د Macy د اجرائیوي رییس ټری لندینګین څخه نقلونه: د پرچون بقا ژوندانه ستراتیژی

ولې د پرچون صنعت صنعت مشر د پرچون بقا لپاره د ستراتیژیو په اړه د Macy د اجراییوي رییس ټري لونډینګ څخه د کوټونو پاملرنه کوي؟ کله چې تاسو په متحده ایاالتو کې د زاړه ترین پرچون زوړ مشر یاست، نو تاسو د خپل پرچون نهاد د اوسني بریالیتوب لپاره نه یوازې مسؤلیت یاست، تاسو د پرچون میراث پاتې کیدو او د بریالیتوب بریالیتوب هم مسؤلیت یاست هغه شرکت چې په امریکایې سوداګرۍ کې یو عصري موسسه ده.

دا هغه موقف دی چې ټری لنډګینز د ماسي د اجراییه رییس په توګه په هره ورځ کې ځان ځانته موندلی، او دا یو مهم مسولیت دی چې هغه په ​​ښه توګه پوهیږي. هغه ستراتیژۍ چې د اجراییوي رییس ټری لنډینګین لخوا استخدام کیږي یا به د ماسي شرکت راتلونکې ته الر ومومي او د Macy شرکت اوږدمهاله ساتنه وکړي، یا به د Macy's د خپل خرځینې تاریخ پای ته ورسوي، سره له دې چې د لوی اتلانټیک او پیسیفیک چائے شرکت لکه د لوی اتلانتيک او بانکدارۍ پرځای شوي شرکتونو سره ، بلاکس بستر، او سرکټ ښار. په هر صورت، د پرچون بقا د پایښت ستراتیژیو او اوږدې مودې په اړه د Lundgren فکرونه او ارزښتونه به مهم وي.

هغه څه چې په تعقیب یې د ټری لنډینګین څخه د وړ وړ حوالې دي، د پرچون اوږدمهاله په اړه د هغه مشرتابه فلسفه څرګندوي، او د سوداګرۍ کلکه چې 150 کاله وروسته میسیسي چلوي دوام لري او دا د امریکا تر ټولو پخوانی او لوی پرچون چینل ساتي. د Lundgren's quotable quotes لوستل او شریکول او بیا د پاڼې په پای کې د لیوالتیا او خوندور مشرتابه لیږلو وړ نقلونو لپاره لینک کلیک وکړئ.

د Macy د اجراییوي رییس ټری لونډینګین څخه پوښتنې

• "هغه څانګه چې د لسیزو څخه ژوندي پاتې شوي دي هغه د پیرودونکو اړتیاوو او غوره توبونو سره د ساتلو له لارې ترسره کړي." - آرریډ لوډینګین، رابن راپور
• "موږ نن د لوی امریکایې ډیپارټمنټ په توګه د ماسي د فکر په اړه فکر کوو ځکه چې موږ د راتلونکي لپاره هم بدلون راوستی دی. - آرریډ لوډینګین، رابن راپور

• "د 152 کلونو لپاره میسیسی ژوند ژغورل شوی دی. د خپلو پیرودونکو اوسنیو غوښتنو سره سم، موږ کولای شو له دې څخه 152 کاله وي که موږ پیرود د ټولو پریکړو په مرکز کې وساتو." - آرریډ لوډینګین، رابن راپور
• "دا معلومه شوه چې دا د وخت بدلون لپاره وخت و. موږ نشو کولی د سقوط ضایع کولو لپاره وساتي. "- ټیریډ لوډینګین، بارونان آنلاین
• "موږ د Macy ... په وده کې د ودې کلتور رامینځته کوو ... زموږ فعالیت یوازې یو فکتور ته منسوب نشو، بلکې د بشپړولو ... د ستراتیژیو لړۍ لړۍ کې همغږي." - ټری لنډګینګ، Tulsa ورلډ
• "د اقتصاد سره سره، مرصفوونکي به لا هم مصرف کړي. موخه دا ده چې دوی زموږ د سیالیو په پرتله موږ سره نور هم ولګوو. موږ د څه د کولو هڅه کوو د مارکيټ ونډه ده." - ټیری لینګینز، Money.CNN.com
• "هغه ارزښت چې موږ یې په ورځ او ورځ چمتو کوو خورا سیالي لري." - ټیری لوندګین، سنسینتي بزنس کوریر
• "موږ د ډیرو لویو سیالیو څخه کار اخیستی دی. او موږ د دې لپاره کوو چې د هر مشتریانو لپاره په مناسب وخت کې صحیح ځای په سمه توګه ترسره کړو. دا دا ابتدايي ښکاري، مګر دا واقع یو پیچلي بهیر دی چې لویه اړتیا لري د بشري استخباراتو اندازه. " - آرریډ لوډینګین، رابن راپور
• "زما په اند د مایسي ډیری لوی، مشهور پېژندل شوی سوداګری کولی شي د سوداګریزې تجربې شخصي کول غوره شي چې تاسو به د سیالۍ په ټولو ډولونو باندی تمرکز وکړئ." - آرریډ لوډینګین، رابن راپور

