د مدیر له نظره، د قوتونو او ضعیفونو پیژندل د هر کارمندانو او هر ټیم د احتمالي کولو لپاره "پټ" دی. دا معلومات مشرانو ته د کاري دندې په اړه خورا ښه پریکړې چمتو کوي، ډیر اغیزمن فعالیت او بیاکتنه وړاندې کوي، او ډاډ ترلاسه کړي چې هر کارمندان وړتیا لري او بریالی شي.
په هرصورت، د ځواک پیاوړتیا او ضعیف پیژندل آسان نه دي ځکه چې کیدای شي داسې ښکاري. دوی ډیری وخت لري، او کارمندان، پخپله یواځې پریږدئ، معمولا هیڅ داسې نښې نلري چیرې چې زموږ ریښتینې ځواک او ضعیفونه دروغ ګڼل کیږي. د یو مشر په توګه، ستاسو یو له مهمو مهم کارونو څخه دی چې دا ځواک او ضعیفات روښانه کړي او د دې پوهې څخه ګټه پورته کړي ترڅو د تولیداتو او ښکیلتیا چلولو لپاره.
دلته پنځه طریقې دي چې په اغیزناکه توګه د کارمندانو ځواک او کمزوری ټاکلو لپاره.
1. مستقیم شئ، ریښتیا شئ، او خپل انساني لوري ته وښایاست
کارکونکي اکثرا د فعالیت کتنو په جریان کې د دوی د ځواکونو او ضعیفاتو په اړه پوښتنه کیږي، مګر دا ځوابونه لږترلږه باوري دي. "زه پایلې لرونکی پایلې لرونکی، زما په سترګو کې،" په سخته توګه یو ځواکمن دی، او ممکن ممکن د هغه ځواک په اړه ویاړ وکړي چې دوی هیڅکله د لوړ رتبه یا یو شمیر انعامونو د ترلاسه کولو امکانات نه لري. یو ځل چې تاسو خپل سړی د خپلو کارکونکو سره وښایه او دوی ته یې د دې خنډ سره د بریالیتوب لپاره ورسیږئ، نو د دوی په اړه به د هغه ځای په اړه ډیر صادق وي چې دوی د دوی د استوګنې ځای وي او چیرې چې دوی مبارزه کوي.
په ياد ولرئ، تاسو بايد بيرته ترلاسه کولو لپاره ايماندارۍ درکړي.
د اوبولر په سفر کې د ځواک او ضعیفاتو په اړه د پرانيستې، ټيټ فشار خبرې یا کله چې تاسو د دوی سره د غرمې ډوډۍ کېږئ د پیل لپاره یوه غوره لار ده. ولې د کړنالرې بیاکتنه انتظار کول د خبرو اترو پیل لپاره؟ مدیران کولی شي لومړی د خپلو ځواکونو او ضعیفیتونو څرګندولو سره د ملاتړ چاپیریال کښت کړي، او بیا د دې کار لپاره د کارکونکي بلنه کولی شي.
په پایله کې، موخه دا ده چې د ځان خبرتیا کارمندانو ته وده ورکړي چې پوه شي چې دوی ښه دي او څه چې دوی ورته اړتیا لري. مدیران باید د دې خبرو اترو څخه لیرې نه شي شرموي، او همدارنګه باید د کارمندانو پیژندل حتمي وي کله چې غلطي وکړي. له خطر څخه د کار اخیستلو لپاره د کارمندانو څخه مننه، حتی که دوی ناکام وي - او تاسو کولی شئ د بې رحمه دفتر کلتور رامنځته کړئ، چیرې چې خلک د لوی فکر کولو او یو بل سره ننګونه کوي. کله چې تاسو د زړور زړورتیا عمل لپاره مننه وکړه، تاسو هم خلک هڅول چې خپل ځانونه وپیژني او خپلې غلطۍ شریکې کړي، ترڅو هرڅوک له دوی څخه زده کړي.
