ستاسو د شرکت دننه د تدارکاتو چینګونه باید په منظمه توګه بیاکتنه وشي
د بنچمارک پروسه کولی شي یو شرکت چمتو کړي کومې ګټې چې د پرمختګونو پلي کولو لخوا ترالسه شوي ګټې اټکل کوي.
د بنچمارک تاریخ
بنچمارک دا پروسه ده چې د یوې کړنې او فعالیت ارزونه د ځینو وسیلو له الرې اندازه کیږي، ایا دا د وخت، ارزښت یا مقدار اندازه ده. د بیلګې په توګه، د یوې ذخیرې ځای څخه د لیږد توکي د ارزونې ارزونه کېدی شي د یو واحد غورځنګ لپاره وخت ونیسي یا د مقدار په واسطه اندازه شي که چیرې فعالیت په یوه دوره کې وي. A بنچمارک پروژه به ارزونه راټول کړي او د ارزونې پروسه یې ښه کړي ترڅو ارزونه ترسره کړي. د بنچمارک مشهوریت په 1980 لسیزه کې د زیرکس کارپوریشن لخوا وټاکل شو او اوس په ټوله نړۍ کې په کارپوریشنونو کې کارول کیږي.
د بنچمارک ډولونه
درې ډوله بنچمارکونه پېژندل کیدی شي: داخلي، کوم چې د یو واحد شرکت پروسو تمرکز کوي؛ بهرني، کوم چې د شرکت له مستقیم صنعت څخه بهر پروسې معاینه کوي؛ او سیالي کول ، کوم چې په ورته صنعت کې شرکتونو کې پروسې معاینه کوي.
داخلي بنچمارک
داخلي بنچمارک پروسه یو شرکت ته یو شمیر اسانتیاو ته اجازه ورکوي چې ورته عرضه شوي چینلونه پرمخ بیايي ترڅو د هغو لارو چارو سره پرتله کړي چې په هغه تاسیساتو کې پروسې ترسره کیږي. د بیلګې په توګه، که یو شرکت په متحده ایاالتو او کاناډا کې پنځه د ویشلو مرکزونه پرمخ بوځي، بنچمارک پروسه کولی شي یو لړ عملیاتونه معاینه کړي چې د ویشلو هر مرکز کې ترسره کیږي او پرتله کوي چې څنګه ترسره کیږي او د پایلې پرتله کولو سره کوم پرمختګونه کیدای شي د بنچمارک جوړول.
که یو شرکت د انفرادي درستیت شاوخوا، د لېږد سمتیا، او د ذخیره کثافت شاوخوا پروسې ګوري، د تاسیساتو ارزونو پایلې کولی شي د شرکت سره مرسته وکړي ترڅو په ټولو اسانتیاو کې دغو پروسو ته وده ورکړي.
بهرنۍ بنچمارک
د هغو شرکتونو لپاره چې داخلي معیارونه یې ترسره کړي او غواړي چې نوي طریقې وڅیړي په کوم کې چې د دوی داخلي پروسو فعالیتونه ښه کړي، بهرنۍ معیارونه کولی شي د پام وړ پرمختګونه رامینځ ته کړي. ډیری شرکتونه پدې باور دي چې د دوی پروسې ممکن د امکان وړ وي، مګر ډیری وخت، اغیزې د شرکت دننه د پوهې محدودیت لري. د بهرني بنچمارک بهیر د خپل صنعت څخه بهر شرکت لري او د مختلفو میتودونو او طرزالعملونو سره مخ کوي. د بیلګې په توګه، د برښنا اجزاوو او توزیع کونکي په څو کلونو کې د خپلو ګودامونو داخلي معیارونه په نښه کړي او د وړتیاو د ښه کولو په اړه نظرونه یې پای ته رسولي دي. دوی یو ډیر بریالي پرچون شرکت ته رسه وکړه ترڅو د مرکزي ګودام او بنچمارک څخه لیدنه وکړي هغه پروسې چې شتون لري د خپلو ګودامونو پروسې سره مقایسه کوي. بهرنۍ بنچمارک د بریښنایي برخې جوړونکي ته اجازه ورکړه چې د پرچون پلورونکي ګودام کې لیدل شوي پروسو ارزونه وکړي او د پایلو پراساس د خپلو تاسیساتو لپاره د پرمختګ پالن رامینځ ته کړي.
غوره بنچمارک
د هغو شرکتونو لپاره چې د دوی د سیالیو په څیر کار نه کوي، دوی ممکن دا وپیژني چې د دوی پروسې اغیزمن ندي. د مشورتي او څیړنې شرکتونه کولی شي د شرکتونو لپاره د سیالیو بنچمارک مطالعې ترسره کړي چې د دوی د سیالیو پر بنسټ د هغوی پروسو پیاوړتیا او ضعیف پیژني. وروسته شرکت کولی شي د سیالمارک بنچمارک د پایلو پر بنسټ پرمختیایي پالنونه تولید کړي.
د بنچمارک اجزا
د بنچمارک مطالعې ته یو شمیر برخې شتون لري. د هر بنچمارک پروژه به دا اجزاء ونلري، مګر د دې ترکیب کولی شي کارول شي.
- مالي معیارونه - پدې کې د هغه عملیاتونو مالي تحلیل شامل دي چې ارزول شوي. د بیلګې په توګه، یو شرکت کولی شي د خپلو ګودامونو کې د یوې برخې د ذخیرې لګښت پرتله کړي.
- د فعالیت معیار معیار - دا کولی شي د شرکت شرکت په بل ځای کې، یا د سیالیو لپاره د دندې ترسره کول اغیزمنتیا پرتله کړي.
- د محصول معیار معیار - دا طریقه د یو شرکت شرکت د بل په مقابل کې پرتله کوي، یا په ورته شرکت کې د تاسیساتو ترمنځ پرتله کولو پرتله کوي.
- ستراتیژیک معیارونه - دا طریقه څرگنده کوي چې څنګه شرکتونه سیالي کوي. دا کیدای شي په ورته صنعت یا د شرکتونو صنعت څخه بهر وي.
- فکټورل بنچمارک - دا د دودیز معیار معیار دی چېرته چې یو شرکت به په یوځای کې یو واحد پروسه یا یو شمیر ځایونو ته معلومه کړي ترڅو معلوم کړي چې چیرې د وړتیا وړ وي.