دلته ځینې ساده توضیحات دي، د پینا د خورا ښه کتاب څخه، چې د اندازه کولو په اړه یې خبرې کولې، ډیری عام اصطلاحات راپیدا شوي دي.

پروګرام څه دی؟

A پروګرام یو محصول یا خدمت دی چې ستاسو سازمان د وضعیت بدلون بدلوي.

په بیلګو کې زده کونکي، لیوالتیا، د عامه پوهاوی کمپاینونه، د عاملینو یا حيواناتو ساتنه، نمونه، یا ساتنه شامله ده. یو پروګرام ممکن د ځوانانو لپاره اړین او تفریحی پروګرامونه لپاره خواړه یا پناه چمتو کړي. یو پروګرام هغه څه دی چې ستاسو سازمان یې کوي.

د تجهیزاتو څه دي؟

هغه سرچینې چې ستاسو سازمان یو ځانګړی پروګرام ته مراجعه کوي د پیسو په نوم یادیږي.

دا سرچینې مالي دي، مګر د کارمندانو یا رضاکارانو وخت هم کیدی شي. ماهر، لکه مشاور یا د ملګروملتونو تنظیم، د انټرنیټ په توګه ګڼل کیدی شي.

محصولات څه دي؟

ستاسو پروګرام څه شی تولیدوي؟ د بیلګې په توګه، د روزنې پروګرام فارغین چمتو کوي. یو ځانګړی هڅه کیدای شی د سپینو کاغذونو یا مطالعو په اړه معلومات برابر کړی. د بې کوره سرپناه جوړ شوي بستونه جوړوي.

موږ عموما د محصولاتو سره محصولات تشریح کوو. د بیلګې په توګه، "... موږ د شته بستر 96٪ ډک ..." یا "... زموږ د روزنې پروګرام 95 فارغانو ته ورسید."

محصولات د اندازه کولو وړ دي او په آسانۍ سره ټاکل کیږي.

دا د محصولاتو سره ودروي ځکه چې دوی د تولید لپاره اسانه دي. تاسو بس کوئ. څومره خلکو ته خدمت وکړ؟ څومره ډوډۍ خوري؟

مګر، ستاسو اداره باید هڅه وکړي چې د بسپنه ورکونکو د اغیزمن کولو لپاره راتلونکي پایلې او اغیزو ته السرسی ولري.

نتيجه څه ډول وي؟

پایلې ستاسو په پروګرام تاثیر لري چې ستاسو خلکو ته خدمت وکړي یا ستاسو سره خدمت وکړي. د مثال په توګه، د روزنې پروګرام پایله کیدای شي د فارغانو شمیر وي څوک چې دندې ترلاسه کوي او د یوې ځانګړې دورې لپاره ساتي.

نتیجه هغه بدلون دی چې ستاسو د پروګرام له امله رامنځ ته شوی. دا د اندازه کولو وړ او وخت محدود دی، که څه هم ممکن د دې بشپړ اغیز معلومولو لپاره یو څه وخت ونیسي.

د ماین پاکولو پایلې د وخت او سرچینو یو ډیر مهم ژمنتیا ته اړتیا لري. برسېره، تاسو ممکن د وخت په تېرولو سره د فعالیت تعقیب کړئ.

ولې اغیزه کوي؟

اغیزې ستاسو د پایلو اوږدې مودې یا غیر مستقیم اغیزې دي.

اغیزې د دې لپاره چې ممکن ممکن وي اندازه شي سخته ده. دوی هغه څه دي چې موږ یې هیله لرو زموږ هڅې به ترسره شي.

د بیلګې په توګه، د روزنې پروګرام څخه فارغ کول کیدای شي په پای کې د انفرادي کسانو لپاره د ژوند غوره کیفیت رامینځته کړي. مګر تاسو څنګه پوهیږئ؟ د ښه کیفیت شاخصونه کوم دي؟ د دې اغیزې به څومره وخت ونیسي؟

اغېزې اکثرا ناڅاپي او نه اټکل کیږي. لکه څنګه چې رابرټ پنی د غیر غیر انتفاعي پایلو پایلو په بکس کې وايي ، "... هغه څه دي چې موږ یې هیله لرو ، مګر پایلې هغه څه دي چې موږ یې کار کوو ."

کوم فنډ ورکوونکي باید د ماینونو په اړه یاد وساتي

چیرته چې ډیری وختونه د "پایلې" یا "محصولاتو" په اړه خبرې کوي کله چې اصطلاح "پایلې" کاروي.

په دې اړه روښانه کړئ چې هره کلمه معنی لري او دوی په مناسب ډول کاروي. همدا رنګه، د هغو پایلو ترټولو لوړې درجې لپاره چې تاسو یې رسیدلی شئ هڅه وکړئ.

