د ګټو لپاره د اردو - د ټولنیزې سوداګریز چاپیریال لپاره الرښود

د ټولنیزې سوداګرو لپاره یو بلوڅ

جوسی - باس

د ښه لپاره ځواکونه: د لیسلي کرچیلفیلډ او هیتر میکالوډ گرانټ لخوا د لوړ اغیزو غیر منفي ګټې، تعدیل شوي او نوي شوي ) جوسی-باس؛

بیرته په 2004 کې، لیکوالان کرچهفیلډ او گرانټ، د یوې لوړې ادبياتو سره مخ شول چې په نوي عمر کې غیر انتفاعي او فلسفیانو ته ځانګړې ننګونې په ګوته کړې، د دولسو سوداګرو غیر انتفاعي سازمانونو مطالعې چې "لوړ اغیزه" یې ارزولې وه مطالعه کړې. د دې مطالعې څخه شپږ شپږ طریقې راغلي چې د کامیابۍ او ناکامۍ تر مینځ لوی توپیرونه کړي.

د ښه لپاره د ځواکونو لومړني ایډیټیشن وروسته خپور شو، د لوی اختر په ورځ خپور شو، د تل لپاره نړۍ بدلول. داسې ښکاري چې ټول شرطونه وتړل شول. په هرصورت، کرچیلفیلډ او گرانټ د دوی په اصلي څیړنې کې غیر انتفاعي څارنه وکړه او وموندله چې دا کار کار ته ادامه ورکوي، حتی په یو ناوړه حالت کې.

د دې اوسني کلاسیک کتاب په دې بیاکتنه شوي او تازه شوي نسخه کې، لیکوالانو خپل اصلي موندنې تر نن ورځې پورې راوړي او د ډیری کوچنیو، محلي سازمانونو او د سختو مواردو په اړه معلومات یې هم شامل کړي دي پداسې حال کې چې دوی یې کم کار کولو ته په بریالیتوب سره بریالي شوي. نتیجه یو حتی قوي کیسه ده چې به د غیر نادولتي موسسو سره خبرې وکړي چې هڅه کوي "دا نوي عادي" کې جوړ کړي.

اصلي مطالعه

کرغیفیلډ او گرانټ یو سخت فارمول جوړوي چې له مخې یې دوی د مطالعې لپاره غیر انتفاعي غوره کول غوره کوي. دا سازمانونه به نوي نوي وي، چې د 1964 او 1994 کلونو تر منځ جوړ شوی وي. غیر غیر انتفاعي پانګونه به سوداګریز وي، د دوامدارې پایلې په پام کې نیولو سره، د ملي او نړیوالو کچو په کچه سیستماتیک بدلون رامنځته شي.

د غیر غیر انتفاعي وروستیو لیست د غیر انتفاعي اجرائیوي کارکوونکو او متخصصینو په پراخه کچه د ټولنيزو مسلو په اړه د سروې څخه ګټور و. دا غیر انتفاعات د ټولنیزو سوداګرانو حرکت غوره کوي. دوی د غیر انتفاعي نوو نوو نسلونو بنسټ ایښودل او د سازماني چارټونو په اړه لږ اندیښمن دي لکه زموږ د وخت مقاومت د ستونزو سره د مبارزې، لکه بېوزلي، تعلیمي نابرابرۍ، نژادي او توکمیز شخړې، او د اقلیم بدلون.

دا ستاسو د پلار نادولتي ګټې نه دي. دوی یوازې محلي پایلو ته نه لیوالتیا لري او نه د غیر انتفاعي مدیریت په هنر کې ډیر خوښ دي . دوی بریالي شوي او بریالي شوي ستونزې په لویه کچه. لکه څنګه چې د کتاب لیکوالان دا کار کوي:

"د دې کتاب تخم تخمونه ټولنیز حرکتونه او د ټولو ساحو په جوړولو کې مرسته کوي دوی د دولت پالیسي جوړوي، او د لارښوونې شرکتونه سوداګرۍ کوي. دوی د میلیون وګړي اشغال او متحرک کوي ... د خلکو چلند او چلند بدلولو کې مرسته ... دوی بهرنی اړیکو اداره کوي او په نورو ډلو اغیزه کوي لکه څنګه چې دوی د خپلو سازمانونو د جوړولو په اړه اندیښنه لري. دا ... غیر انتفاعات یوازې په ځان باندې تمرکز نلري بلکې د پایلو په بې طرفه تعقیب باندې هم. "

د ماینونو ماتول

یو ځل چې دوی د دولسو غیر انتفاعو لیست درلودل، لیکوالانو هر یو سره میاشتونه تیر کړل، د قضیې مطالعې یې روښانه کړې چې څنګه یې کار کاوه او څنګه په کوم ډول. د پایله شویو معلوماتو شننه، دوی شپږ شیان وموندل چې دا سازمانونه یې ترسره کړل ... ځینې یې په حیرانتیا حیرانتیا او ماهر ټکر کول.

په پراخه کچه د نظرونو سره مخالف، لیکونکي موندلي چې لوی غیر انتفاعي سازمانونه د دوی د مدیریت په برخه کې د پام وړ ندي؛ په واقعیت کې دوی کولی شي غیر معمولي بڼه ولري.

دوی ولیدل چې دا غیر انتفاعي توکي د برښنا نوم نه پوهیږي. ځینی لکه ځینی د بشریت لپاره حبیبیت او د متحده ایاالتو دویمه حاصلات، لوی پلورنځی لری مګر دا یو اړخ وی، هیڅ هغه څه نه چه دوی تعقیب شوي.

