په پایله کې، قرارداد به د هغو ټولو مقرراتو مقرره وي چې ستاسو اړیکې به راتلونکې ته لاړ شي او په روښانه توګه او د هغې لپاره، ښه به پلي شي او پلي شي. موخه دا ده چې له پلورونکي سره توازن تاوان کړئ او دوی د یو ملګري په توگه وګورئ تر څو تاسو دواړه د قرارداد لاسلیک کولو سره خپلې موخې او اهداف پوره کړي.
د قرارداد کولو بریالي خبرو اترو معنی لري چې دواړه خواوې د عادلانه او مساوي معاملې په ترالسه کولو کې په هرې سیمې کې د دواړو خواوو ګټې ته مثبت ګوري. یو لاسلیک شوی قرارداد چې دواړه خواوې ګټه اخلي ستاسو د پلورونکي سره اوږد مهاله اړیکو جوړولو لپاره یو بنسټ بنسټ چمتو کوي. لاندې ساده دي، د موخو لپاره د موخو لپاره د موخو پلي کول اسانه دي.
د قرارداد خبرې اترې موخې
د قرارداد د مذاکراتو اهداف کیدای شي د دې معیارونو پر بنسټ د قرارداد ارزولو لپاره وکارول شي:
- په روښانه توګه ټول اړین لومړیتوبونه، شرایط او شرایط تشریح کړئ.
- هغه سامانونه یا خدمات چې چمتو کیدی شي تشریح او تعریف شوي وي.
- جبران په واضح ډول بیان شوي، په شمول د ټول لګښت، د تادیاتو مهال ویش، او د مالي شرایطو.
- د ټولو مهمو میلونو تشخیص لکه اغیزمن تاریخونه، د بشپړولو / پای نیټه او د ممکنه نوي نیټې نیټه.
- د احتمالي خطرونو او مسؤلیتونو پیژندنه او تشخیص.
- د اړیکو ستراتیژی او مهال ویش په ګډون د شراکت لپاره د مناسبو هیلو تعریف او ترتیب کول.
د تړون مذاکراتو ستراتيژي
1. د درجه بندي لومړیتوبونه او بدیلونه لیست کړئ : د هغو توکو لیست چې هغه مهم توکي دي چې د هغو توکو سره چې ممکن وي مهم نه وي تاسو اړتیا لرئ که د اړتیا وړ سوداګریزې دوره وکړئ. دا لیست باید یو متحرک لیست وي چې د دې پلورونکي سره د کار کولو په اړه د سوداګرۍ اړتیاوو پر بنسټ تازه ساتل کیږي. دا عملي نده چې فرض وي چې تاسو به په مؤثره توګه د تړون ټولې ټولې سیمې په یوه وخت کې خبرې اترې وکړو. له همدې امله تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو لپاره خورا مهم دی تاسو مخکې له دې چې لږ اهمیت لرونکو توکو ته لاړ شئ بحث وشو او موافق شو.
2. هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ او هغه څه چې تاسو یې غواړئ پیژني: ستاسو د لومړیتوبونو بیاکتنه په ځینو وختونو کې د قرارداد د مذاکراتو پالن کولو پروسې او په آخر کې یو وروستنی ځل بیا کتنه وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د سختو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ: "آیا دا زموږ واقعیت زموږ د شرکت لپاره لومړیتوب دی، او یا دا د" درلودلو لپاره خوښ دی؟ " "ایا دا لومړیتوب د ځینې داخلي سیاسي جاکیګۍ نتیجه وه، یا دا د ریښتینې لپاره؟" "که موږ دا توکي قرباني کړو، ایا دا معامله لاهم د دواړو لوریو لپاره ګټونکې ده؟"
3. د خپلې لاندنۍ کرښه پوهیږئ نو تاسو پوهیږئ چې کله چیرته تګ راتګ وکړئ: آیا د لګښت یا یو ساعت لګښت دی چې ستاسو شرکت نشي کولی له دې څخه زیات وي؟
آیا تاسو پوهیږئ چې د لومړیو لومړیتوبونو یو یا دوه واقعی د خبرو اترو وړ دي او تاسو به غوره وي چې د دې قراردادی څخه لرې وای که پلورونکی ورسره موافق نه وي؟ دا د منطق سره لیست کړئ ترڅو تاسو کولی شئ د غوره قرارداد په اړه خبرې اترې وکړو.
