سیالۍ ګټور - د اوږد مهاله سازمان جوړول

ستاسو د ګټو لپاره د سیالۍ وړ ګټه اخیستنه کارول

ستاسو شرکت څه شی ترسره کوي؟ او یا هم ښه ده، ستاسو شرکت کوم احتمال لري چې د کوم بل شرکت څخه غوره وي؟ او شاید شاید مهمه وي، دا څه شی نشي کولی؟

د جیم کولینز په وینا، د ښې ښې ګڼې لیکوال، د دې ساده پوښتنو ځوابونو ستاسو د شرکت هدف ته بصیرت وړاندې کوي. او که چیرې د ظالمانه صداقت سره ځواب ووایی، دوی ستاسې د ستروالی لپاره د حرکت کولو کلیدي دي. ولې؟ ځکه چې دا ستاسو د سیالۍ وړ ګټه ده .

Competitive Advantage څه شی دی؟

په ځانګړې توګه، دا ستاسو د شرکت ځانګړي مهارتونه او سرچینې دي چې د ستراتیژیو پلي کولو لپاره کار کوي چې سیالي کوالی شي په اغیزناکه توګه پلي نشي. ستاسو د سیالۍ ګټورتیا مهم دی. دا هغه دلیل دی چې تاسو په سوداګرۍ کې یاست. دا هغه څه دي چې تاسو یې تر ټولو ښه کاروونکي پیرودونکي راټولوي څو ستاسو د سیالیو په ځای ستاسو محصول / خدمت وپلوري. خورا بریالي بریالي شرکتونه په عمدي توګه انتخابونه غوره کوي ترڅو ځانګړي او مختلف فعالیتونه وي چې دوی واقع دي، واقعا ښه دي او دوی په دې سیمو کې خپل ټول انرژي تمرکز کوي.

د سیالۍ په اړه ستاسو ګټې پیاوړتیا

البته کله چې تاسو خپلې سیالۍ ګټورې پیژندلې وې، تاسو ترسره نه شوي. دا بسیا نه ده چې ستاسو د سیالیو په پرتله ګټوره وي. ستاسو د سوداګرۍ لپاره لوی وي، دا باید د سیالۍ او چاپیریال طوفان موسم ته اړتیا ولري. تاسو باید د نن ورځې سخت بازار مارکيټ او بې ثباتۍ سره مبارزه وکړئ.

په بل عبارت، ستاسو سیالۍ ګټورتیا ته اړتیا لري او د دې وړتیا لري چې د شرکت ازموینې لپاره د وخت ازموینه ودروي. ولې؟ ځکه چې ډیری ګټې د یوې مودې په ترڅ کې نقل کیدی شي.

دلته سخت او سړه حقایقونه دي: د ټولو نویو محصوالتو 70٪ برخه کیدای شي په یوه کال کې نقل شي او 60 څخه تر 90 سلنې د پروسې پرمختګ) زده کړه (پای ته ورسیدونکو ته توپیر ورکوي.

او هرڅوک پوهیږي چې په قیمت باندې سیالیتوب هیڅکله پایښت نلري.

ستاسو سیالي ګټور څه دي؟

نو، ستاسو د شرکت مسابقه ګټه څه ده؟ ته یو څوک لری؟ او که تاسو یې کوئ، آیا تاسو په دې تمرکز کوئ؟ دلته د نبض د چک کولو چټک لاره ده. ایا دا بیانونه د پیژندګلوي وړ دي؟

• "موږ د دوی په پرتله غوره یو. دوی هیڅ کله هم __________ هم نه کوي.
• "زموږ سیالي خورا لوی او ورو ده. دوی به هیڅکله ژر غبرګون ونه کړي."
• "موږ ته اړتیا لرو یو لوی قرارداد دی."
• "موږ به د لومړي ځل لپاره ګټې ترلاسه کړو. موږ به خپل مشتریان مخکی له دې چې زموږ سیالیو پدې پوه شي چې څه پیښیږي مخنیوی کوي."
• هیڅوک زموږ پیرود نه پیژني لکه څنګه چې موږ کوو. "
• "زما سیالي ډیر بې رحمه ده. زموږ ټیم ډیر نوی دی."
• "که لوی خلک زموږ محصول وپلوري، نو موږ کور کې یو."
• "موږ دا یو. زموږ په بازار کې بل څوک نشته چې هغه څه وکړي چې موږ یې کوو."

د دې ګړندي کول د هارورډ د سیالیو ګټونکي گرو مایکل پورټر دی. ښاغلی پورتر وایي، "دا د یو شرکت لپاره بدبخته ده چې دا باور وکړي چې دا ورته ورته محصول / خدمت وړاندې کوي چې سیالي یې کوي او په حقیقت کې ډیر اوږد کار کوي. دا د خپلو سیالیو د ناامني په اړه د شرطونو لپاره خطرناکه ده ".

که چیرې ددغو بیانونو څخه ښه غږ واخیستل شي یا که تاسو د خپلو سیالیو په عمومي ناامني باندې بانکي کول یاست، نو دا وخت دی چې ستاسو د شرکت هدف په اړه جدي وي.

لومړی، ارزونه وکړئ چې ستاسو شرکت کوم څه چې تاسو یې ښه یاست او هغه څه چې تاسو یې ښه نه یاست. د دې فعالیتونو په اړه ستاسو د انرژۍ تمرکز له مخې د سیالۍ ګټلو ته وګرځوئ. په پای کې، دا هغه څه جوړ کړئ چې په مسلسل توګه وده او کار کوي.

ازموینې ته د ګټور ګټې ورکول

اوس دا وخت دی چې د آزموینی لپاره ستاسو سیالۍ ګټور کړئ. تاسو څنګه پوهیږئ کله چې تاسو یو باثباته سيالۍ ګټلی وي؟ دلته درې معیارونه دي چې کولی شي په ارزونه کې مرسته وکړي که تاسو په سمه لار کې یاست او هلته پاتې شئ:

• پیرودونکي باید د خپل محصول / خدمت او ستاسو د سیالیو په منځ کې یو متوازن توپیر وګوري. دا توپیر ته اړتیا لري چې ستاسو پېرېدونکو ته څرګند وي او دا باید د دوی د پیرود پرېکړې اغیزه وکړي. بېلګه: کوکسي بمباري کوک.
• ستاسو سیالۍ ګټونکي باید د نقل کولو لپاره ستونزمن وي. د ناکافۍ جریان کې د مینځه وړلو څخه ډډه وکړئ. بېلګه: د مکډونالډس بمبارۍ کې IN-N-OUT برګر.

• پورته دوه توکي باید یوځای شي هغه فعالیتونه وي چې ستاسو په سيالۍ کې د کنترول ساتلو لپاره په سمه توګه وده، وده، او کار کولی شي. مخکې: د وال مارټ بمباري د Kmartart.

مخکې له دې چې دغه مقاله ولیکئ، خپل ځان وپوښتئ: زما د سیالۍ ګټه څه ده؟ او دا دوامداره ده؟ ستاسو شرکت پدې اړه تکیه لري.