د تړون د مذاکراتو ستراتیژۍ زده کړئ

د پلورونکي د انتخاب پروسې وروستنۍ مرحله د قرارداد د خبرو اترو ستراتیژي رامینځ ته کوي. د تړون ترټولو بدترین مذاکره موخه د ویناوو څخه هر ټیټ ټیټه ټیټه بیه د وینې وینه ده. په یاد ولرئ، تاسو غواړئ د "ملګري" سره ستاسو د پلورونکي سره شریک کړئ ترڅو تاسو دواړه د قرارداد لاسلیک کولو سره ستاسو د شرکتونو اهدافو او موخو سره مل. د قرارداد کولو بریالي خبرو اترو معنی لري چې دواړه خواوې د عادلانه او مساوي معاملې په ترالسه کولو کې په هرې سیمې کې د دواړو خواوو ګټې ته مثبت ګوري.

یو لاسلیک شوی قرارداد چې دواړه خواوې ګټه اخلي ستاسو د پلورونکي سره اوږد مهاله اړیکو جوړولو لپاره یو بنسټ بنسټ چمتو کوي.

د قرارداد خبرې اترې موخې

د قرارداد کولو مذاکرات موخې کولی شي د لاندې توکو په اړه د قرارداد ارزولو لپاره وکارول شي:

  • په روښانه توګه ټول اړین لومړیتوبونه، شرایط او شرایط تشریح کړئ
  • هغه سامانونه یا خدمتونه چې چمتو کیدی شي غیرقانوني تعریف شوي وي
  • جبران په روښانه ډول بیان شوي: د ټول لګښت، د پیسو ورکړه، مالي تمویل
  • د منلو وړ: د اغېزمنې نیټې، د بشپړېدو یا فسخ نیټه، د تمدید نیټه
  • احتمالي خطرونو او مسؤلیتونو پیژندنه او پیژندنه
  • د اوسني او راتلونکې لپاره د دې اړیکو لپاره معقول توقع تعریف کړئ

د پلان کولو د خبرو اترو لپاره ستراتیژی

  1. د بدیل سره سم ستاسو لومړیتوبونه لیست کړئ: لکه څنګه چې تاسو د قرارداد د خبرو اترو ستراتیژی ته وده ورکوئ، تاسو کولی شئ پدې سیمه کې بیرته ستنیدلو لپاره اضافي توکي اضافه کړئ. تاسو به نشي کولی په مؤثره توګه د قرارداد ټولې سیمې په یو وخت کې خبرې اترې وکړي. تاسو غواړئ ډاډه یاست چې ستاسو لپاره خورا مهم دي تاسو مخکې له دې چې لږ اهمیت لرونکو توکو ته لاړ شئ بحث وشو او موافق شو. برسېره پردې، تاسو ممکن غواړئ لږ تر لږه مهم توکي وښایئ که تاسو باید د خپل غوره شیانو ترلاسه کولو لپاره یو څه ورکړئ.
  1. د اړتیا په منځ کې توپیر پوه شئ او څه یې غواړئ: خپل لومړیتوبونه بیاکتنه وګورئ په ځینو وختونو کې د قرارداد مذاکراتو پالن کولو پروسې او په پای کې یو وروستنی وخت. ډاډ ترلاسه کړئ چې د سختو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ: "آیا دا زموږ واقعیت زموږ د شرکت لپاره لومړیتوب دی، او یا دا د" درلودلو لپاره خوښ دی؟ " "ایا دا لومړیتوب د ځینې داخلي سیاسي جاکیګۍ نتیجه وه، یا دا د ریښتینې لپاره؟"
  1. ستاسو د لین کرښه پوهیږئ نو تاسو پوهیږئ کله چې په لاره کې تګ راتګ وکړئ: آیا هلته یو لګښت یا د ساعته فیس شته چې ستاسو شرکت نشي کولی؟ آیا تاسو پوهیږئ چې د لومړیو لومړیتوبونو یو یا دوه واقعی د خبرو اترو وړ دي او تاسو به غوره وي چې د دې تړون څخه لیرې شو که پلورونکی ورسره موافق نه وي؟ دا د منطق سره لیست کړئ ترڅو دوی هیر نشي.
  2. د هر وخت محدودیتونه او بنچمارکونه تعریف کړئ: په هرې مهمې پروژې کې، تاسو به د فعالیت اندازه کولو معیارونه ټاکئ چې تاسو به ستاسو د پلورونکي څخه تمه لرئ. که دا ستاسو د سوداګرۍ لپاره اړین وي، نو تاسو به د منصفانه او مساوي جریان په اړه وغواړئ کله چې دوی ونه لیدل شي. د بیلګې په توګه، د پروژې بشپړې نیټې، د برخو د لومړۍ برخې لپاره د سپارلو نیټه، د خدماتو پیل لپاره نیټه، د لیدو وخت، او نور.
  3. د احتمالي مکلفیتونو او خطرونو ارزونه: د غلطۍ لپاره د کوم شی احتمال کوم دی؟ که چیرې غیر ضروري لګښتونه سره مخ شي؟ څوک به مسؤلیت ولري که چیرې د حکومت مقررات سرغړونه وکړي؟ کوم تړون به د تړون کارکونکي پوښښ کړي؟ دا یوازې د نورو عامو پوښتنو څخه دي چې باید په هر قرارداد کې ځواب وشی.
  4. محرمیت، غیر سیالي، د منازعې حل ، په اړتیاو کې بدلونونه: دا نور توکي دي چې ممکن ممکن د خبرو اترو احتمالي خبرو اترو وي یا نږدې نږدې وي. د بیلګې په توګه، که پلورونکی) یا یو کارمند (د محرم معلوماتو سره مخ کیږي، نو تاسو به دا ډاډه یاست چې محرمیت بند قرارداد د هغه قراردادیانو سره قراردادیږي چې د پلور لخوا اخیستل کیږي.
  1. د خپل پلورونکي لپاره هم هماغه شان کړئ) لکه د هغوی په بوټانو کې مایکل چلئ (: اوس چې تاسو د خپل سوداګرۍ لپاره د قرارداد خبرې اترې پالن کولو پروسې بشپړ کړې، ورته پروسه بیا تکرار کړئ لکه چې تاسو پلورونکي یاست. تاسو د کومې سیمې فکر کوئ د دوی لپاره خورا مهم دی؟ کوم خطرونه یا مسؤلیتونه به دوی غواړي چې فکر وکړي؟ ستاسو لیست به سم نه وي، مګر دا به د ذهن په چوکاټ کې تاسو ته د هغوی د نظریاتو په لټه کې کولو کې بریالي وي. دا د مراجعینو او پلورونکو تر مینځ لوی شراکت جوړیږي.

چمتووالی

مخکې له دې چې د قرارداد اصلي خبرې پیل شي، ډاډ ترلاسه کړئ چې الندې توکي بیاکتنه کیږي او تایید شوي: