د هر چا هڅول، د کوچنیو سوداګرانو مالکین کولی شي کارمندان وهڅوي چې په سوداګرۍ کې د شریکانو په توګه برخه واخلي. دا پدې مانا ندی چې دوی په شرکت کې مشترکه ملکیت لري، مګر دا پدې مانا لري چې هر څوک چې ستاسو لپاره کار کوي په شخصي ډول د شرکت بریالیتوب او وده کې پانګه اچول کیږي.
کله چې کارمندان د هغه وړتیا او مهارتونو لپاره درناوي کیږي چې دوی تجارت ته راوړي، دا یوه هڅونکې اغیزه لري چې کیدی شي کیدی شي، او د همکارانو ترمنځ د ملګرتیا احساس رامنځته کوي. د هڅونې مدیر نور نښې نښانې په لاندې ډول دي: په ټولو کچو کې د کارکوونکو باور، په پریکړو کې کارمندان (په ځانګړې توګه پریکړې چې د بدلون لپاره غږ کوي په مستقیم ډول د کار په دنده کې اغیزه کوي) او د خلاصې اړیکو ساتل.
ننګونې کارکوونکي د مختلف فکتورونو په پوهیدو سره پیل کوي چې د هر شخص کاري ورځې اغیزه کوي. یو ځل چې تاسو دا راکښته کړئ، تاسو کولی شئ هغه باس وي چې هرڅوک یې ننګونه کوي پرته له دې چې په چا باندې فشار راوړي.
دلته پیل کولو لپاره پنځه لارې شتون لري.
.1 مطابقت لرونکی نظریات برابر کړئ.
د کارمندانو په ورکولو پیل وکړئ د کار په اړه ستاسو د کار کولو په اړه پوهیږئ. ستاینه یو لوی خوځښت دی، خو ساختماني انتقاد هم د کارمندانو هڅوي چې په هغو سیمو کې پرمختګ وکړي چې کولی شي لږ پام وکاروي.
کلنۍ بیاکتنه انتظار مه کوئ.
ستاینه او تنقید باید ډیری وخت وړاندیز شي، ځکه چې دوی پوهیږي چې تاسو د سوداګرۍ، ټاکل شوې دندې، او کارمند په اړه فکر کوئ.
.2 هغه ستونزې او مسلې چې په شرکت باندې اغیزه کوي اړیکه ونیسئ.
ځینې وختونه غوره حلونه د مدیرانو او مالکینو څخه نه راځي. ډیری وختونه، دوی د هغو کارکوونکو څخه راځي چې تاسو په خندونو کې کار کاوه. د دې دلیل لپاره، دا یو ښه نظر دی چې هرڅوک د ستونزو په اړه خبرتیا وساتي.
بیا بیا، باور کلیدی دی . ځینې وختونه تاسو باید د کار کولو په وړاندې مقاومت وکړو چې د هغو ستونزو څخه چې د وړو کاروباري ملکیت سره راځي د کارمندانو ساتنه وکړي. که څه هم تاسو کوالی شئ دا د غوره ارادې سره ترسره کړو، د مهم معلوماتو ساتل کولی شي د کارمندانو په وړاندې ناوړه اغیزه ولري.
.3 د وړاندیزونو او حلونو غوښتنه وکړئ.
که تاسو فیصله وکړئ، نو تاسو باید د هغې ترلاسه کولو لپاره هم چمتو وی. اجازه راکړئ چې خپل وړاندیزونه د سیسټمونو د حل کولو لپاره وړاندیز کړي کوم چې کار نه کوي او نوي پروګرامونه پراختیاوي چې تاسو یې اړتیا لرئ لکه څنګه چې سوداګریز کار اخیستل کیږي. هغوی ته د کوچنیو کاروبارونو لا ښه کولو لپاره ننګونه وکړئ.
.4 هر کله چې امکان ولري، کارکونکي خپل دندې تعقیب کړي.
دا به په لومړي ځل ډار وي، مګر دا نده. کله چې تاسو یوه نوې کرایه راوړو نو دوی پوهیږي چې ځینې ځانګړي کارونه باید ترسره شي) او د دوی لپاره یې کار کاوه (ښه کار کړی.
مګر د هغو ځانګړو دندو په اړه چې پاپ کیږي؟ د خیریت د پیښې لپاره رضاکارانو ته اړتیا لرئ، د ذخیرې فیز ډیزاین ډیزاین کړئ یا ځینې انځورونه کوئ؟ د رضاکارانو غوښتنه وکړئ او بیا استازی . خلک به د نادولتي مسولیتونو په اخیستلو کې خوشحاله وي کله چې دا هغه څه دي چې دوی یې په زړه پورې لري.
5. د کارکوونکو څخه ګټه مه اخلئ.
ستاسو کارمندان پرته له کوم انعام یا هڅونې پرته ننګونه وکړي، او ممکن ممکن د اوږدې مودې لپاره په شا او خوا ونه ګوري. دا د دې معنی نلري چې پیسې ستاسو یوازینۍ لاره ده. د غیر پیسو هڅونې کارول لکه څنګه چې د موجودي وخت، د کار ګمارل، او پروګرامونه پیژندل (لکه د میاشتې کارمند) د لارې په سمه توګه د یو ښه اجر اعالن کول دي.
په پای کې، کارکوونکي د پاتې کیدو هڅولو مسؤولیت لري او په خپلو پوستونو کې یې ننګونه کوي. په هرصورت، د باس په توګه، ستاسو دنده د داسې چاپیریال رامنځته کول دي چې د هغو خلکو سخت کار او بدعت ته هڅوي او ستاینه وکړي چې ستاسو ورځې د ورځې څخه تر ورځې پورې فعالیت کوي.