.2 د کارن پروفیسور معاینه کړئ
د ټولنیزو رسنیو د دورې په اړه یو ستر شیان دا دي چې یوازې ستاسو هر یو کارکوونکی د لاسرسۍ وړ شخصي او مسلکی پروفایل لري. د شرکتونو ډیری ډیری ټولنیزې شبکې یا ټولنیز انټرنیټونه لري چې دوی د اړیکو، لویو ټیمونو سره د اړیکو، همکارۍ او اړیکو لپاره کاروي. کارمندان په دې سیسټمونو کې، او همدارنګه د فیسبوک او LinkedIn په سایټونو کې پروفايل جوړوي. دا پروفیسر د کارمندانو ګټو، پسندونو او ناخوالو، مهارتونو، تجربو، او مهارتونو په اړه د معلوماتو زینماین چمتو کوي. مدیران کولی شي د خپلو کارمندانو په اړه ډیر معلومات ترلاسه کړي چې د دوی په پروفايلونو کې شریک شوي دي، او په پریکړه کې پریکړې کوي.
د مثال په توګه، که ستاسو د پلور ډلې ټیم په فېسبوک کې په فیز کې خورا قوي دلچسپي څرګندوي، نو دا ممکن یو ښه کس وي چې په فیشن صنعت کې یو مشتری ته وړاندې کړي.
.3 ستاسو غوږ بند کړئ، واورئ، او په عمدي توګه لیدنه وکړئ
ځینې وختونه د لیدلو لپاره ترټولو سخت شیان زموږ د سترګو په وړاندې سم دي. کله چې تاسو د خلکو سره ورځ او ورځ کار کوو، نو دا ډیره ستونزمنه ده چې دوی په واضح ډول وګورئ. د "ځواک" یا "کمزوری" په پرتله، تاسو یوازې هغه وګورئ چې معمولا عمل کوي. دا کیدای شي یو له لاسه ورکړي فرصت وي. که څوک ستاسو په ټیم کې د تل لپاره ښه پیژندنه او دوستانه وي نو دوی ممکن طبیعي ډیپلومات وي. دا د منجرانو لپاره یو پیاوړې شتمنۍ ده کله چې د ټیم تاو تریخوالي هڅه کوله، د ستونزمنه کارمندانو لپاره یو ملګري ومومئ، یا د کار لپاره کار کول، یا د نوښت نوښت لپاره د جلالي خوځښت.
برسېره پردې، ضعیفونه هم په روښانه توګه څرګند ندي.
یو کارمند چې خاموش ښکاري ممکن په حقیقت کې بې ساری، بې وزلي، او / یا بې کاره وي. د مدیر په توګه، تاسو کولی شئ توپیر وپیژنئ که چیرې تاسو وګورئ چې دوی په مختلف چاپیریال کې مختلف عمل کوي) د مثال په توګه په غرمه (. مدیران باید یو اضافي هڅه وکړي چې هر کارکونکي په ممکنه توګه ممکنه وي او په پراخ شرایطو کې غور وکړي. په چټک یادښتونو کې ځړول ترڅو تشریح کړئ چې ستاسو کارکونکي هره ورځ سرته رسوي د نمونو په لټه کې کولو لپاره ښه الر ده.
4. دماغي لوبې لوبې وکړئ
پدې ورځو کې شرکتونه د هر چا د راوستلو اړتیا نه لري، نه یوازې د غوره پتلۍ، په لوبې کې . د سافټویر شرکتونه د پیسو خرڅلاو او پیرودونکو خدماتو ټیمونه د ویډیو لوبې لکه ډشبورډونو سره جوړوي. دوی دا د "تسلیم کولو" غوښتنه کوي.
