د شپږ سګرټ سایټ تصدیق کولو کورسونو سره لینکونه، مګر لومړی د کور دنده ترسره کول.
د شپږ س Sigma تصدیق یوه ارزښتناکه سوداګریزه پانګه ده. شپږ سګما داسې وسیله ده چې تاسو او ستاسو شرکت ته د رسولو چینل او نورو سوداګرۍ پروسو ته د ښه کولو لپاره اجازه ورکوي. د شپږ س Sigma روزنه شامله ده او سخته ده او د لوړ شدت او ژمنې غوښتنه کوي.
دا په عمومي ډول د پیسو لګښت بشپړوي.
ځینې شرکتونه به خپل کارمندان د 6 سګرما روزنې چمتو کړي، نو که تاسو د وړیا ګټو لټون کوئ شپږ سګرما، زه ستاسو د ګومارونکي سره پیل پیلوم.
بیا، د کیفیت لپاره د امریکا ټولنه هڅه وکړئ. دوی کولی شي تاسو ته په شپږ سګرما نړۍ کې هر څه مشروع شي. همدارنګه، شپږ سګما ډایسټ کولی شي منابع چمتو کړي، په شمول د وړو څخه. او د شپږ س Sigma د اساساتو لپاره، تاسو د Aveta بزنس انسټیټیوټ وړیا سپینه سپینه روزنه وګورئ.
شپږ سګرټ څه دي؟
د شپږ س Sigma مفکورو د وړیا لنډیز لپاره، په ...
موټروولا د 1980 سیسټم په منځ کې د خپل سیسټم د عملیاتو په بهیر کې د پروسو د ښه کولو لپاره د شپږ س Sigma مفهوم پلي کړ. له هغې وروسته، دا اصطلاح د پروسې اصلاح کولو سره مطابقت لري.
په لنډ وخت کې، د شپږ سګما پروژې سمبال شوي، د ډاټا لخوا پرمخ وړل شوي او د ډیزاینونو یا غلطو علتونو د پیژندلو او لرې کولو او د بدلونونو کمولو له الرې پروسو ښه کولو لپاره ډیزاین شوي.
د شپږ س Sigma پروژې عموما د مسلکي مسلکيانو لخوا رهبري کیږي) او په ځانګړې توګه تصدیق شوي (د شپږ سګرما تخنیکونو کې.
د شپږ سګما کلمه کول ځینې وختونه ګډوډ وي، نو دلته یو ابتکار دی چې تاسو یې پیل کړي. که تاسو ژوره ډوب غواړئ، دا هڅه وکړئ.
ولې دا د "شپږ سګما" په نامه یادیږی؟
د شپږ س Sigma اصطالح د احصایوي اصولو څخه اخیستل کیږي چې وایي: که تاسو په خپل پروسیجر کې د معنی ارزښت پیل کړئ او تاسو نیمګړتیاوې د معنی د شپږ معیاري توقیفونو دننه او د نږدې نږدې نرخونو دننه کې، تاسو به په حقیقي توګه ټول نیمګړتیاوې یا غلطی له مینځه یوسو.
که تاسو یو سیسټم پوه نشئ، د شپږ سګما فکر کوئ چې د بوری وکر وګورئ او د غوږ په ګنډو برخو کې غلطی له منځه یوسو.
اجرایی مشرتابه
د هر شپږ سګما پروژې دننه، تاسو به اجرایوي مشرۍ غواړئ. پدې رول کې د اجرایوي رییس یا نورو لوړ مدیریت شامل دي. دوی د شپږو سګما پلي کولو لپاره د لید د جوړولو مسولیت لري. د اجرایوي مشرتابه درلودو یوه مهمه اړخ د هغې پیرود اړخ دی.
که تاسو وغواړئ چې پروژه بریالیتوب ومومي، دا خورا مهمه ده چې هغه خلک چې په دې پوه شي چې ولې مهم دي - او دا څوک مهم دی.
