څنګه چې د بریښنا رغونه ستاسو د فرم کې مرسته کولی شي
د لین میتودولوژي په مشهور ډول د 20 پیړۍ په لومړیو کې د هینري فورډ ماډل ټ تولید تولید لیک باندې پیل او په 1930s کې د ټیوټا فابریکې کې رسمي شوي. د تولید نوي پروسې د تولید بهیر په ډیر کوچنیو برخو کې مات کړ، چې د "درست - سائز" ماشینونو، د ځان نظارت کولو کیفیت تضمین، او د پروسې د یو پړاو څخه بل پړاو ته السرسی ته زور ورکړ.
دا پروسه په کتاب کې ذکر شوې وه، ماشین چې د نړۍ په بدلون کې د جیمز پی او ویاک، ډینیل روز، او ډینیل ټ جونز لخوا په 1990 کې، د ودانولو په ګډون نور صنعتونه، د خپلو مقاصدو لپاره د تولید پروسې بیا رغاونې لپاره.
د شیانو لپاره وخت
په 1992 کې پیل او د 00s په پیل کې د ودانولو مدیریت تیوران، لوری کوکولایلا، ګیلن بالارد او ګریګوري هیلیل په ګډون د ساختماني صنعت پیاوړتیا پیل وکړ ترڅو د ساختماني پروسو بیا ارزونه وکړي. کوکویلا په دې ټینګار وکړ چې د سمبالولو په وخت کې به "د تولید سیسټمونه ډیزاین کړي ترڅو د موادو ضایع کولو، وخت، او د ممکنه اندازې ارزښت لوړولو لپاره هڅه وکړي." د ټولو ډیری ودانیو لومړیتوب د ساختماني عملوونکو تولید ساتل دي، او غیر ضروري توکي او وسایل کم کړي. په 1997 کې، د ډیری ودانیو جوړول په ښه توګه ونیول شول چې بالارد او هیلیل د لیان تعمیراتي انسټیټیوټ جوړ کړ - یو سازمان چې په ټوله نړۍ کې د ودانولو مدیریت میتودونو کې اصالح کوي.
د رغونې ساختمان د سپوږمکۍ چینل اداره کوي، نو د تعمیر په وخت کې کار کولو کې هیڅ غیر ضروري وقف شتون نلري، د ساختمانې سیمې په جریان کې زیاتوالی. د ساختماني مدیریت آسانتیاوې او د سپارلو پروسه یوځای کوي - د پروژې ارزونه او پالن کولو لپاره د پورته لاندینۍ کړنالرې اخیستل.
د ضایع شویو سیمو پیژندلو لپاره مایکروسکوپییک کار ته د کتلو پر ځای، دوی د ټولې پروژې پروسې ته وده ورکولو تمرکز کوي. او په یو کیلنال باندې تکیه کولو، د ساختماني مدیرانو توازن د پروژې غوښتنې په اساس - د مرکزي، دوره مدیریت د اړیکو ستونزې سره مخ کوي.
د پروژې ټولې برخې څارل شوي، اندازه شوي، او په ښه توګه د ودانولو مدیریت سافټویر سره مرسته کوي. مدیران د مخابراتي ستونزو سره د مخنیوي لپاره د مخابراتو ورځنۍ ورځ وهڅوي. کله چې د دندې ځانګړتیاوې په ګوته کوي، دوی د پیرودونکي د لید څخه ارزښت تعریفوي او په دوامداره توګه د ضایعاتو له مینځه وړلو لپاره د دوی د کاري پروسو لپاره یو تاریخي الره اچوي. په پای کې، د ساختماني ټیم ټول غړي غړي د پروژې بریالیتوب یا ناکامي مساوي دي - او د وروستي پروژې ګټه یا مساوي متوازن برخه اخلي.
د بریالیتوب بیلګه
د بریتانیا د بریښنا د جوړولو بریالي تطبیق یوه بیلګه د شیکاګو د ایټټټ میک کیینلي ډیکسنسن محکمې کور جوړولو لپاره د ټرنر تګلاره وه. د دندې په پایله کې، ټرنر د فرعي قرارداد کونکي ادعاګانو سره مخامخ نشو، د ضایعاتو 50٪ کموالی، په RFI کې 86٪ کمښت او د پروژې ټیم غړو ترمنځ د اړیکو د کیفیت او کیفیت ډراماتيک ډیروالی احساس کړی. "
د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د ساختمانې پروژې مدیریت ډول په څیر، د هر شرکت لپاره نه دي. د سیسټم تطبیق په اغیزمنه توګه پالن کولو، ازموینه، او د وخت فکټورونه تر سره کوي چې د بشپړ کولو لپاره ځینې ساختماني شرکتونه قانع کړي. برسېره پردې، د ټولو ګوندونو ته اړتیا لري چې سیسټم ته وپلوري. دا په اسانۍ سره کار نه کوي که چیرې ځینې ګوندونه د وخت په تیریدو سره د خبرو اترو تمرکز نلري.
پداسې حال کې چې دا ستونزې ممکن د ځینو شرکتونو سره منع وي، ودانیز مدیران باید په یاد ولري چې د ډنډ جوړول د جوړونې فلسفه طریقه ده - د دې لپاره کار کولو لپاره "صحیح" لاره نده شتون لري لکه څنګه چې لارښوونې اصول د ضایع کولو له منځه وړلو لپاره ریښتینې دي، د ارزښت مشخص کول د پیرودونکو څخه، د کار جریان ټینګار، د پیرودونکو هڅول، او د بشپړتیا لپاره موخه.