فعاله بورډونه د غیر انتفاعي مرستو اهدافو ته د رسیدلو لپاره مرسته کوي
په هرصورت، ډیری خیریه موسسې د بورډ غړو ته اړتیا نلري ترڅو سازمان ته مرسته وکړي یا حتی د بسپنه ورکونې په برخه کې برخه واخلي. دوی دا مسله نه راولي یا یوازې ګډون هڅوي مګر دا اړتیا نلري.
دا ډول تیریدل یواځې کمزوری او لږ ښکیل شوي بورډونو کې پایلې لري.
ولې غیر انتفاعي اړتیاوې باید د بورډ غړي ته اړتیا ولري؟ ځکه چې دا د ډاډ ترلاسه کولو لپاره غوره لاره ده چې هر بورډ غړی "په لوبې کې پوست" ولري. شخصي پیسې د بورډ غړو لخوا د تمویل شوي فنډ ورکولو لپاره مرحله ټاکي.
د بورډونو یو مسولیت دا دی چې د دې ادارې سره مالي مرسته وکړي. په واقعیت کې، بورډونه د خپل وجهي صندق سره مرسته کولو لپاره د فقیه دنده لري او د دې ماموریت لپاره خدمت کې د دې فنډونو کارولو لپاره کاروي.
د بورډ غړو څخه د بسپنه ورکولو اړتیا څنګه یو ښه مالي چاپیریال رامنځته کوي او د بورډ غړي ساتي؟
تجربه او څیړنې ښودلې چې شخصي بورډ د بورډ غړي لخوا لږترلږه درې طریقې کار کوي:
- دا عامه اعلان دی چې د بورډ غړی په خیرات کې پانګونه کړې ده.
- دا ښیي چې د بورډ غړی د سازمان او د هغې ماموریت ژمنې لري.
- دا نورو مرستندویانو ته هڅوي ترڅو هغه ادارو ته وده ورکړي کوم چې د بسپنې یا نور مالتړ چمتو کوي. په حقیقت کې، ډیری مهمې بسپنه ورکوونکي او بنسټونه به د خیریت ملاتړ ونه کړي مګر ترڅو چې بورډ 100 سلنه لاسته راوړي.
که څه هم بورډ د بودیجو د بریالي کولو لپاره مرحله ټاکي، دا هغه اندازه نه ده چې بورډ یې مسلې وړاندې کوي. دا هغه څه دي چې بورډ غړي یې په نورو ډونرانو کې راوړي. شخصي ورکړه یوازې پیل دی. د منلو وړ بورډ غړي د لومړي ګام څخه بهر لاړ شي.
د سازماني بریالیتوب او د بسپنه ورکولو په برخه کې د بورډ برخه اخیستنه تر مینځ اړیکې د غیر انتفاعي څیړنو د همکارۍ) NRC (د څیړنې له الرې ثابت شوې.
دا وموندل چې د غیر غیرمعمومتي بورډ غړو لخوا د اغیزمن بسپنه اچول د خیراتونو سره د هغوی د بسپنه ورکولو اهدافو سره مرسته کوي.
په هرصورت، د عامه عقیدې دفاع کول چې د بورډ غړي د بریالیتوب بریالیتوب لپاره د اصلي غړو مرستې په شخصي توګه ورکول کیږي، د NRC څیړنې موندلي چې نور فعالیتونه د ډیرو لپاره حساب شوي.
که څه هم 57 سلنه د خيريه موسسو په مطالعه کې د بورډ مرستي ته اړتيا درلوده، يواځې لس سلنه يا د ټولې بسپنې لږه برخه د بورډ غړو لخوا د ډاليو څخه راغلي.
د بورډ غړیو تر ټولو مهمه خبره څه وه؟ د کورنۍ او ملګرو څخه خپل سازمان ته بسپنه غوښتنه کوي .
جیمز ډي یونکر، د ګیګن د متحده ایالاتو د بنسټ ریس او د NRC یو غړی وویل،
"دا ساده ګام ممکن ممکن یو بل مهم شی وي چې یو سازمان کولی شي د بودیجې راټولولو کې د بورډ غړو سره برخه واخلي. دا د سازمان ټولو اړخونو لپاره د تمویل کولو تمویل کولو اهدافو سره تړاو لري، بیا بیا ثابته کوي چې د بسپنه ورکولو کچه د ټولو اړیکو پورې اړه لري."