.4 د هر وخت محدودیتونه او معیارونه تعریف کړئ: د فعالیت اندازه کولو معیارونه ټاکئ چې تاسو به ستاسو د پلورونکي څخه تمه وکړئ. دا د پلورونکي د فعالیت نظارت کولو لپاره کلیدي میتود وي. د پلور بریالیتوب به د دې قرارداد څخه د ښه ارزښت ترالسه کولو لپاره مهم وي. په دې توګه، تاسو به د منصفانه او مساوي جریان په اړه وغواړئ کله چې د فعالیت شاخص شاخصونه) KPI (سره ندی ترسره شوي.
.5 احتمالي مسؤلیتونه او خطرونه ارزونه: د هغه شیانو پوهیدل چې غلط وي یا نه پلي کیږي لکه څنګه چې قرارداد تاسیس شو.
که چیرې غیر ضروري لګښتونه سره مخ شي؟ څوک به مسؤلیت ولري که چیرې د حکومت مقررات سرغړونه وکړي؟ کوم تړون به د تړون کارکونکي پوښښ کړي؟ دا یوازې د نورو عامو پوښتنو څخه دي چې باید په هر قرارداد کې ځواب وشی. لکه څنګه چې دا مهمه وه چې د لومړیتوبونو په اړه پوه شي، دا مساوي ارزښت لري چې نه یوازې د غلطیتونو غلط کولو په اړه پوهیږي، مګر په هغه صورت کې چې دا کار کوي په اړه یې فعاله وي.
6. محرمیت، غیر سیالي، د شخړو حل ، او په اړتیاو کې بدلونونه: د لیست څخه د وتلو لپاره، دا توکي یوازې یو څو نور شیان وړاندیز کوي ترڅو د پلور پلور قرارداد خبرې وکړي. کله چې په فعاله توګه سره اړیکه ونیول شوه، دا لیست کولی شي د پلورونکي سره د ګډې ځمکې تاسیس کولو لپاره یو ښه ځای وي، د هغو توکو پرځای چې ممکن ممکن د خبرو اترو احتمالي خبرې کول وي. د بیلګې په توګه، که د پلورونکي لپاره پلورونکي یا استازی د شرکت محرم معلوماتو ته اشاره وکړي امکان لري، نو باید محرمیت قضیه وي چې تاسو او د پلور لپاره مسؤلیت محدود کړئ. د حساس مالي معلوماتو سربیره، ټول اړین احتیاطونه اخیستل اړین دي چې ټول ذهني ملکیت او پیټان خوندي کړي.
په پای کې، د دواړو خواوو د بیاکتنې، بحث او مذاکراتو په اړه د خبرو اترو لپاره مخکې ولاړ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو یو څو نور کلیدي معیارونه هم په پام کې نیولي دي چې کیدای شي د یوې ساده پروسې لپاره جوړ کړي.
.7 دا معلومه کړئ چې ستاسو د شرکت ګټې به د قانوني مشورې په کارولو سره ښه ساتل کیږي: په یوه کوچني دفتر کې د یو کال د جریان لرونکي خدماتو لپاره د قرارداد خبرې کول د قرارداد سره د منصفانه لوی کال کال مرکز بهر ته د خبرو اترو په پرتله خورا توپیر لري. که تاسو لږ تر لږه د ناڅاپي بیاکتنې قرارداد "قانوني" احساس کړئ، د تړون په مذاکراتو کې د متخصص مدافع وکیل په ساتلو کې اندیښنه مه کوئ.
.8 دا معلومول که قرارداد د حساب ورکونې یا نورو مالي ماهرانو لخوا یا د نظارت اړتیا وي: د مناسب قانوني مشورې ساتلو لپاره، لکه څنګه چې د یو متخصص په دننه کې ساتل کیدی شي، یا هم د قرارداد مالي مالي شرایطو سره سم هم مهم وي. د خبرو اترو په پیل کې، او همدارنګه په ټول بهیر کې. پخپله د لیږد لپاره پرو فارم کول، او همدا رنګه روان مالي راپور ورکولو کې یو پیچلي، مګر مهم حیاتي دنده کیدی شي. وخت وګورئ چې پوهیږئ چې دا پروسه څنګه د حساب ورکوونکي لخوا اداره کیدی شي، یا که دا اړتیا لري چې د محاسبې شرکت ته بهر ته وسپارل شي.
د یو ځانګړي تړون لپاره مالي چارو ته نږدې نږدې نظارت یوه بله ګټه دا ده چې دا د KPI په توګه کارول کیدی شي، او د فعالیت نظارت نظارت موخه.