ایا تاسو پوهیږئ چې څه بریالیتوب ښکاري او څنګه یې اندازه کولی شي؟
د نادولتي مؤسسو پروګرامونو ارزونه دوه دلایل شتون لري، په تیره بیا کله چې د مرستو لپاره غوښتنلیک ولري.
لومړی ، او شاید تر ټولو مهم دلیل دا دی چې ارزونه ستاسو د پروګرام سره مرسته کوي. دا ستاسو سازمان نازک غبرګون درکوي چې تاسو ته دا وایي چې دا کار کوي، دا څنګه پرمخ ځي، او دا څنګه څنګه وده ومومي. د ارزونې پرته، تاسو ړانده ځئ. څوک به دا کار وکړي؟
دوهم ، تمویل کوونکي ارزونې ته اړتیا لري هر جنازه، ایا بنسټ، یو شرکت یا یو دولتي اداره غواړي پوه شي چې ایا هغه پروژې چې دوی تمویل کړي یا کار نه کوي.
په پایله کې، ستاسو وړاندیز باید پدې کې شامل وي چې تاسو به ستاسو پروژې ارزونه څنګه وکړه، کله چې تاسو به یې وکړئ او تاسو به ستاسو پایلې راپور کړئ.
مایکل ویلس، د شمال لویدیځو مرستو څخه، دا لاملونه د "گاجر او چپ" د بسپنې چمتو کولو غوښتنه کوي. گاجر هغه څه دي چې ستاسو سازمان د ارزونې څخه الس ته راوړي او لرګۍ د جنازې اړتیا ده.
ویلز وړاندیز کوي چې د جنازر اړتیا ته په کتو سره سره دا د ډار لپاره څه دي، د مرستې غوښتونکي باید د بډایې ارزونو پراختیا لپاره د دې میتود څخه ګټه واخلي ځکه چې دا به ستاسو پروګرام ښه کولو کې مرسته وکړي. د "حکومتی" په ځای د ګټو پر تمرکز وکړئ.
البته، تاسو د بریالیتوب تمه لرئ، یا تاسو به ستاسو پروژې په ډډیشن کې وړاندیز ونه کړ.
په هرصورت، لکه څنګه چې هر ډول تجربه دا ډیره روښانه کوي چې آیا دا بریالي کیږي یا نه، ستاسو د پروژې بریالیتوب څومره بریالی کیږي یا لنډي به تاسو او ستاسو د ارزښت وړ قیمتي معلومات درکړي.
نو خپل اهداف یې وټاکه، پریکړه وکړئ چې تاسو به څنګه ترلاسه کړئ، او بیا وګورئ چې څه کار کړی او څه یې نه درلود. پریکړه وکړئ چې کوم بریالیتوب به ورته ښکاري نو تاسو به پوه شئ چې تاسو یې څنګه لیدلي دي.
د ارزونې ارزونه سمه ده
دلته ځینې لارښوونې شتون لري چې ستاسو د مرستې وړاندیز د دې مهم ارزونې برخې پراختیا کې مرسته وکړي.
داخلي ارزونه یا بهرنۍ؟ پریکړه وکړئ که تاسو د خپلو کارمندانو سره داخلي ارزونې ترسره کوئ، یا که تاسو غواړئ چې خپل ارزونه ترسره کړئ د بهر ماهرین استخدام وکړئ. تاسیسات اکثرا غیر انتفاعي موسسو ته اجازه ورکوي ترڅو د ارزونې لپاره د پروژې ټولې بودیجې 5-10 برخه وګڼل شي.
د اهدافو ټاکل مخکې له دې چې تاسو خپل ارزونه ډیزاین کړئ، هغه دلیلونه په پام کې ونیسئ چې دا یې ترسره کړي. کارلسن او O'Neal-McErrath، د بسپنو د ګټلو لیکوالان ، د ګام په ګام ګام ، وړاندیز کوي چې ارزونه پدې شپږو موخو کې ترسره کولی شي:
- د دې لپاره چې معلومه شي که فرضيه صحیح وي. ایا تاسو هغه څه کوئ چې تاسو یې ترسره کوئ؟
- د دې لپاره چې معلومه کړي چې مشخص شوي میتودونه کارول شوي او که اهداف مو لیدل شوي وي.
