رهبري وکړئ
ډیری پیښې د ډیری بیلابیلو څانګو تر مینځ ګډې هڅې دي، مګر د ورځې په پای کې باید د ټول تولید څارنه وشي. په ټیم کې هر شخص باید په ځانګړتیا تمرکز وکړي، او د دوی د سرحدونو اهمیت پوه شي. د پروژې له پیل څخه د ځان رهبرۍ پالنر په توګه ځان پېژندل. خپلو همکارانو ته د معلوماتو د روانیدو اهمیت تشریح کړئ او روښانه کړئ کله چې پروتوکولونه له پامه غورځول کیږي. له دې امله چې هیڅوک د یوې مسلې د جوړولو مسوولیت نلري، په ورځ کې د داخلي خبرو اترو قواعد تشریح کړئ.
تنظیمونه تنظیم کړئ
موخه دا ده چې کارګرانو سره یوځای شي چې مسؤولیتونه یې په ځینو لارو کې له مینځه ځي. د بیلګې په توګه، د مارکیټ څانګه باید په ورته کمیته کې د آډیو بصري ټیم په توګه وي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټول ګرافونه او لوګو په سم ډول ښودل شوي. د ټيمونو جوړول چې په طبيعي توګه د يوځاى کار کولو ته اړتيا لري به ډېر بيرته ستاسې برېښناليک برېښناليکونه له منځه يوسي کوم چې په شفر کې له لاسه ورکړي.
د هر کمیټې څخه یوه اړیکه غوره کړئ ترڅو د وروستي پرمختګونو سره تاسو ته راپور ورکړئ.
ضرب الاجل
د وړاندیز وخت نیسي ډیره به د هر چا لپاره د فشار کچه راټیټه کړي. تاسو کولی شئ د فالچارټ په جوړولو سره د خپل وختونو ارزښت پیاوړ کړئ چې دا څرګندوي چې د کمیټې کار څنګه کارول کیږي چې هر څه یوځای کولو لپاره کارول کیږي.
کارمندان عموما ښه ځواب ورکړي کله چې دوی پوهیږي چې یو بل ډیپارټمنټ د دوی ځواب ته انتظار کوي. د دې معلوماتو شریکول پروسه پروسه روڼ ساتي او پرته له منفي عمل څخه پرته مسؤلیت ټینګار کوي.
اجرایوي مالومات ساتل
یو لوی لوی غلطی چې تاسو یې کولی شئ د مناظرو تر شا کار وکړئ تر څو پورې چې تاسو خپل مشران ته نظریات وړاندې کولو لپاره چمتو یاست. په ناڅاپي توګه، که چیرې تاسو به خپل دفتر ته لاړ شئ او ستاسو د پیښې ځینې اړخونه بدلولو پرته پریږدئ. ځان د دې ناامني ساتل په منظم ډول د پالن کولو په بهیر کې په منظم ډول وقفاتو سره مله کول. دا د پروژې په مینځ کې بدلونونو سره د پای په څنګ کې د ځغلولو سره مخالفت کول خورا اسانه دي.
ستاسو د پلورونکو سره اړیکه ونیسئ
بل داسې ښکاري چې بې ګناه غلطي چې کیدی شي د پیرودونکو سره ثانوي اړیکو وي. دا پیښیږي کله چې یو کارکونکي دا نوښت اخلي چې د پلورونکي سره مستقیم تماس ونیسي ترڅو د پالن کولو توضیحات شریک کړي چې تاسو یې نه پوهیږئ. د دغو خواوو خبرو اترو کولی شي په دې اړه یو لوی تاثیر ولري چې دا غونډه څنګه راټول شي. د دې مخنیوی لپاره یوازینۍ لاره دا ده چې ستاسو د پلورونکي له نورو کارمندانو څخه د سپارلو څخه محدود کړي. شاید تاسو فکر وکړو چې دا په لومړي ځل سخته ښکاري، مګر تاسو به ډیره اسانه یاست، په دې پوه شئ چې ټول معلومات ستاسو له لارې روان دي.
فعاله اوسمهالونه
د یوې غونډې لپاره مشر پالن کولو ته اړتیا لرئ تاسو ته اړتیا لرئ چې څومره معلومات ترلاسه کړئ. د ماسټر پالن جوړولو سند وساتئ چې د پیښې تفصیل بیانوي، او ستاسو د کمیټې ټولو غړو ته اونۍ تازه معلومات لیږئ. خپلې اړیکې لنډې او نقشه وساتئ. تاسو غواړئ چې هرڅوک دا یادښتونه په اونۍ کې د بریښنالیک تازه معلوماتو کې ولولي، مګر که تاسو په حیرانتیا سره ځړولئ، نو تاسو به ژر تر ژره د خپل تمرکز له لاسه ورکړو.
ستاسو د پیښو د معلوماتو بهیر اداره کول د ورته ډیپلوماتیکو اړیکو په څیر ورته پروسیجرونو ته اړتیا لري. هرڅوک د خپلو مسؤلیتونو څخه خبر وساتئ، او د ټولو ښکیلو اړخونو سره مهم تازه معلومات شریک کړئ. مهمه توپیر دا دی چې تاسو د پروژې اجراییه رییس یاست. ستاسو دنده دا ده چې ټول هغه تفصیلات سمبال کړي کوم چې راځي او دوی ته یو ګډ لید کې ژباړل کیږي چې د هر ریاست اړتیاوې پوره کوي.
د بریالیتوب بنسټ دا ډاډ ترلاسه کوي چې ټول معلومات په ورته لور روان دي.