• "زما د Macy سیمه اییز کول واقعا یو" پروګرام "یا" نوښت "نه دی. دا هغه لاره ده چې موږ زموږ شرکت پرمخ وړو. زما میسسی زموږ د دوامداره سیالۍ ګټونکې ده. " - آرریډ لوډینګین، رابن راپور
• "زه به د یو برانډ پېرلو کې لېوالتیا ولرم، مګر دا یوازې یو نوم نه شي کیدی. دا اړین مدیریت او ډیزاین ته اړتیا لري او دا امکان لري چې نورو نورو کټګوریو ته پراختیا ورکړي. د مورتا سیوټارټ او ټامي هیلفیر په څیر داسې احساسات چې زه یې په یو دقیقو کې لاسلیک کوم. " - ټیری لینګینز، Money.CNN.com
• "په پاى کې، محصول بايد په سمه توګه په رجحان او په مناسب نرخ کې وي. تاسو کولی شئ په لباس کې د برانډ نښه ونه کړئ او تمه یې کړئ چې پیرودونکي به دا ومنل شي. دا سوداګری باید حقیقي وي، او توکي باید سم وي. دا ټول محصول او خلکو ته راځي. " - آرریډ لوډینګین، رابن راپور

• "موږ یوازې زموږ په لیکه کې ګوتې شاملې کړې، او د هغه پیرودونکو ته د ټرافيکو د چلولو حیرانتیا اغیزه درلوده چې د دوی احساس یې کړی و." - ټیری لوندګین، د سوداګریزو مرکزونو نن ورځ
• "موږ د نویو نظرونو او نوښتونو پراخولو او آزموینې لړۍ هم کوو چې موږ به د خپلو پیرودونکو سره پراختیا او زموږ د فعالیت پرمختګ ته دوام ورکړي." - ټیری لنډګینز، لاس اینجلس ټیمز
• "موږ نور کولی شو زموږ هټۍ په زړه پورې توګه زموږ د انلاین تجربو په توګه وټاکو، نور به موږ په راتلونکې کې ګټه پورته کړو." - ټیریډ لنډګینز، youlookfab.com
• "زه د ټیکنالوژۍ په کارولو خوښ یم چې د پیرودونکو دننه زمونږ د ډیزاینرانو شخصي شخصیتونه زموږ دکانونو دننه راوړي ... دا یو بشپړ مثال دی چې موږ څنګه د ذخیره کولو تجربه منځته راوړو ځینې هغه ګټې منعکسوي چې تاسو یې آنالین بوټئ." - ټیری لینګینګ، youlookfab.com
• "دلته هیڅ ډول لاره نشته چې تاسو دوه ځله یا د تجربې کچې اخیستلو یا د شبکې ټول هیواد ته رسیدلو چې موږ یې جوړ کړی ... دا کار د پخوانی پرچون پرچون پلورونکي په لومړیو ورځو کې کار کوي مګر په ټول هیواد کې د پیرودونکو ځواک سره . زموږ پیرودونکي موږ ته غوره بریاوو ته لاسرسي راکوي ... "- ټیریډ لنډګینګ، بارونون آنلاین
• "کله چې زه په دکانونو کې مصرفوم - او زه د ډیرو سی ای او د پلورنځیو په پرتله ډیر وخت مصرف کړم - زه غواړم په دوکانونو کې ډیر وخت مصرف کړم ځکه چې زه هیڅ کله بیرته نه یم:" هلک، دا ښه کار نه و. زما وخت ته اړتیا لرم. زه باید خپل دفتر کې نور وخت مصرف کړم. "- ټری لنډینګین، نیویارک ټایمز

د پرچون رهبر د پوښتنې څخه ډیری فلسفه او الهام

• د کوسټکو سی ای او جیمز سیینګال د ستراتیژیکو پالنونو او عملیاتو په اړه خبرې کوي
• جنرال موټرو سي ای ای اډوارډ ویټاسیر د مایعاتو څخه د بیرته راستنېدو په اړه پوښتنې کوي
• د IKEA پرچون کونکي انګر و کمپراډر د IKEA پرچون پلورنې او مدیریت په اړه پوښتنې کوي
• د JCPenney بنسټ ایښودونکی جیمز کیش پینیey د سوداګرۍ اصولونه
• د مکډونالډ بنسټ ایښودونکي رارو کوک د تیزې خواړو فرانچیسټ جوړول