د خطر احتمال
بیمه کوونکي د خطرونو په پیرودلو کې په سوداګرۍ کې دي.
کله چې یوه بیمه د بیمې قرارداد مسله کوي، نو دا موافقه کوي چې د پالیسیو هونکي په استازیتوب د ځینو خطرونو پیسې د پریمیم په بدل کې بدل کړي. کارمندان پریکړه کوي چې کوم خطرونه د احتمال پر اساس فرض کوي. دوی د ډیری پالیسیو لرونکو خلکو سره د ورته ځانګړتیاوو او د تولید زیان کم احتمال سره پیسې لګوي.
په سوداګرۍ کې پاتې کیدل، یوه بیمه باید د خطرونو ډولونو په اړه انتخاب شي. پرته له دې، دا کولی شي د ادعاوو په پرتله د ادعاوو او مصارفو ډیرو پیسو ورکړي. که چیرې د پانګې اچونې عواید د کمښت پوښښ ونلري، نو بیمه یې کولی شي غیرقانوني شي.
هر بیمه تصميم نیسي چې کوم ډول ډول خطرونه چې غواړئ د بیمې په اړه وغواړئ او هغه څه چې پوښئ یې غواړئ. یو ځل چې د بازار ستراتیژی په اړه پریکړه وکړه، بیمه د لیکلو قوانین رامینځته کوي. د انټرنیشنل لیکوونکي باید د غوښتنلیکونو او نوي پالیسیو غوره کولو پر مهال دغه قواعدو تعقیب کړي .
د کوم لاسپوڅوونکي لپاره ګوري
کله چې تاسو د بیمې لپاره د بیمې غوښتنلیک وړاندې کول، یو لیکونکی به ستاسو د شرکت خطر ارزونه وکړي.
د یوې لیکنې لاندې، د بیمې یو غوښتونکي د راتلونکو دعوو د خطر استازیتوب کوي. لاندې لیکونکی به ستاسو سوداګریز تحلیل وکړي چې د راتلونکي زیانونو په اړه یې حساسیت معلوم کړي. که ستاسو سوداګر د بیمې د نزدې معیارونو سره سم وي، نو لیکونکی به یوه پالیسي خپره کړي.
کله چې د بیمې غوښتنلیکونو بیاکتنې کې د بیمې شاخصونه دواړه موخې او ذمه وار معلومات کاروي.
د مهمو معلوماتو مثالونه شامل دي ستاسو د تجربې درجه درجه کاري پاڼه ، ستاسو د ادعا تاریخ، او د موټر موټر راپور. د انفرادي معلوماتو مثال د ستاسو د بیمې د ادارې لخوا ستاسو د بیمې درخواست باندې تشریح دی چې دا فرمایي چې ستاسو د شرکت ودانۍ په ښه حالت کې ده.
یو لیکونکی کولی شي د یوې سرچینې څخه ستاسو د سوداګرۍ په اړه دواړه موخې او ذمه وار معلومات ترلاسه کړي. د مثال په توګه، فرض کړئ چې ستاسو بیمه ستاسو د موقعیت فزیکي تفتیش ترسره کوي. راپور څرګندوي چې ستاسو ودانۍ یو فلز چت لري (یوه اصلي حقیقت) او ستاسو د کورني کړنې قناعت وړ دي (یو تابعیت نظر).
