خپل پرچون کارمندان هڅول ساتل
د کارمندانو مورال پیاوړتیا لپاره، لومړی تاسو باید پدې حقیقت پوه شئ - تاسو نشو کولی خلک هڅول.
اوس دا تاسو ته حیرانتیا درکوي. مګر حقیقت دا دی چې تاسو نشو کولی یو کارمند ته هڅ کړئ. که څه هم تاسو کولی شئ داسې چاپیریال چمتو کړئ چې د خپل ځان هڅولو لپاره د کارمند ذهن او زړه هڅوي. دا هغه دلیل دی چې موږ د "ځان بسیا" اصطلاح په ټولو غوښتنو کې د کارمندانو اعلانونو کې لوستل کوو. خندا برخه ده، هرڅوک خپل ځان هڅوي. نور کوم تعریف نشته. زه ډاډه یم چې دوی هڅه کوي د "سست نه" ووایی چې په ډیرې منظمې طریقې کې. مګر مورال د شرکت لخوا پرمخ ځي او هڅونې د کارمندانو لخوا پرمخ ځي.
د دې واقعیت سره په ذهن کې، هر هغه ستراتیژی چې تاسو په پرچون پلورونکي کې ځای پر ځای کول باید د کارمندانو سره په مشوره او یا هم راشي. په ساده ډول سره کښیني او د نظریاتو یا بدتر لست لیږدي، مګر یو نظریه په یو خلا کې ډکه کړئ پرته له دې چې د کارکوونکو انحصار په بشپړه توګه ستاسو د وخت ضایع وي. پداسې حال کې چې په دغو کتابونو کې ښه نظریات شتون لري) لکه څنګه چې د باب نیلسن د کارمندانو انعام ته د 1001 لارښوونې (په ستاسې په ستور کې د نظر تاثیر ستاسو د کارمندانو او کلتور پر بنسټ والړ دی.
نو دا ډاډه کړئ چې ستاسو د هټیو په اړه کومې نظر چې تاسو هڅه کوئ ستاسو د کارمندانو سره په مشورې کې دي.
میلیونونه اوس د کاري ځواک ترټولو لوی سلنه جوړوي. او جنرال ز، چې راتلونکې ته راځي، تمه کیږي چې په دې کې له 1 څخه 2 ملیونه نور خلک وي. نو، د مورال پیاوړتیا د نن ورځې پرچون پلورونکي لپاره یوه نوې نوې معنا لري.
هغه طریقې چې تاسو یې د زوړ کاري ځواک هڅول ممکن نه وي او ځینې وختونه به د نن ورځې کارمندانو باندې ورته اغیزه ونلري.
ستاسو د کارمندانو پیژني
دا ممکن ساده وي، مګر د ذخیرې خاوندان اکثرا د کارمندانو سره اړیکه نلري. دوی د خپلو کارمندانو په اړه ډیر "حقایق" پیژني لکه د عمر او کورنۍ اندازه، مګر دوی د دوی د خوښې او ناخوښي، شوق او جذب په اړه ډیر لږ پوهیږي. دا هغه وروستی شیان پیژني چې مورال یې لوړوي. تاسو څنګه کولی شئ د خپلو کارکونکو مورال یا تولید پیاوړی کړئ که تاسو نه پوهیږئ چې دوی څه هڅوي؟
خپل کارمندانو سره شریک کړئ
لکه څنګه چې مخکې ویل شوي، د کارمندانو په خپل ځان باندې د نظریاتو یو لیست مه ګورئ. حتی که دا په آسانۍ سره د دوی نظرونو په لیست کې د دوی نظر وپوښتئ. تاسو د کارمندانو مورال کمیسون جوړولو ته اړتیا نلرئ. تاسو کولی شئ د کلتور ټیم په څیر یو څه تنظیم کړئ. دا د کارمندانو یوه ډله ده چې دنده یې د نظریاتو سره راځي او د پلورنځي فعالیتونه او پیښې پالن کوي ترڅو ستاسو د کلتور کلتور پراختیا او مورال لوړ کړي. دا ګروپ ستاسو په دوکانونو کې د کارکونکي تجربه او د پیرودونکي تجربې تمرکز کوي. دوی د کلتور محافظین دي او تاسو سره مرسته کوي چې ستاسو پیرودونکي ترلاسه کړي هغه تجربې دي چې تمه لري.