غیر غیر انتفاعي کتابونه د درسی کتاب د ماموریت بیانات په هر دیوال کې نه وی. دوی په خپل ماموریت کې د لیزر په څیر تمرکز لري مګر دوی وخت ندی لګوي - دوی ټیننګ کوي. دا سازمانونه اکثرا په دودیز معیارونو کې لوړوالی ندی، لکه اغیزمنتوب) د پروګرامونو لګښتونو ته د اضافي لګښتونو لګښتونه (، چې ډیری وختونه د څارویو نیویګریټ په څیر د څارونکو ډلو لخوا کارول کیږي. او دوی ټول دومره لوی بودیجه نلري. اندازه داسې ښکاري نه ښکاري کله چې دا اغیزه وکړي.

د لوړ اغيزو کړنالرې

دا کوم سازمانونه په شپږو کړنو تمرکز لري:

  1. دوی دواړه مدافع او خدمت کوي . په دودیز ډول، غیر انتفاعي یا یو بل بل سره بلکې نه دواړه دواړه. رنځونې پروګرامونه دا سازمانونه دې ته اجازه ورکوي چې په ځمکه باندې اړتیاوې په ګوته کړي چې وروسته یې د لویو ټولنیز بدلون لپاره مدافع وکیل سره مرسته کوي.
  1. دوی بازارونه جوړوي . د خالص زلزلې سره تړاو لري، دا غیر انتفاعي ګټې د ځان ګټو ځواک او د اقتصاد قوانین نلري. دوی د سوداګرۍ سره کار کولو الرې چارې ګوري، کله ناکله حتی د لارې په اوږدو کې د سوداګریزو کړنو بدلول هم کوي.
  2. دوی د انجیلستانو هڅوي . د دې عمل ښه مثالونه د بشري لپاره حبیبیت او د امریکا لپاره درس دي. دا دواړه غیر انتفاعي تجربې چمتو کوي چې په یو قضیه کې رضاکار کور جوړونکي او په نورو کارونو کې ځوان ښوونکي د دوی سره مرسته کوي. دا عالمان د منازعې پلویان او انجیلستان دي چې د بدلون راوستلو ته دوام ورکوي.
  3. دوی د غیرقانوني شبکو تقویه کول . دا سازمانونه نور غیر انتفاعي شرکتونه د سیالیو په توګه نه بلکې د احتمالي همکارانو په توګه ګوري. دوی د ټولو لویو اغیزو په نوم سرچینې، پیسې او مهارتونه شریکوي.
  4. دوی موافقت کوي . دا ډلې حیرانتیا لري. دوی د خپلو ځمکو څارنه کوي او د اړتیا په صورت کې تکتیکونه بدلوي. د اوریدلو او زده کولو په څیر چې دوی د باثباته سازمانونو پایلو ته رسیدلی چې دوام لري.
  5. دوی مشرتابه شریکوي . که څه هم ډیری وختونه د کارماتیک مشران لخوا تاسیس شوي، دا مشران بې طرفه ندي او د پایلې ترالسه کولو په نوم یې د استازیتوب استازیتوب کوي. دوی عموما د دویمې درجې کې قوماندې، اوږدمهاله کارکونکي، او بوختې بورډونه لري .

د کيسې کيسې

Crutchfield او Grant د خپل غیر کتاب موسسې په ځای، د پورته پورته کړنو له مخې خپل کتاب منظم کړی دی. پدې ډول موږ وګورو چې څنګه د سازمانونو په بیلابیلو لارو چارو کې تمرینونه ترسره کوي. د پایلې په توګه، داسې یو فلسفه شتون لري چې موږ سره یوځای کوي ځکه چې موږ د بنسټ ایښودلو، وده، بحران، او د هرې ادارې اغیزه په اړه زده کړه کوو.

کتاب د ارقامو په رسوو کې نه ښکیل کیږي، که څه هم هلته اړونده چارټونه شتون لري. بلکه، دا کتاب د هغو کیسوونو لخوا لیږدول کیږي - هغه داستانونه چې ډراماتيک دي، د زړه ګرمۍ لري، او دا د دې بښوونکي سازمانونو لپاره د بل کارپوهانو لپاره لوستونکی بدلوي.

د قضیې مطالعې تګلاره د نوي نوښتونو کتاب ساحه ته وړتیا ورکوي. د نورو شیانو څخه زیات، د لید لیدل شوي خلک، مګر دا چې څنګه پلي کوي، دا به د دغو لوړ اغیزو سازمانونو داستانونو ته الرښوونه او هڅول کیږي.

د ښه لپاره ځواکونه د غیرقانوني سکتور په برخه کې نوي عمر ته لوستونکی معرفي کوي، هغه عمر چې د عامه او خصوصي، مدافعې او پروګرام رسولو تر مینځ کرښه خرابوي، او دا لوی او زړور اهداف لري. لیکونکي د اشوکا بنسټ ایښودونکي بل ډاکټین ته اشاره کوي، د ټولنیزو سوداګرانو ټولنه:

"ټولنیز سوداګران یواځې د مایعانو یو مایه نه ورکوي، یا حتی هغه ماته څرنګه زده کوي؛ دا سوداګران به تر هغه پورې ودروي تر څو چې دوی د ماینونو ټوله صنعت ته انقلاب نه دی ورکړی."