رهبري څه دي؟ او کولی شئ چې یو ښه رهبر وي؟
مشرتابه څه ده؟ یو ساده تعریف دا دی چې مشرتابه د یوې ډلې د هڅولو هنر دی چې د ګډ هدف د ترلاسه کولو لپاره عمل کوي.
دا مشرتابه تعریف نور اړین دی او د دې لپاره چمتو کولو ته اړتیا لري. اغېزمن مشرتابه د نظریاتو پر بنسټ والړ دي) ایا اصلي یا پور اخیستل (، مګر به هیڅکله واقع نشي مګر دا چې واقعیتونه دوی ته د دوی سره د عمل کولو لپاره د دوی د عمل کولو لپاره د دوی سره په اړیکه کې د نورو سره اړیکه نه شي نیولی.
حتی په اسانۍ سره ساده کړئ، مشر د عمل الهام او لارښود دی. هغه یا هغه ډله ده چې د شخصیت او مشرتابه مهارتونه لري چې نور یې غواړي د هغه الر تعقیب کړي.
آیا د لاندینۍ کرښې د ښه والی په اړه د سوداګرۍ رهبري په ډیره لنډه توګه؟
په کاروبار کې ، مشرتابه د فعالیت لپاره ویلډ شوی دی او د مشرتابه تعریف باید په پام کې ونیسي. پداسې حال کې چې دا یوازې د ګټې په اړه ندي، هغه کسان چې اغیزمن مشران یې لیدل کیږي هغه کسان دي چې د شرکت شرکت لاندینۍ کرښې زیاتوي - د دې لپاره چې خلک د رهبرۍ سرلیکونه او مسؤولیتونه په نښه کوي اکثره وختونه د دوی هڅې د ګټې د اندازې توقع نه پوره کوي د دوی بورډونه، لوړ مدیریت یا شریکونکي.
د مشرتابه تعریف نور مسولیت په ګوته کول، موږ د "مشرتابه" او "مدیریت" د تبادلې وړ شرایطو څخه کار اخلو، د شرکت مدیریت جوړښت ته د مشرتابه، یا هغه اشخاصو لپاره چې په ریښتیا مدیران د مختلفو مدیریت ټيمونو "مشران" دي.
دا ضروري نه ده چې خراب شی مګر مګر رهبري په ډیره برخه کې شامله ده. د اغېزمنتوب لپاره، یو مشر باید یقیني وي چې د سرچینو اداره یې د هغې په سمبالولو کې اداره کړي. مګر مشرتابه هم د خبرو اترو، هڅونې او څارنې په ګډون شامل دي - یواځې د دریو نورو لومړنیو مهارتونو نومول چې لیبر باید بریالي وي.
ایا رهبر پیدا شوی یا جوړ شوی دی؟
پداسې حال کې چې داسې خلک شتون لري چې په طبیعی لحاظ د نورو په پرتله د مشرتابه وړتیا سره مینځل کیږي، خلک کولی شي د ځانګړو مهارتونو د ښه کولو له الرې مشران شي. ( د سوداګرۍ مشر او د مشرتابه د بریالیتوب راز په اړه غوره مشوره وګورئ.)
لکه څنګه چې زه په کوچني سوداګرۍ کې د مشرتابه لپاره پنځه کلیدي کلمو کې یم، "مشرتابه د شخصي ځانګړتیاوو ګټونکي ترکیب او د مشر په توګه فکر او عمل کولو توان لري، هغه څوک وي چې د نورو لپاره د نورو فعالیتونو الرښوونه کوي. یو مشر وي ... "تاریخ د هغه خلکو څخه ډک دی چې په تیرو وختونو کې د مشرتابه تجربه نه لري، د بحران په حالاتو کې مخ په وړاندې ځي او نور یې هڅوي چې د دوی وړاندیز شوي عمل تعقیب کړي.
د فوربز میگزین کې لیکل، ایریکا اندیرین، د مشرتابه لیکوال، نو خلک به تعقیب شي ، وايي، د ډیری شیانو په څیر - د مشرتابه وړتیا د غوږ په څیر کې راځي. نو حقیقت دا دی چې ډیری کسان چې د مشرتابه د وړتیا لوړولو سره پیل کوي په اصل کې ډیر ښه شي، حتی لوی مشران) مشران یا مشران یا مشران یا مشران دي (؟
نن ورځ موافقه کوي: د څیړنې لخوا وړاندې شوي ښه اټکل دا دی چې مشرتابه تقریبا دریمه برخه زیږیدلی او دوه پر دریمه جوړه شوې ده، سره له دې چې زېږېدلی ځانګړتیاوې لکه د سرغړونې، ویجاړولو، امپراطیک او د ټولنیز استخباراتو درجې چې د یو شخص په سمه توګه اجازه ورکوي ټولنیز حالتونه راټول کړئ او ټولنیز پروسو په پوهیدو سره دا د اسانه لارښوونې زده کول آسانه کوي چې یو ښه مشر څنګه وي.
د رهبر ارتقاء - سیوف جریان
سټیو جبرز د هغه چا کلاسي مثال دی چې شاید د مشر په توګه نه زیږیدلی. په 1976 کې د ایپل کمپیوټر د پیل کولو وروسته، هغه په 1985 کې د مدیرانو له خوا وویشتل شو کله چې شرکت ډیر سخت سیالي و او هغه د سوداګرۍ د راتلونکي راتلونکي لوري په اړه د اجراییه رییس سره یې اختلاف نه درلود. د Pixar Animation Studios او NeXT کمپیوټر د موندلو وروسته هغه په 1997 کې د ایپل لخوا د اجرايي رییس په توګه کار کاوه او د آی آی ای، انقلابي آئی پوډ، فون او نورو نورو تولیداتو ته وده ورکړه.
په ټولو حسابونو کې، سیوف جبرز یو ډیر بې باوري ژوندی و چې د هغه په مسلک کې یې په منظم ډول په کارمندانو، همکارانو، شریکانو او پلورونکو باندې ډډه وکړه. د ایپل او نیکس ټي د پخوانیو پخوانیو کارمندانو په وینا، هغه د هر هغه شي څخه ناخوښه و چې هغه د ناکامۍ په توګه لیدل کیدلی و او د هغه خوندور ټیرونه یې د افسانې توکي وو.
هغه په ښکاره توګه د نورو سره په وحشتانه توګه په صادقانه توګه باور درلود او احساسات یې بې نظیر وو. هغه د کارمندانو سره رسمي بیاکتنه نه ترسره کوله او ډیر کار کول یې د ښه کار لپاره ستاینه کوله.
په هرصورت، د وروستي ژبی په وینا څرنګه چې هغه د مدیریت طرزالعمل پیژندل پیل کړ نو بدلون یې پیل کړ او د هغه نور منفی جریانونه یې منځ ته راوړل او د نورو لپاره ډیر خواخوږۍ درلودې، دا چې د خلکو محدودیت یې درلود. ښایي د هغه کلونو لپاره وه چې د خپل ځان له لور څخه اټکل شوی و، هغه هڅه وکړه چې د خپلو کارمندانو پلار شي او د کار ژوند توازن پیدا کړي . په ایپل کې بیرته ستنېدل هغه مجبور و چې کارمندانو پرې وخورئ او د هغه کارمندانو اندیښنې یې څرګندې کړې چې د کارمندانو له کورنیو څخه و.
د سټیو جابز لخوا د پام وړ حواله:
"په قبرستان کې ترټولو بډای سړي د ما سره معامله نه کوي. په شپه کې بستر ته ځي چې موږ یو څه سرته رسولي دي، دا هغه څه دي چې ما ته لري."
" نوښت د مشر او یو بل سره توپیر کوي."
"د کیفیت ارزانه وي. ځینې خلک د چاپیریال سره کار نه کوي چیرې چې د پام وړ تمه کیږي."
"زه غواړم په ټوله نړۍ کې ډوډۍ واچوم."
د مشرتابه په اړه او تعریفونو د نورو نظرونو لپاره، د مشرتابه په اړه سوداګریزې پوښتنې وګورئ.