ستاسو د شرکت کوم اړخونه د شرکتونو د خطرونو د اندازې کولو په مهال فکر کوي؟ ځواب لږ څه توپیر لري د بیمې ډول پورې اړه لري چې تاسو یې لټوي. د بیلګې په توګه، د ملکیت لاندې لیکونکی به ستاسو د ودانۍ ساختماني، قبضې، ساتنې، او کشفولو ( COPE ) په اړه غور وکړي. د موټر چلونکی به د کارمندانو د موټر ریکارډونو ارزونه وکړي. دلته یو شمیر فکتورونه هم شتون لري چې سوداګریز لیکوونکي په دې اړه فکر نه کوي چې کوم ډول بیمه چې تاسو یې پېروئ. دلته ځینې مثالونه دي:
- ستاسو د شرکت سوداګريز ځای
- ستاسو د شرکت د زیان تاریخ
- ستاسو د شرکت د سوداګرۍ عملیات طبیعت
- د هغه کلونو شمیر چې ستاسو شرکت په سوداګرۍ کې دی
- ستاسو د سوداګرۍ لخوا تولید شوي کلنۍ پلور یا عاید
- د سوداګریز سازمان ډول (واحد مالکیت، کارپوریشن او نور)
- آیا ستاسو شرکت د رسمي خوندیتوب پروګرام لري
- ستاسو د پخوانی بیمه نوم
- ایا په تیرو 3 کلونو کې کوم بیمه رد شوې، تایید شوې ، یا غیر نوي شوي
- که تاسو یا کوم شرکت پرنسپل د درغلۍ، رشوت یا اډې په تور محکوم یا مجازات شوي وي
- که چیری تاسو کوم غیر غلط شوی یا د مصؤنیت کوډ سرغړونه نلرئ
- که تاسو په تیرو پنځو کلونو کې کوم دیوالیت، فاکولایشن یا بیرته ستنیدو ته مخامخ شوی یاست
ستاسو د خطر کمول
ستاسو د شرکت د خطرونو د خطر خطر کمولو لپاره ډیری شیان شتون لري. د خطر کمولو ستراتیژۍ کولی شي ستاسو سوداګرۍ د بیمه کوونکو لپاره ډیره زړه پورې کړي.
دوی کولی شي ستاسو د پریمیم کمولو کې هم مرسته وکړي.
یو مهم ګام د رسمي خوندیتوب پروګرام تاسیس کول دي) که چیری ستاسو شرکت هیڅکله نه لری (. که تاسو اړتیا لرئ د خپل پروګرام ترتیب کولو کې مرستې ته اړتیا لرئ نو خپل بیمه سره اړیکه ونیسئ. ستاسو کارګران ستاسو د پروګرام په اړه کله چې هلته شتون ولري زده کړه وکړي. هغوی ته د هغې د پلي کولو په برخه کې د هغوی هڅول.
دوهم، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو کاري ځای د OSHA ټولو تطبیق شویو معیارونو سره سمون لري. که تاسو د معیارونو په اړه پوښتنې لرئ، د مرستې لپاره ادارې سره اړیکه ونیسئ. تاسو باید د کوچنیو تجارتونو لپاره د OSHA د وړیا سرچینو څخه کار واخلئ. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د OSHA څخه وغواړئ چې د خپل محاصره وړیا خوندیتوب معاینه تنظیم کړئ. تاسو کولی شئ د NIOSH لخوا د وړیا روغتیایي خطراتو معاینه هم غوښتنه وکړئ.
ستاسو د شرکت د خطرونو کمولو لپاره دریمه لاره دا ده چې ستاسو د بیمې د کنترول کنټرول ډیپارټمنټ څخه مشورې غوښتنه وکړو. د خطر کنټرول استازی ممکن ستاسو د ځای څخه لیدنه وکړي او د پیښو د راکمولو الرې چارې وړاندیز وکړي. مشورې ته غوږ ونیسئ او هر څه چې بدلونونه یې ممکن وي جوړ کړئ.
د تیرې ضایع کولو کمولو ستراتیژي ستاسو پخوانیو ادعاګانو تحلیل دی. په دې وپوهیږئ چې پیښې څنګه رامنځ ته شوې او څه یې کولی شي د دوی څخه مخنیوی وشي. په راتلونکې کې د ورته ورته زیانونو څخه د مخنیوي لپاره کوم بدلونونه اړین دي. د بیلګې په توګه، داسې وګورئ چې ستاسو یو کارکونکي د مسافر موټر بدلول پداسې حال کې چې د شرکت ملکیت موټر چلوي. کله چې حادثه رامنځ ته شوه، ستاسو کارګر په یوه تلیفون کې خبرې کولې. تاسو کولی شئ د راتلونکو پیښو مخنیوي کې د اندیښنې موټر چلولو المل کیږي چې د کار چلولو په وخت کې د کارمندانو د کارولو څخه منع کول منع کوي.