د سوداګرۍ پلان لیکل: برخه 6
د مدیریت پلان څنګه ولیکئ
د مدیریت پالن برخې تنظیم کولو لپاره یوه اسانه لار دا ده چې دا د نویو سوداګریزو برخو تفصیل په برخو کې توضیح کړئ:
- د مالکیت جوړښت
- د داخلي ادارې ټیم
- د بهرنۍ مدیریت سرچینې
- د بشري منابعو اړتیاوې
د مالکیت جوړښت
د مالکیت جوړښت برخه ستاسو د سوداګرۍ قانوني جوړښت بیانوي. دا کیدی شي یو واحد وي که ستاسو کاروبار یو واحد مالکیت وي . که ستاسو سوداګري یو شراکت یا یو شرکت وي ، نو دا به اوږد وي؛ تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په کوم شرکت کې د مالکیت فیصده ساتي.
د داخلي ادارې ټیم
د مدیریتي پلان دا برخه به ستاسو د سوداګرۍ پورې اړوند د سوداګرۍ مدیریت کټګورۍ تشریح کړي، وپیژني څوک څوک د هر کټګورۍ مسولیت لري، او د هغه شخص مهارتونه.
د ډېرو وړو سوداګرۍ لپاره د پلور او بازار موندنې اساسي اداره کټګوري، اداره او د تولید کار. که ستاسو کاروبار کارکونکي ولري تاسو به د بشری منابعو ته اړتیا ولرئ. تاسو ممکن دا ومومئ چې ستاسو شرکت د اضافي مدیریت کټګورۍ لکه څیړنه او پراختیا ته اړتیا لري.
دا ضروري نه ده چې یو بل کس ستاسو د سوداګرۍ مدیریت کټګورۍ مسولیت په غاړه لرئ چې ستاسو په شرکت کې یې کارولو پریکړه کوله؛ ځینې کلیدي مدیریت خلک کولی شي له یو څخه ډیر رول ډک کړي. ستاسو په سوداګرۍ کې د خلکو مدیریت پېژندل او تشریح کړئ چې د هر ټیم غړي به ډک کړي.
دا ستاسو د مدیریت ټیم دی.
تاسو کولی شئ چې دا ستاسو په سوداګرۍ پلان کې د تنظیماتي چارټ په توګه وړاندې کړئ، که څه هم د لیست بڼه سمه ده.
د دې لنډیز سره سره، د مدیریت پالن به ستاسو د مدیریت ټیم د هر غړي غړی بیا پیلونه) ستاسو په شمول (او یو وضاحت توضیح کوي چې د هر کس مهارتونه به ستاسو د نوي سوداګرۍ بریالیتوب سره مرسته وکړي.
دا د یو وضاحت سره تعقیب کړئ چې ستاسو اداره کولو ټیم به څنګه تاوان شي. د مدیریت د ټیم غړي به کوم معاش او ګټې ولري؟ د ګټې شریکولو پالنونه تشریح کړئ کوم چې غوښتنلیک لري.
که داسې کوم داسې قراردادونه وي کوم چې په مستقیم ډول ستاسو د مدیریت ټیم غړو پورې تړاو لري، لکه د کار قراردادونه یا د غیر سیالیو موافقتنامې، تاسو باید د هغوی د سوداګرۍ پالن کې ضمیمه کې شامل کړئ.
د بهرنۍ مدیریت سرچینې
پداسي حال کې چې د بهرنۍ مدیریت سرچینې ډیری وختونه کله چې د سوداګرۍ پالن لیکلو کې لیدل کیږي، (او د سوداګرۍ پرمخ بیولو)، د دې سرچینو کارول په اغیزمنه توگه کولی شي د مدیریت بریاليتوب او ناکامۍ ترمنځ توپیر رامنځته کړي.
د بهرنیو مدیریت سرچینو په اړه فکر وکړئ لکه څنګه چې ستاسو د داخلي ادارې ټیم بیکاره. دوی ستاسو د سوداګرۍ مدیریت پلان اعتبار او اضافي مهارتونه وړاندې کوي. د بهرنۍ مدیریت دوه سرچینې شتون لري چې تاسو باید د سوداګرۍ پالن په دې برخه کې کار واخلئ او تشریح کړئ؛ مسلکي خدمتونه او مشاورتي بورډ.
