هغه به د لومړني میکانټوش کمپيوټرونو په هر یو کوچنی تفصیل باندې حتمي تایید ته اړتیا ولري، هغه به باثباته کارمندانو ته پرته له دې چې د ډیزاین ډیزاینونو سره سم سمبال نه وي، او په بشپړه توګه بشپړ شوي پروژې به یې وکاروي چې د دوی معیارونه یې ندي پوره کړي. ښکلا.
په داسې حال کې چې دا سمه خبره ده چې د تفصیل او بې باوري ډرائیو ته یې پاملرنه شرکت ته الرښوونه وکړه چې د نړۍ تر ټولو لیدل شوي (او غوره) ټیکنالوژۍ تولیدات جوړ کړي، چې د هغه طرزالعمل یې په پیل کې د اعتبار وړ نه و.
دا پدې معنا هم دی چې ایپل به د اصلي میکانټاش کمپیوټر پرمختګ ته نږدې درې کاله مصرف کړي. د بشپړتیا لپاره دا ډیره چټکه ډیری ډیری وخت د ځوان تکنالوژی شرکتونو ناکامۍ المل کیږي، دا باید د اصلي محصول وړاندیزونو اعتبار کولو باندې ډیر جدي په تمرکز کولو تمرکز وکړي - د دروازو څخه نیغ په نېغه نه ډک کړي.
په پای کې، د دندې او د دندې او د هغه د اجراییوي رییس جان جان سکوللي ترمنځ د فلسفې په اړه د اختلافاتو په اړه د داخلي ځواک مبارزه، د هغه شرکت څخه د هغه د وتلو المل شو.
د کار په سترګو کې، دا ویجاړونکې وه. هغه وروسته په یوه مرکه کې شریکه کړه، "زما د بالغ ژوند ژوند څه و، چیرته تللی و. دا ویجاړونکی و."
دندې د دې ناقانونه شخصي ناکامۍ په توګه ولیدل چې هغه د شرکت څخه ګوښه کړای شو چې هغه یې د شخصي کمپیوټر صنعت کې د پیژندل شوي برانډر ته وده ورکولو لپاره سخت کار کاوه.
هغه وروسته به د نکس ټیټ موندل او د لیکاس فلمونو متحرک ویشلو څخه وروسته، په 1997 کې ایپل ته د بیرته راستنېدو څخه وروسته د پارتر په خپل وجود کې وینځل شو.
کله چې هغه ایپل ته راستون شو، دندې د کنترول په اړه د هغه د احساساتو د احساس کولو په اهمیت پوهیدلی و، او هغه د خپل وړ وړ کارمندانو پیاوړتیا کې ډیر ښه و، هغه څه چې دوی یې تر ټولو ښه ترسره کوي.
د هغه د مشرتابه طرزالعمل کې دا بدلون د شک پرته د شرکت څخه د دندې نشتوالي په ترڅ کې د ځینې لوی خنډونو له امله وروسته له هغه چې د ایپل بیرته راستنېدو لپاره د پام وړ ونډه اخیستونکي فکتور بیرته راستنیدلو خورا مهم فکتور دی.
کله چې هغه بیرته راستانه شو، نو د ایپل نوي OS په اړه یې مشري وکړه کوم چې د شخصي کمپیوټر فعالیتونه کوي، آیپډ په بشپړه توګه د موسیقۍ صنعت، او آئی فون چې د شخصي ټیکنالوژیکو وسایلو په ارتباط کې د مساوي ارزښت په توګه دومره مهم و.
هغه څه چې موږ کولی شو د دندې او د هغه د لومړنیو ناکامیو څخه زده کړو
د یو سوداګر په توګه، تاسو هیڅ کله بریالی نشئ که چیرې تاسو بې پروا یاست یا د فکر کولو په لاره کې ناشونې یاست. په هرصورت، تاسو اړتیا لرئ چې د الرې په اوږدو کې خطرونه واخلئ، د هغو پایلو لپاره زور ورکړئ چې تاسو غواړئ په خپل سوداګرۍ کې وګورئ، او دا ومنئ چې په وخت کې ناکامیږي.
که څه هم سایټ جریج نور له موږ سره ندي، خو هغه د هغو محصوالتو سره چې هغه د شکل سره یې مرسته کړې، او په لاره کې یې بېالبېلو درسونو بدل کړی.
تر ټولو مهم، هغه د ایپل په ابتدايي ناکامۍ اجازه نه درلوده چې د خپل ژوند تعریف وکړي. هغه د خپلو تجربو څخه زده کړه وکړه، نور کاروبارونه جوړ کړئ، او په پایله کې بیرته بېرته د ایپل لوی بیا جوړولو کې مرسته وکړه. د هغه ناکامۍ له امله یې د راتلونکي پرمختګ لپاره هڅونه هڅوله.