اتل
دا اتل په هغه موسسه کې یو شخص دی چې د "شپږ شپیته سګرما" چیمپئنز، لکه د لوړ رتبه مدیر په څیر چې دا باوري کوي چې دا سمه اداره د خپل واک څخه ګټه اخیستنه او د سازماني خنډونو له منځه وړلو لپاره کاروي. دا سيالۍ د اجرايوي مشرتابه لاندې يوه سطحه ده.
ماسټر تور بیلټ
ماسټر بلیک بیلټ د شپږو سګما په ټولو برخو کې د پراخه تجربو او تخنیکي ماهرینو سره یو ماهر دی. ماسټر بلیک بیلټ په یوې موسسې کې د تور بیل بیل انتخاب، روزنه او مشوره مسؤلیت لري. دوی به دا يقيني کړي چې د شپږ سګما پروګرام معیارونه ساتل کیږي.
تور بلټ
یو تور بیلټ د بشپړ وخت مسلکي او د ټیم مشر دی چې د شپږ سګرګی پروژې عملیات او پایلې مسولیت لري.
د بلیک بیل ټریننګ کورسونه د میاشتې یا ډیرو ټولګي زده کړې شامل دي - د میتودونو، احصایوي وسیلو او ټیم مهارتونو کې د مطالعې تمرکز سره.
د بل بیل بیلګی کورسونه هم د شپږ سګما بشپړې پروژې ته اړتیا لري. د تصدیق شوي شپږ س Sigma بلیک بیلټ کورسونه د متحده ایاالتو ټولنه د کیفیت) ASQ (او نورو سازمانونو لخوا وړاندې کیږي.
شنه بڼ
ګرین بیلټ په شپږو سګرما میتودولوژي کې روزل شوي او په بشپړ پروژو کې د دوی بشپړ وخت نوښت په توګه برخه اخلي. دوی کولی شي د یو بل ټیم په توګه کار وکړي، چې د بلیک بیلټ مشري کوي، یا د وړو پروژو مشري کوي، د تور بیل بیل سره د مشیر په توګه کار کوي.
د پروژې سپانسر
د پروژې اسپانسر یو مدیر دی چې کولی شي سرچینو باندې لاسلیک کړي، اهداف او ارزونه یې تعریفوي. د پروژې سپانسر ځینې وختونه د چیمپین یا اجرایی مشرتابه دي.
لوی Y او کوچني
لوړ پوړ موخه چې د شپږ سګما پروژه غواړي وده ومومي د Big Y په نوم پیژندل کیږي.
Big Y عموما د وړو عملیاتو عملی اهداف پیدا کولو لپاره کارول کیږي چې د لویې هدف په نښه کولو کې بهبود ته اړتیا وي.
DMAIC
د شپږ س Sigma پروسې کې پنځه اصلي ګامونه؛ تعریف، اندازه کول، تجزیه کول، ښه کول او کنټرول.
تعریف کړئ
- پیرودونکي او د هغوی هیلې تعریفوي
- د اغیزمنو سوداګریزو پروسو تعریف کړئ
- د پروژې حدود تشریح کړئ
- د بهیر نقشه جوړه کړئ
- د ماین پاکۍ تعریف کړئ، په شمول د Big Y او کوچني Y.
- د پروژې ټیم جوړ کړئ
- د پروژې چارواکې تیار کړئ
اندازه کول
- د معلوماتو راټولول او د موجوده پروسې اندازه کول
تجزیه کړئ
- راټول شوي ارقام تحلیل کړئ
- د موجوده او غوښتل شوي فعالیت تر منځ تشې تشخیص کړئ
- د مختلفو سرچینو پیژندنه
- د پروسو په ښه کولو کې پریکړه وکړئ
ښه والی
- حل لارښوونه وکړئ
- د ازمایښتي څیړنو ترسره کول، وړاندیز شوي حلونه معاینه او ارزونه
- د تطبیق پلان جوړول
کنترول
- د پروسو پلي کول ترڅو باثباته پرمختګونه ډاډمن کړي
- د پروسیجرونو، کنټرول پلانونو او د روزل شویو کارکوونکو کارول