دا ثبوت په څیړنه کې د شمیرې په شمیر کې دی. په سلو کې 60 سازمانونه چېرته چې د بورډ غړي د بسپنه ورکونکو سره مرسته وکړه د دوی د بسپنه ورکولو هدف سره یې لیدلي. په عین وخت کې، یوازې 53 سلنه هغه کسان چې د بورډ له ښکیلتیا پرته یې کار کاوه.
د دې مطالعې نورې موندنې په لاندې ډول دي:
- یوازې 13 سلنه کوچنیو سازمانونو د بورډ غړو څخه لږترلږه ډالۍ ته اړتیا درلوده. د هغو سازمانونو څخه چې د 10 ملیون ډالرو بودیجې سره، یوازې 27 سلنه لږ تر لږه بسپنه ته اړتیا لري.
- د بورډ سطحې پراختیا کمیټه درلودل هغه فرصتونه ډیروي چې یو سازمان د بودیجې راټیټولو موخې سره مخامخ کړي) 63 جوړیدل 52 سلنه (.
- کله چې د بورډ غړو غوښتل شوي چې د ملګرو او ملګرو د همکارانو لپاره د مالي مرستو لپاره غوښتنې وغواړي، دغو سازمانونو خپل اهداف د هغو کسانو په پرتله چې په بورډ کې یې د دې کړنو ترسره کولو غوښتنه نه وه کړې.
- پدې څیړنه کې خیرات د یولسو مختلفو بورډونو د غړو ښکیلتیا میتودونه نومول چې دوی یې کاروي.
- دا ميتودونه د اسانۍ څخه راځي، لکه د بسپنه ورکوونکو څخه مننه کول يا د پوستې د ليست شريکول، د ماليې نور فعاليتونه. هغه کسان چې د ډونرانو سره مخامخ مخ په غونډو کې برخه اخلي، د شخصي تعقیب کولو لپاره، یا د راتلونکو بسپنه ورکوونکو لپاره د کوچنیو ګوتو ګوتو کوربه کولو کې شامل وو. ترټولو بریا میتودونه غیرقانوني دي چې د احتمالي بسپنه ورکوونکو د پول پراخولو لپاره اجازه ورکړي.
- لوی بورډ اړین نه دي. د 30 یا ډیرو بورډ بورډونه ډیر اغیزمن نه وو کله چې دا د 21 څخه تر 30 پورې د وړو بورډونو په پرتله د بسپنه ورکولو لپاره راځي.
- کله چې سازمانونه د بورډ د غړیو څخه لږ تر لږه پیسو ته اړتیا درلوده، د میډیا اندازه 1000 ډالر وه. آرشيف سازمانونه د 2000 ډالرو په منځ کې میډیا ته اړتیا درلوده، پداسې حال کې چې تعلیمي غیر انتفاعي مډال منځګړتیا درلوده لږ تر لږه 2،500 ډالر.
په مجموعي ډول بریالي سازمانونو یو لړ لارې چارې کارولې چې د بورډ غړي د بسپنه ورکولو په برخه کې برخه اخلي. دوی همداشان د راتلونکو بسپنه ورکوونکو د پول د پراختیا په اړه تمرکز د اوسنیو اړیکو له لارې د بورډ غړو غړو ته وسپاره.
نور څیړنه چې د NRC لخوا بیان شوې، ښودلې چې د بورډ غړي ښکیلتیا د سازمان اعتبار او شبکو او سرچینو ته السرسی چمتو کوي.
ستاسو د نادولتي مؤسسو څه شی کولی شي د نورو مشغول بورډ د جوړولو لپاره ترسره کړي؟ څیړونکو دا درې اقدامات وړاندیز کړل:
- د بورډ غړو څخه لږ تر لږه اړتیاوې. دا مقدار د هر چا په پرتله لږ ارزښت لري.
- د بورډ غړي جوړه شوې پرمختیا یا د بسپنه ورکولو کمیټه جوړه کړئ. د بودیجو راټولو هڅو په پلان جوړولو او نظارت کې د ډلې سره یوځای کړئ.
- د بورډ غړي هر یو د بسپنه ورکونکي دندې ته ورکړئ. په ځانګړې توګه مهم، او هر هغه څه چې کولی شي، له ملګرو او کورنۍ څخه وغوښتل چې مرسته وکړي.