- د دې لپاره چې معلومه شوې اړتیا باندې کوم اغیزه وشي که نه.
- د خلکو د خدمت او د ټولنې نورو غړو څخه د نظر ترلاسه کولو لپاره.
د پروژې په اړه د کنترول ساتلو لپاره (ارزونه معمولا په پالن کې مختلفو ټکو کې ترسره کیږي چې اصالحاتو ته اړتیا لري).
د پروګرام په بریالیتوب کې د ډاډ ترلاسه کولو لپاره که اړتیا وي د منځنۍ سټراټيژ پروګرام کې بدلونونو لپاره.
اندازه کول یا کیفیت؟
پریکړه وکړئ که تاسو د ارقامو راټولولو لپاره د کمیتي یا کیفي میتودونو څخه کار واخلئ، یا د دوو ډولونو کوم ترکیب تاسو کاروئ. د دې میتودونو ښه بیان چمتو کړئ او ولې تاسو دوی کاروي.
د ارزونې سره یوځای کول
ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د پروپوزل ارزونه د پروپوزل موخې او میتود سره نښلوي. که هغه اهداف او طریقې د اندازه وړ او وخت وخت وي، ارزونه به ډیزاین ته اسانه وي.
د چک چک کول
خپل ځان له دغو پوښتنو څخه وپوښتئ څنګه چې تاسو د خپل پروپوزل ارزونې ارزونې ته وده ورکوئ:
- د ارزونې موخه څه ده؟
- تاسو به څنګه موندنې کاروئ؟
- تاسو د ارزونې څخه وروسته چې تاسو دمخه نه پوهیږئ پوهیږئ؟
- د ارزونې په پایله کې به تاسو څه وکړئ چې مخکې یې نشو کولی ځکه چې تاسو اړونده معلومات نلري؟
- ستاسو مراجعین او ټولنې به د پروګرام پایلې په توګه څنګه ښه وي؟
د وړاندیز لپاره د ارزونې برخې نمونه
د ریز، کوچنيانو او سټوډیو د پروګرام بریا اندازه کول
په اوس وخت کې، د پروګرام اسانتیا کونکي د ځوانانو ګډون کوونکو ته د لومړنۍ او پوستکي اداره کوي ترڅو د شپږو اونیو په اوږدو کې د زده کوونکو لخوا د کوم معلومات زده کړي اندازه کړي. د هرې ناستې په پای کې، موږ د ګډون کونکو ښوونکو څخه غوښتنه کوو چې یو تفصيلي ارزونې ارزونې پوښتنیک بشپړ کړي نو موږ کولی شو د مخکښ پروګرام لپاره ښه الره ومومو.
Ridge، Kids and Stewards (RDK) پروګرام هم په منظم ډول د مسلکي ارزونکو له یوې بهرنۍ پینل څخه ارزونه کوي. ځکه چې دا زموږ هدف دی چې ځوانان د چاپیریال ساتلو لپاره راوبلل شي، د RKS پروګرام همغږي کوونکي او نور د دې لپاره کار کوي چې د یو ډیر پیچلي، اوسني عملي، پروسې پراختیا لپاره کار وکړي تر څو د ځوانانو اوږدمهالي اغیزو اندازه اندازه کړي. ګډون وکړئ.
نمونې د ګرینسیکرانو لپاره د Storytelling له اجازې سره، بیام ایډیشن، چیریل اې کلارک.
نور سرچینې:
د مرحلې په واسطه مرحله: د پالن کولو، پراختیا او لیکلو لپاره بشپړ کاري کتاب، جایزی باس، څلورم نسخه.
د Dummies ، 6 میډیا لپاره د مرستې وړاندوینه ، بیورلی اې بورنگ، ویلی، 2016.