د بسپنه ورکولو پیغامونه چې د تمویل کوونکو هڅول ممکن ستاسو د وړاندیزونو کې بنسټیز فنډ ورکوونکو ته د هغه معلومات په پرتله ډیر توپیر ولولي.

کله چې د بسپنه ورکولو تمویل کول، تاسو هڅه کوو چې د بسپنه ورکونکو زړونو ته اپیل وکړئ پداسې حال کې چې بیا هم ستاسو غوښتنې د ځینې شواهدو سره چې زمونږ پروګرامونه کار کوي سره مرسته کوي.

کله چې مرستې لیکئ، تاسو کولی شئ د خپلې میتودونو تشریح کولو سره خورا ډیر مشخص شئ، تاسو څنګه خپل پروګرامونه ارزول او کومې پایلې چې تمه یې لرئ.

مګر، د اغیزمن بسپنه اچولو لپاره کلیدي موخه دا ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو خیرات کولی شي پایلې اندازه کړي. او پوهیږئ چې په کومه کچه تاسو یې کوئ. هغه شرایط چې تاسو یې د بسپنه ورکوونکو په اړیکو کې کاروئ ممکن ټول هغه څه نه وي. دا په پس منظر کې واقع کیږي چې حساب کوي.

که مهم معلومات موجود وي نو بیا تاسو کولی شئ هغه پوښتنې ته ځواب ووایاست چې ممکن راشي چې ایا دا پوښتنه د بنسټ یا لوی ډونر څخه ترالسه کیږي.

برسیره پردې، ټولې هغه معلومات چې مرسته یې کړې او څه یې نه درلودل مرسته کوي. دا څنګه تاسو خپل پروګرامونه ښه کړي.

څنګه اندازه کول په مجموعي توګه په لوړه کچه ترسره کیږي

لکه څنګه چې اندازه کول خورا مهم دي، دا یوازې د هغه برخې دی چې د لوړ فعالیت کولو غیر انتفاعي شرکت څخه چې د لوړ فعالیت کولو نه وي تنظیموي.

د دليلونو سفير د سفير ټولنې ټولنه په ټولنيز سکټور کې د لوړ فعاليت لپاره يو چوکاټ جوړ کړى دى. په ځانګړې توګه ګټوره برخه دا ده چې څنګه کوچني غیر انتفاعي شرکتونه کولی شي او پوه شي چې څنګه د ځمکې پورته لوړ فعالیت څنګه جوړ کړي. د دليل چوکاټ چوکاټ د لوړو فعاليتونو د "ستونزونو" د يوه غوره ترتيب په توګه کار کوي. په دغو ستنو کې شامل دي:

لومړۍ برخه : قضاوت، تطبیق اجرایوي اجراییه او د بورډ مشرتابه ( غوره رکن )

دوهم ستون : اختصاص شوی، د خلکو متمرکز مدیریت

دریم ستون : ښه طرح شوي او ښه پلي شوي پروګرامونه او ستراتیژۍ

څلورم ستون : مالي روغتیا او پایښت

پنځم ستون : یو کلتور چې د زده کړې ارزښت لري

شپږم څپرکی : د دوامداره پرمختګ لپاره داخلي څارنه

څلورم ستون : د ماموریت د اغیزمنتیا خارجه ارزونه

که څه هم ډیری کوچني غیر انتفاعي مرستې د دې موډل له خوا تیریږي، نو لیکونکي ټینګار کوي چې دا کولی شي، په یو وخت کې یو ګام:

"موږ موندلي چې لوړ فعالیت د ځانګړو پرېکړو په اړه لږ دی او د شرایطو د تصمیم نیولو لپاره د شرایطو او چوکاټ ډیری برخه. ډیری سازمانونه او رهبران موندلي چې د دوی د فعالیت پیاوړتیا په پایله کې د هغوی هر کار، د دوی د سازماني کلتور هر اړخ ، او په سازمان کې هر فعالیت. پداسى حال کې چې دا خورا پیاوړی ښکاري، دا اړتیا نده. "

د غیر غیر انتفاعي ګټو لپاره، د ماډل په شرایطو کې اندازه کول باید په پام کې ونیول شي لکه دا چې نه یوازې دا چې دا د یوې ځانګړې مرستې لپاره غوښتنلیک ته اړتیا لري یا قضیه د پام وړ ډونر ته وړاندې کوي. که اندازه کول د عمومي پالن برخه وي، دا ډیر طبیعي، اسانه او پایښت کیږي.

سرچینې:

د غیر غیر انتفاعي پایلو پایلې ، رابرټ ایم پانینا، ویل، 2011.

د دليل سفیرانو ټولنه لیږد

د پایلو ارزونه او اندازه، د غیر انتفاعي ملي شورا