مطابقت لرئ
د لویې غلطۍ پرچون پلورونکي د "د مورال پیاوړتیا" په نوم د کارمندانو لپاره د پیښو خوندیتوب پالن کوي. کارمندان ناڅاپه کیږي او د دوی د خوشې کولو لپاره د خپل پلازمینې له لارې سم وګورئ.
په میاشت کې یو څه پالن کړئ. په یو سطح کې ژمنه او اجرا کول تاسو کولی شئ د خپل اوسني کاریدو سره سمون ولرئ. پالن نه مه کوئ ځکه چې که تاسو یې کولی شئ د سپارلو الندې وي چې د ښه والی په پرتله به مورال ته زیان رسوي.
په آرامۍ تمرکز وکړئ
پرچون د رولر کوستر کار دی. یو ساعت چې تاسو د پیرودونکو پاملرنه کوئ، د موټرو پیرودلو، د لاریو بار کول او تلیفونونه او بل یې تاسو ته په خوندیتوب خوندیتوب کې ولاړ یاست. دا پورته او ټیټ سرعت په یو کارمند باندې مالیه کول دي. نو د کارمندانو لپاره فعالیتونه یا د آرام وختونه پالن کړئ. څرنګه چې د دننه دننه واقع کیږي، د هڅونې غوره امکانات د آرامۍ د موقف څخه نه دي بلکې د فشار څخه واقع کیږي. ستاسو زیرمه کیدای شي توپیر ولري. تاسو ممکن د پیرودونکو دوامداره نوبت ولري او هره ورځ ترسره کیدی شي. په دې حالت کې.
د آرام لپاره اړتیا حتی ډیره ده. د لمانځه لپاره د پیزا په راوستلو کې د لیوالتیا څخه ډډه وکړئ. پرځای یې، کارمندان د ځینې نغدو پیسو سره لیږلو لپاره خپل ځان وپلورئ. تاسو د دوی د غرمې لپاره تادیه کړې ، مګر دوی د آرام کولو او بیا رغاونې لپاره د 45 دقیقو لپاره "کلک" څخه لیرې شوي. په ذخیره کې د خوړو په اړه هیڅ شی نه آرام.
سخته اړیکه ونیسئ
هیڅ پرچون پلورونکي په پرچون پلورونکي کې د بې وزلې اړیکو په پرتله هیڅ مورال نه وژني. په ځانګړي توګه د نوي نسلونو سره اوس کار کوي، دوی دوامداره معلومات او مخابراتو ته اړتیا لري. دا په پام کې ونیسئ، دوی د نړۍ ګوتو په ګوتو کې د معلوماتو څخه ډکې دي. دا څومره غمجن دی که چیرې یو مامور د خپلو هټیو کې څه پیښ شي د روسیې په اړه نور څه پوهیږي د متحده ایاالتو د ټاکنو سره پرتله کوي. ډیری وختونه، د ذخیره کونکو څخه د ذخیره کولو د فعالیت په اړه د معلوماتو شریکولو لپاره حساس دي. دا یوه تېروتنه ده. کارمندان باید پوه شي چې هټۍ څنګه پرمخ وړل کیږي. تاسو دقیق شمیرې شریکولو ته اړتیا نلرئ، تاسو کولی شئ په فیصدو کې خبرې وکړئ، مګر دوی د پوهیدلو وړ دي.
مسلسل جشن
خپل کارکونکي ولمانځئ. د دوی ژوند (د زیږون ورځ یا د کلونو کلونو ) او د دوی کار (فعالیت) مننه. ستاسو ذخیره باید د جشن غښتلی کلتور ولری. په پخوانیو ورځو کې، دا معرفي کیده، مګر د نن ورځې کارمندانو سره، دا جشن دی. جشن د پیژندلو غوره بڼه ده او دا د "کورنۍ" کلتور جوړوي چې ټول پرچون پلورونکي په خپل پلورنځي کې تشریح کوي. څه پیسې ترلاسه کوي بیا ځل بیا ثابته کیږي، دا یو زوړ دود دی چې موږ ټول پوهیږو. مګر د کومې ورځې لمانځل د نورو لخوا تکرار کیږي. او دا د هغه د مورال د پیاوړتیا لپاره د کارمندانو د هڅولو یو پیاوړی شکل دی.