شپږ س Sigma په تیرو دیرشو کلونو کې پراختیا شوې او د پروسې څخه د نیمګړتیاوو له مینځه وړلو او د تولید پروسې کیفیت ښه کولو لپاره د ریښتینې میتودولوژیکې بڼه شوې.
د میتودولوژي موخه د اندازه کولو پر بنسټ ستراتیژي پلي کول دي چې د پروسې په ښه والی او د توپیر کمولو تمرکز کوي. لین شپږ سګما د شپږ سګرما بنسټونه اخلي او د لیان د تولیداتو لګښت د اصولو اصولو سره یوځای کوي.
د لین شپږ سګما اساسات
د شپږ س Sigma تګلاره سازمانونه ترالسه کوي چې د خپلو پروسو ترسره کولو لپاره په اغیزمنه توګه د نیمګړتیاو کمولو لپاره کار کوي. د سازمانونو راتلونکی ګام نه یواځې د پروسې وده کول بلکې د دې لپاره چې ډیر لګښت ولري یا د لا زیاتې اغیزمنې پروسې پلي کولو لپاره وي؛ دا د لیان شپږ سګما بنسټ دی. څرنګه چې مارکيټ خورا سخت او شرکتونه د هر ډالر د عوايدو لپاره جنګ کوي، نو بايد د لا زيات اغيزمنې پروسې د رامنځته کولو لپاره نوي ميتودونه غوره کړي چې هغوى به د خپلو نږدې سيالانو سيالۍ ته لاره هواروي؛ دا د لیان شپږ سګما بنسټ دی.
بریتانیا د لین شپږ سګما کارولو بریالیتوب
ډیری شرکتونه د لین شپږ سګما ګمارل کیږي او نه یوازې په تولید کې بلکه په صنعت کې د نورو صنعتونو په برخه کې لوی بریالیتوب لري.
دا د حقیقت له مخې دی چې لیان د پیرودونکو اړتیاو ته ګوري او د پیرودونکي خوشحاله کوي نه یوازې د پیرودونکو سره اړیکه ګټي مګر مګر پروسې د ترالسه کولو لپاره کارول کیږي چې د اوسني او راتلونکو پیرودونکو لپاره د پیرودونکي رضایت زیاتولو کې مرسته کوي.
د شپږ سګما لپاره د ډیزاین ډیزاین (LDFSS)
د شپږ سګما (DFSS) ډیزاین په پراخه توګه په شپږ سګرما پروژو کې کارول کیږي ځکه چې دا د پیرودونکو اړتیاوې په پروسه کې د پام وړ وزن ورکوي.
دا د پیرودونکو اړتیاوو ته د پروسې د بدلون یوه برخه برابروي چې د پیرودونکو د رضايت سره مرسته کوي. د شپږ سګما لپاره د ډیزاین ډیزاین (LDFSS) د هر محصول یا خدمت بشپړ بشپړ ژوند پوښښ کوي. دا پیل کیږي کله چې یو سازمان په رسمي توګه د محصول یا خدمت لپاره اړتیا ته موافق وي او کله چې دا په بشپړ تجارتي رسولو کې پای ته رسیږي پای ته رسیږي. LDFSS اوه سترې برخې لري چې باید تعقیب شي:
- د پیرودونکو اړتیاو پیژندل - دا ټیم به د پیرودونکي "کیفیت لپاره نازک" (CTQ) په ګوته کړي چې د پیرودونکو، سوداګرۍ، او تخنیکي مشخصاتو لپاره.
- د اټکل اټکل - دا ټیم به د بنچمارک، پیټانو پلټنه، د محصول سکټور کارډونه، د ارزښت نخشه نقشه، او د پروسې نقشې باندې کار وکړي.
- د فزيکي اړتياوو معلومول - ټيم به د ډيزاين ناکامي موډل اغېزې تحليل (FMEA) باندې کار وکړي، کوم چې د توليد ډيزاين تجزيه کولو دمخه د توليد لپاره تجزيه کيږي.
- تولید، ارزونه، د ډیزاین او پروسې غوره کولو غوره کړئ - ټیم به په هغه ساحه کې چې TRIZ یا 3P (تولید، چمتو کولو او پروسې سره یوځای ډیزاین له الرې د ضایع ضایع کول) کې کار کوي یو شمیر میتودونه غوره کړي.
- د ډیزاین او پروسې مفکورې ته وده ورکول - ټیم به د مفکورې تخنیکونو یو شمیر ثبوتونه لکه د مخکښ پای تحلیل) FEA (، د تجربو ډیزاین) DOE (، تخفیف یا تحلیلي موډلونه کاروي.
- تایید، ډیزاین او پروسې - دا طریقه ټیم ته د پروسي د ناکامي موډلونو اغیزې تحلیل (PFMEA) ته کتنه کوي، د تولید برخه د تایید پروسه (PPAP) پراختیاوي، او د ډيزاین د تصدیق پلان او راپور (DVP & R) تولیدوي.
- د بریالیتوب پیل کولو وروسته، د کنټرول پلان باید تطبیق شي تر څو د محصول یا خدمت په وخت کې بیاکتنه وشي څو ډاډ ترلاسه شي چې د کیفیت یا پیرودونکي خدماتو ساتل او ساتل دي.
لنډیز
د لین شپږ سګما پروسه د شپږ سګما او لیان ترټولو غوره برخه سره راټولوي. د یوې ګډې تګلارې په توګه، دا د هر یو پیاوړي برخې کاروي او کله چې دوی په تغیر کې کارول کیږي د هرې کړنلارې محدودیت کموي. د لی شپږ شپږ سلما پروسه د هغو خدماتو شرکتونو لپاره خورا ګټور دي چې غواړي د شپږ سګرګ ګټو ترلاسه کړي پداسې حال کې چې د پیرودونکو رضايت زیاتوي.