سيالۍ په کارمندانو کې ترټولو غوره (يا بدترين) راوستلو لپاره يو پياوړي لار ده. دا یو پیاوړی هڅونکی دی او کولی شي په وړتیا او کمیت سره قوتونه او ضعیفونه په چټک امتیاز کې راولي. په ټیمونو کې سیالۍ ترسره کول او په سازمانونو کې کیدای شي یوه فټ او اغیزمنه لاره وي څو وګوري چې څوک طبیعي مشر وي او څوک په ځینو سیمو کې استخراج کوي. دا کار معمولا دواړه په ځانګړي ډول ګټور وي. که تاسو هڅه کوئ چې یو نوی کس د نوي پروژې د چټکولو لپاره وپیژني، ولې د لوړې کچې مهارتونو لیدلو لپاره سیالۍ نه اچوي؟ د ضعیف لوري په اړه، سیالۍ یو چټکه لار ده چې وګورئ څوک چې وروسته شاګرد وي. برسېره پردې، دوستانه سيالۍ د ټيم کار هڅوي، چې دا به اوږدې مودې پورې د ټيم توليداتو ته وده ورکړي .
که چیرې د تنفس غږ د ټیک په څیر وي نو دا ځکه چې دا ده. دا به د کاري کاري ستونزو ستونزې حل نه کړي لکه د داخلي هڅونې نشتوالی، کارمندان په کمزوري ډول د کارونو سره مل دي، یا د لوی سوداګریز شرایطو په اړه ګډوډوي. په هرصورت، د لویې اندېښنې سره، د مخه لاړ شئ او د دماغ چلن څخه کار واخلئ ترڅو خلکو ته په کار باندې تمرکز وکړي. له بلې خوا، زموږ ذهنونه موږ ټولو وختونو ته ځي. ولې دوی په خپله لوبه کې نه وهلی؟
.5 د دوی د ټولنیزو انټرنیټ فعالیت وګورئ
د سوداګرۍ ټولنیز انټرنیټ د کارمندانو د قوتونو او ضعیفیتونو په اړه خورا مهم ارزښت لري، که تاسو پوهیږئ چې څنګه یې وګورئ. لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه، تاسو کولی شئ د ماین پاکي پروفایلات د بصیرت لپاره، مګر امکانات د هغې څخه وروسته الره غځوي. مدیران کولی شي د دوی په اړه د نورو معلوماتو لپاره د کاروونکو فعالیتونه وګوري. دوی کوم ډول ډول ډول مواد پوسټ کوي، او هغه څه چې د دوی د ګټو په اړه څرګندوي؟ ایا دوی د ډیری وخت لپاره د مرستې غوښتنه کوي یا د کوم څه په اړه ګډوډ ښکاري؟ دا ممکن یو نښه وي چې دوی اضافي روزنې یا شخصي پاملرنې ته اړتیا لري. ایا دوی په ټولنیز انټرنیټ کې د ریښتینې ژوند، یا برعکس نسبت ډیر مخاطب دي؟ هغه د خپل شخصیت په اړه څه وايي او څنګه دوی غوره کار کوي؟ کیدی شي دوی په لیکلي لیکل شوي وي، د شفاهي اړیکو پر ځای، یا شاید دوی په لوی ګروپ کې شرم وي. ټولنیز انټرنټونه د کارمندانو د شخصي شبکو او اړیکو په اړه اندیښنې پیدا کوي، او همدارنګه د کار په وړاندې د هغوی چلندونه.
د دې نظرونو راټولول یوازې نیمایي جګړه ده. یوځل چې تاسو د خپلو کارکوونکو او ستاسو ټیم کمزورتیا او ضوابطونو کې ګمارل کیږي، دا کار د دې اغیزې په پام کې نیولو سره هرڅوک تولیدوي، مشغول، او په ټولیز ډول د کار کولو لپاره ساتل کیږي.
د لیکوال په اړه:
ټیم اییسینشاور د ګډې همکارۍ او اکرورو مشر دی. هغه د ټولنیزو داخلو موضوعاتو، د کارمندانو ښکیلتیا، سوداګریز اړیکو، د پوهې مدیریت، او همکاري په اړه لیکي. د هغه مضامین او نظرونه د فاسټ کمپنۍ، ان مجلې، CNBC، 60 دویمه نښه، HR.com، او نورو کې راښکاره شوي.