مسلکي خدمتونه
ستاسو د سوداګرۍ پالن مدیریت پالن کې د مسلکي خدماتو برخې کې، د هغو ټولو بهرني مسلکي سلاکارانو لیست لیست او تشریح کړئ چې ستاسو سوداګري به کارول کیږي، لکه محاسبین ، بانکداران، حقوق پوهان، د معلوماتي ټکنالوژۍ مشاورین، کاروباري مشاورین ، او / یا د سوداګرۍ کوچني. دا مسلکی ستاسو د داخلی مدیریت ټیم څخه بهر مشورې او ملاتړ "ویب" چمتو کوي چې کولی شي د مدیریت په پریکړو کې د ارزښت وړ وي او ستاسو نوې سوداګرۍ بریالیتوب سره .
مشورتي بورډ
برسيره پردې، دا سمه لار ده چې څومره ژر چې ستاسو ممکنه سوداګرۍ لپاره مشورتي بورډ جوړه کړي . یو مشاورتي بورډ د مدیریت فکر کولو ټیم دی. ستاسو د بورډ غړي به تاسو ته اضافي مشوره درکړي چې خپل کاروبار په ګټور او ښه توګه پرمخ بوځي. که تاسو خپل بورډ غړي په احتياط سره غوره کړئ نو دوی کولی شي ځان پوه کړي چې ستاسو داخلي اداري ټیم شتون نلري.
کله چې تاسو د مشورې بورډ کې د خلکو لپاره غوره کول غوره کړئ ، تاسو په ښکاره توګه داسې غواړئ چې ستاسو سوداګرۍ ته د کتلو لپاره ریښتینې ګټې ولري او ښه مشوره چمتو کولو تجربه او مهارت ولري. په دې وروستیو کې متقابل عمل کونکي یا مدیران، نور بریالي پانګوالان ، او / یا پلورونکي به ښه غوره وي.
تاسو به نه غواړئ چې ستاسو د سالکارۍ بورډ کې څوک شامل وي چې کیدای شي د ګټو شخړې ولري لکه وکیلان، محاسبین، پیرودونکي) یا مستقیم سیالي (. د دوو یا دری کسانو یو مشاورتي بورد د وړو سوداګرۍ لپاره د ځواکمن مدیریت وسیله کیدی شي. ) د سلا مشورتي بورډونو غونډې څرنګه پرمخ ځي مشوره لپاره وګورئ د خپل مشورتي بورد غونډې لپاره اجنډا وګورئ. (
کله چې تاسو خپل سوداګریز پلان لیکئ ، نو تاسو به وغواړئ چې تشریح وکړئ څوک ستاسو مشورتي بورډ کې دي، خپل نومونه، عنوانونه، تجربه او مهارتونه لست کړئ او تشریح کړئ چې هر غړی به ستاسو سره د ګټور کاروبار پرمخ وړلو کې مرسته وکړي.
که تاسو د سوداګرۍ پیل کولو لپاره چمتووالی کې د سوداګرۍ پالن لیکئ او اوس هم مشاورتي بورډ نه لرئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې دا برخه هر ډول مو پکې شامل کړئ، ستاسو د پالنونو تشریح کولو لپاره د یو ترتیب کولو او د خلکو ډولونو تشریح کول چې تاسو به د خدمت کولو لپاره ستاسو په بورډ کې.
د مشورتي بورډ درلودل، یا د پالن کولو پالن جوړول، هغه کسان چې ستاسو د سوداګرۍ پالن مطالعه کوي، تاسو ته د مشورې غوښتنه کول او ستاسو مدیریت ټیم ممکن د امکان تر حده پیاوړي کړئ - یو مهم نظر چې کله ډیری سوداګری د یو ډول یا بل ډول بدبختۍ له کبله ناکامیږي .
وروستی مسله چې تاسو ورته اړتیا لرئ د خپل سوداګریز پالن مدیریت پالن برخه کې ستاسو سوداګریزه اړتیاوې د بشري منابعو اړتیاوې دي.
د سوداګرۍ سرچینې اړتیاوې د سوداګرۍ پالن ته اړتیا لري
ستاسو د سوداګریزو بشري منابعو په اړه لیکلو چال ستاسو د سوداګرۍ پالن مدیریت پالن کې برخې ته اړتیا لري ترڅو ستاسو د بشري منابعو اړتیاوو مشخصات تشریح کړي.
