څنګه به ښه مدیر وي

د شیانو 10 او مدیران باید وخت ونلري

په مسؤلیت کې کیدی شي حیرانتیا، مايوسي او ننګونې وي - ځینې وختونه ټول د یو ساعت په ځای کې. مګر که تاسو د وړو کاروباري مالک یاست یا د بل چا لپاره د مدیر په توګه کار کوئ، یو یې په چارج کې تل بوخت دی. دا په پام کې ده چې ځینې کاناډا پرې پرېږدي نو تاسو کولی شئ د خپلې مصروفې شیشې په وخت کې نور هم وټاکئ.

مګر پام وکړئ. ځینې ​​کانټینرونه وخت نیسي ترڅو ستاسو د شهرت څخه ګټه واخلی او ستاسو د مدیریت هڅو هڅې کمزوری کړي.

کله چې تفتیش را منځ ته شي، د هغه شیانو لیست ته ورسیږئ چې تاسو باید د وخت خوندي کولو لپاره ونه کړئ، هیڅکله چې تاسو احساس وکړئ کله چې تاسو وخت ونیسئ.

د ښه مدیر په توګه، هیڅکله نه:

ناڅاپه پرېږده
زه پوهیږم، زه پوهیږم. کله چې دا د وخت د خوندي کولو لپاره راځي، ناشونی کول طبیعي دي. او د دوی د ورځې د پیل کولو لپاره په چټکۍ کې څوک نه دي؟ مګر ناشوني کول نا سمه پریکړه ده چې تاسو به په ورځ کې د نورو خرابو پریکړو کولو لپاره کرکسي، لوږه او عقل جوړ کړئ. که تاسو غواړئ چې یو ښه مدیر وي، ناشونی یو اړین دی.

بد بیلګه جوړه کړئ
کله چې تاسو مسؤلیت لرئ، تاسو د رهبرۍ موقف کې یاست، که تاسو غواړئ یا نه وي، دا پدې مانا ده چې خلک به تاسو ته د فکر کولو فکر وکړي او څنګه چلند وکړي - ایا تاسو یې غواړئ یا یاست؟ نه. نو که د مثال په توګه، تاسو ډیری وخت ناوخته دفتر ته راځي، ستاسو کار به دا ومني چې دا د ځینې درجې لپاره منلو وړ دی. نو هڅه مه کوئ چې وخت ونیسئ (یا نه ترسره کوئ) هغه څه چې یو ناوړه مثال وړاندې کوي.

ځواب نه ورکوی د هر چا برېښلیک د مناسب وخت په دننه کې
زه د قانوني برېښنالیک په اړه خبرې کوم، البته کله چې زه دا ووایم سپم نه. مګر د مشروع بریښنالیک ځواب نه ورکول په حقیقت کې د وخت ضایع کیدو عادت دی، نه د وخت ساتلو یو. که تاسو د پرانیستلو لپاره اندیښنه لرئ او لوستل یې کړئ او تاسو یې د ځواب په لټه کې یاست، نو تاسو د پیغام د پای ته رسولو سره کار کوئ د ځان لپاره ډیر کار کوي ځکه چې تاسو باید خپل پیغام پرانیزئ او د ځواب څخه وړاندې ستاسو پیغام را وګرځوئ.

د مناسب وخت چوکاټ څه شی دی؟ د دریو سوداګریزو ورځو دننه. که دا ستاسو لپاره ستونزمن وي، په یاد ولرئ چې د اعتباري بریښنالیک سره هیڅ ډول غلط شتون نلري چې تاسو ته یې ترلاسه کوونکی ته خبر ورکړی چې ستاسو پیغام یې ترلاسه کړی او په ډیر تفصیل سره ځواب به وشی.

د ښه فعالیت لپاره د امونیم ستاینه کول نه.

ستاینه د هغو ارزښتمنو مدیریتونو څخه ده چې موږ یې لرو. د خلکو د کار ستاینه کول نه یوازې د یو فرد لپاره چې ستاینه ستاینه کوي بلکې د درناوۍ شرایط رامنځته کوي.

مګر عموما، شاید ممکن چې د مدیرانو ستونزې حل شي او ځکه چې زموږ کلتور د ستاینې پرځای انتقادونه هڅوي، ستاینه ډیره ګټه نه ده. که تاسو غواړئ چې ښه مدیر وي، د خپلو کارمندانو ستاینه کولو فرصتونه وغواړئ. دا به په اوږد مهال کې ستاسو وخت خوندي کړي ځکه چې خوشحاله کارمندان چې ارزښت یې احساسوي د سړک لاندې لږ ستونزې رامینځته کوي.

د نورو څخه د انټرنیټ په لټه کې ندی
که تاسو د نورو خلکو سره اوریدلو یا مشوره نه کوئ، نو په سختۍ سره ستاسو د ښه مدیر په توګه ستاسو وړتیا محدودوي. د یوې شی لپاره، تاسو د معلوماتو او نظرونو جریان وتړئ کوم چې د ښه پریکړو کولو لپاره حیاتي دي. د بل لپاره، هغه خلک چې تاسو اداره کوئ تاسو کولی شئ تاسو د یو خود مختار مشر په توګه وګورئ، "کنټرول، باوري، او ديکتاتورۍ".

د نورو څخه د انټرنیټ په لټه کې نه ځورول بلل کیږي بلکه دا د بدیل په پرتله تیزه ده. مګر ښه مدیریت غواړي چې د نورو نظریاتو ته د منلو وړ وي او هم.

تشریح یا ښکاره نه کړئ چې څه شی وکړي کله چې چا د مرستې لپاره پوښتنه وکړه.
موږ ټول ښه پوهیږو. مګر د سپما د وخت په ګټو کې، د چا د غوښتنې څخه د لیدلو لپاره خورا آسانه ده او دوی ته یې ووایاست چې دوی به یې وښایاست یا وروسته یې ځواب ورکړئ. البته ستونزه، دا چې وروسته هیڅکله نه راځي. پوښتنې نه دي ځواب شوي، وخت نه بچیږي؛ دوی یې دا ډبوي.

خپل د کارموندنې مسؤلین د ښوونکي لمړۍ ګټې څخه ګټه واخلئ او پوښتنې ته ځواب ووایاست یا مظاهرې کول کله چې رامینځ ته کیږي - یا که دا ممکنه نه وي، د دې لپاره د یوې ټاکلې مودې مهال مهال مهال ویش.

کارکوونکو ته په سمه توګه روزنه نه ورکول کیږي
دلته یو ساده دلیل دی چې هیڅکله هڅه ونه کړي چې وخت خوندي وساتئ د خپلو کارکوونکو روزل یې نه کوئ؛ بې وزلي کارکونکي ستاسو پیسي مصرفوي.

هغه خلک چې نه پوهیږي چې څنګه په سمه توګه دنده سرته ورسوي یا کوم شیان دي یا په کوم کې یا څه وکړي یا یا کوم حالت ته تیروتنه کوي.

او بیا، د سرمنشي په توګه، د مدیر په توګه تاسو به لاهم نور اورونه ولرئ ترڅو ستاسو په وخت کې نور وسایل ولرئ او یا هم ستاسو د وخت ډیر وخت مصرف کړئ چې هغه څه چې هیڅکله باید په لومړي ځای کې نه وي پیښ شوي. د ښه مدیر په توګه، کله چې دوی راځي نو د روزنې کارکونکي پیل کړئ - او دا کار وکړئ.

د کاغذ کارخانه پریږدئ
زه پوهیږم. دا زیان دی. دا زړه تنګوونکی دی. دا وخت ځنډوي چې تاسو هغه څه ترسره کوئ چې پیسې لګوي. او د دې ډیری نور بشپړ نه ضروري دي. مګر دا د هغو شرایطو څخه یو بل دی چې اوس مهال وخت خوندي کوي تاسو به تاسو ته ډیر وخت وټاکئ کله چې تاسو یو څه ټوټه کاغذ ډک کړئ، له لاسه ورکړل شي، یا د ځنډ وخت ځنډول کیږي. د اوږدې مودې پیلوونکي څخه واخلئ، دا یې له ځانه سره واخلئ او خپل ځان د راتلونکي غم ژغورئ.

په صنعت کې د ځان ساتلو په اړه اندیښنه نشته
د کوچني سوداګرۍ مالکینو او مدیرانو ته څه پیښيږي کوم چې په صنعتونو کې د پیښو په پیښو کې ساتل نه کوي؟ نور سوداګر مالکان، پیرودونکي، او ممکنه پرمخ وړونکي د دوی لخوا لیږدوي.

نو هڅه مه کوئ چې د سوداګرۍ ژورنالیزم نه لوستل یا د سوداګرۍ سره اړوند فعالیتونه نه ګډون کولو له وخته وخت ونیسئ. تاسو باید د اوسنیو رجحاناتو او ټیکنالوژیو څخه خبر کړئ چې ستاسو په ساحه کې د ښه اداره کولو لپاره) د هغو کسانو لپاره چې د پوهاوي په اړه یې د محرمینو څخه د مخنیوي څخه مخنیوی وشي (.

د پاسه تیریږي
امم ... څوک؟ لکه د کوچنۍ سوداګرۍ خاوند یا د کارمندانو کارمند په توګه، تاسو یو یې یاست، دا چې پاسپورټ ته لیږدول کیږي. ډاډه، د "په پوسته کې د چک چیک" ځینې تازه نسخه ځینې مخونه وژغوري او تاسو ته په سمدستي بحران کې لږ وخت اخلئ، مګر هیڅوک د دې په اړه باور نه لري. هغه وخت چې تاسو د عذر سره راځی خوندي کړئ ممکن ستاسو پیرودونکی یا مراجعه مصرف کړي.

آیا د خوندي کولو وخت په واقعیت کې مهم واقع دی؟

د وخت د ژغورلو اړتیا طبیعي ده؛ موږ ټول په دې اړه اراده لرو چې نور فعالیتونه په بوخت ژوند کې لاړ شي، په داسې حال کې چې موږ په غوښتنو کې زیاتوالی راولو. مګر که ستاسو کار په نورو کې اداره کولو کې شامل وي، نو دا مهمه ده چې د وخت خوندي کولو لپاره د مدیریت مهارتونه کم کړئ.

که تاسو په دې مقاله کې وړاندیز شوی ښه مدیر په اړه مشوره تعقیب کړئ، تاسو به د سوداګرۍ ډوله مالک یا مدیر په توګه ستاسو په لاره کې ښه وي چې کارمندان یې د کار کولو مینه لري - او د خوندي کولو وخت څخه ډیر مهم دی، نه دا دی؟