ډیری وختونه په شپږ سګما کې کارول شوي اصطلاحات کله ناکله غلط وي، نو لاندی لیست شوی د ځینو وختونو څخه د اصطالح د وضاحت سره کارول کیږي.
اجرایی مشرتابه
پدې رول کې د اجرایوي رییس یا نورو لوړ مدیریت شامل دي. دوی د شپږو سګما پلي کولو لپاره د لید د جوړولو مسولیت لري.
اتل
دا سیالۍ کیدای شي د یو شرکت په توګه تعریف شي چې د شرکت په یوه موسسه کې دي چې 'شپپین' د شپږ سګرما پروژې. دا په خاص ډول د یو لوړ پوړي مدیر ته راجع کولی شي چې دا پروژه چیمپین کوي، دا ډاډ ورکوي چې دا سمه توګه د سرچینو څخه ګټه اخیستنه او د خپل واک څخه کار اخلي تر څو د سازماني خنډونو مخه ونیسي.
ماسټر تور بیلټ
ماسټر بلیک بیلټ د شپږو سګما په ټولو برخو کې د پراخه تجربو او تخنیکي ماهرینو سره یو ماهر دی. ماسټر بلیک بیلټ په یوې موسسې کې د تور بیل بیل انتخاب، روزنه او مشوره مسؤلیت لري. ماسټر بلیک بیلټ به ډیری وختونه د پروژو په انتخاب او طریقه کې ښکیل وي.
دوی به د مسؤلیت مسؤلیت وي چې د شپږ سګما پروګرام معیارونه وساتل شي.
تور بلټ
بلیک بیلټ یو بشپړ مسلکي مسلکی دی چې د ټیم مشر په حیث فعالیت کوي چې د شپږ سګرما پروژو عملیات او پایلې مسولیت لري. د بلیک بیلټ لپاره، دا اړینه ده چې یو سړی د شپږ س Sigma وسایلو تجربه وکړي، د معاینې او تجربې له لارې.
د تور بیل بیل روزنیز کورس کېدای شي د بشپړې پروژې سربیره، د څلور څخه تر پنځو اونیو پورې د میتودونو، احصایوي وسیلو، او د ټیم مهارتونو کې د ټولګي زده کړې روزنې شامل وي. د کیفیت لپاره د امریکا ټولنه (ASQ) د تصدیق شوي شپږ س Sigma بلیک بیلټ وړتیا وړاندې کوي.
شنه بڼ
ګرین بیلټ د یوې موسسې غړی دی چې په شپږ سګرما کې میډیاالوژی کې روزل شوي او په بشپړه توګه د دندې بشپړولو په توګه په پروژو کې برخه اخلي. دوی کولی شي یا د بل ټیم لخوا مشري کیږي، یا د یوې ټیم په توګه کار وکړي، یا د تور بیل بیل سره د مشیر په توګه کار کوي.
سپانسر
د پروژې سپانسر یو لوړ پوړی مدیر دی چې کولی شي په سرچینو باندې لاسلیک کړي، اهداف تعریفوي او پایلې یې ارزوي. د پروژې سپانسر ځینې وختونه د پروژې اتل په نوم پیژندل کیږي، که څه هم دا سیالي کولی شي هغه څوک تشریح کړي چې د شپږ س Sigma پروژې تمرکز کوي.
استازی بدل کړئ
د بدلون نمایندګۍ هغه کس دی چې په اداره کې بدلون د بدلون او مدیریت کولو او د هغې پلي کولو پالن کولو له الرې لیږدول کیږي. د بدل استازی مقام ممکن رسمي یا رضاکار وي.
لوی Y او کوچني
د لوړ کچې کچې اندازه چې د شپږ سګرګ پروژه غواړي وده ومومي د Big Y په نوم پیژندل کیږي. لوی Y باید د پیرودونکو د پام وړ اړتیاو سره اړیکه ونیسي.
Big Y عموما د کوچنیو او عملياتي اهدافو پیدا کولو لپاره کارول کیږي چې باید د لویو پرمختګونو د لاسته راوړلو لپاره ښه شي.
د شپږ سګما لپاره تعریف کړئ) DFSS (
DFSS د یو نوی پروسې، محصول یا خدمت ډیزاین کولو لپاره کارول کیږي، یا د موجوده پروسې، محصول یا خدمت بیا پیل کولو لپاره د سکریچ څخه. دا د عادي س Sigma تګلارې سره مقاومت کوي چې د موجوده پروسو، محصولاتو یا خدماتو د ښه کولو لپاره کارول کیږي. DFSS د DMAIC ترتیب په ځای د DMADV ترتیب استعمالوي .
DMADV
DMADV د هغو ګامونو ترتیب ته اشاره کوي چې ډیزاین لپاره د شپږ سګګما) DFSS (لپاره کارول کیږي، د DMAIC ترتیب په ځای چې په منظمه شپږ سګرما کې کارول کیږي. د DMADV ترتیب هم د DMADOV په نوم لیږدول کیدی شي چیرته چې اضافي اضافه کول غوره کوي .
- تعریف کړئ - د پروژې موخو تعریف کړئ، لکه DMAIC.
- اندازه کول - د ټولو برخه والو، په ځانګړې توګه د پیرودونکو توقعاتو ارزونه. همدا رنګه د بنچمارک او سیالۍ شننه کاروي.
- تحلیل - د بدیل حل الرې پیژندنه او تحلیل
- ډیزاین - تفصیلي ډیزاین ترسره کول
- غوره کول - د تجربې ډیزاین، استعمال کولو او نورو څخه کار واخلئ ترڅو حل حل کړي
- تصدیق - د ډیزاین مطالعې او بیا ارزونې ارزونه د څنګه چې دا خدمت ته ځي
DMAIC
د DMAIC اصطالح د شپږ س Sigma پروسې کې پنځه اصلي ګامونه لري؛ تعریف، اندازه کول، تجزیه کول، وده او کنټرول.
تعریف کړئ
- پیرودونکي تعریف کړئ او د دوی کیفیت ته د پام وړ مسلې او توقیفونه
- د سوداګرۍ پروسو تعریف کړئ کوم چې ښکیل دي
- د پروژې حدود تشریح کړئ
- د بهیر نقشه جوړه کړئ
- د لوی Y او وړو y په شمول په میترونو باندې پرېکړه وکړئ
- د پروژې ټیم جوړ کړئ
- د پروژې چارواکې تیار کړئ
اندازه کول
- د ارقامو راټولول د موجوده پروسو اندازه کول
تجزیه کړئ
- هغه ارقام تحلیل کړئ چې راغونډ شوي دي
- د موجوده او غوښتل شوي فعالیت تر منځ تشې تشخیص کړئ
- د مختلفو سرچینو پیژندنه
- د هغو پروسو په اړه پریکړه وکړئ چې ښه کیږي
ښه والی
- حل لارښوونه وکړئ
- د ازمایښتي څیړنو ترسره کول، وړاندیز شوي حلونه معاینه او ارزونه
- د تطبیق پلان جوړول
کنترول
- د سیسټمونو او طرزالعملونو پلي کول ترڅو د دې ډاډ ترالسه شي چې پرمختګونه دوام لري
- د پروسیجرونو، کنټرول پلانونو، او د کارکوونکو روزل