د یو څه لپاره لیکلو لپاره، لکه څنګه چې موږ پرمخ وړو او چلولو وروسته به موږ ډیر خلک ته اړتیا ولرو "هیڅوک به تاثیر ونکړي.
د لاندنۍ کرښې سره پیل کړئ. ستاسو کاروبار څومره اړتیا لري او دا به تاسو څه مصرف کړي؟ دا هغه څه دي چې تاسو به ستاسو د سوداګرۍ پلان مطالع کولو لپاره ډیر ګټو وي.
وروسته بیا وګورئ چې ستاسو د سوداګرۍ بشري منابعو اړتیاوې په ښه ډول سره ترالسه کیدی شي. ایا دا به ښه وي چې کارمندان ولرئ یا تاسو باید د قراردادي کارکونکو یا فریاديانو سره کار وکړئ؟ ایا تاسو پوره وخت یا د نیمګړی وخت کارمندانو ته اړتیا لرئ یا د دواړو سره یوځای کول؟
د خپل کاري پلان په دې برخه کې د کارمندانو اړتیاوې بیان کړئ، په ګډون د ځانګړو مهارتونو تشریح چې په هغه کې خلک ستاسو لپاره کار کوي باید ولري. (وګورئ چې څنګه اړتیا لرئ د مرستې لپاره څنګه د کار تفصیل چمتو کول.)
اوس تاسو چمتو یاست چې د کار لګښتونه محاسبه کړئ. تاسو کولی شئ د کارمندانو شمیر حساب کړئ چې تاسو یې اړتیا لرئ چې څومره پیرودونکي هر کارمند کولی شي خدمت وکړي. د مثال په توګه، که چیرې یو کارمند د 150 پیرودونکو خدمت وکړي، او تاسو په لومړي کال کې 1500 مشتریانو پیژنئ، ستاسو سوداګری به 10 کارمندانو ته اړتیا ولري.
بیا، دا معلومه کړئ چې هر مامور به څومره معاش ترلاسه کړي، او ستاسو د ټولو کارمندانو معاشونه ټول لګښتونه.
د کارګرانو خساره د بیمې لګښت) د ډیرو سوداګریزو لپاره لازمي (او د بل کارمندانو ګټو لګښت، لکه د شرکت لخوا سپانسر شوي طبي او غاښونو پالنونو لپاره چې ستاسو د کار ټول لګښت مصرف کړي.
تاسو همداراز تشریح کولو ته اړتیا لرئ چې تاسو څنګه کار کوئ تاسو د کارمندانو اړتیاوې ومومئ ، او تاسو څنګه غواړئ هغوی وروزوئ.
ستاسو د کارمندانو استخدام باید ستاسو تشریح وشی چې آیا مناسب محلي کار شتون لري او که څنګه تاسو اړتیا لرئ چې کار ته لاړ شئ نو تاسو کارکونکي استخدام کوئ.
کله چې تاسو د خپلې سوداګرۍ پالن کې د کارمندانو روزنې په اړه لیکلی شئ، نو تاسو غواړئ چې د امکان تر حده ډیری ځانګړتیاوې شامل کړئ. ستاسو ځانګړي کارکونکي به کوم ځانګړي روزنه ترلاسه کړي؟ ستاسو روزل شوي روزنیز فرصتونه به تاسو ته چمتو کړي؟
حتی که ستاسو د سوداګرۍ لپاره ستاسو پالن د سول واحد په توګه پیل شي، تاسو اړتیا لرئ چې په خپل سوداګرۍ پالن کې د بشری سرچینو اړتیاوو په اړه دا برخه شامله کړئ ترڅو وښایئ چې تاسو فکر کوئ چې ستاسو د کارمندانو په اړه کیدی شي چې اړتیا لري لکه څنګه چې وده کوي او ستاسو سوداګرۍ (د بشري منابعو پالیسي به ولري). د سوداګرۍ پالنونه د راتلونکي په اړه دي، او ستاسو سوداګرۍ څنګه بریالي کیږي.
په دې لړۍ کې بل: د سوداګرۍ پالن عملیاتي پلان برخه لیکل
د سوداګرۍ پلان لیکلو په اړه نور ولولئ: