ظرفیت د ځانګړي وخت په اوږدو کې د محصول تولید لپاره وړتیا لري
ځینې شرکتونه - هغه کسان چې د رسولو چینايي اصلاحات د اصلي سوداګرۍ ستراتیژۍ په توګه ندي لري - د وړتیا اندازه اندازه نه کوي، په دې مانا چې د دوی تاسیسات پوره ظرفیت لري، مګر دا اکثرا قضیه نه وي.
په زیاتیدونکي ډول، د سافټویر پروګرامونه لکه د شرکت سرچینې پالن کولو ) ERP (او د ګودام مدیریت سیسټمونه) WMS (د ظرفیت پورې تړاو لري د فارمولونو په کارولو سره د پیسو اندازه حسابوي.
شرکتونه د مختلفو لارو چارو ظرفیت اندازه کوي، د اندازې په توګه، یا:
- انډول
- محصول
- د دواړو ګډونوال
د بیلګې په توګه، د ریسرچ کمپنۍ د دوی د ظرفیت اندازه د هغو موادو په اساس حساب کوي چې د دوی په بوټو کې د انبلو ټریلرونو څخه پاک دي، پداسې حال کې چې د تیلو ټلیفوني شرکت تولید شوي تولیدات د اندازې پراساس ظرفیت محاسبه کوي، یعنې یو محصول.
شرکتونه ظرفیت، نظریاتي او ارزول شوي دوه اقدامات کاروي. نظریاتي ظرفیت د لوړ حد د تولید وړ ظرفیت په توګه تعریف شوی چې د ځنډولو لپاره اجازه نلري، پداسې حال کې چې درجه بندي ظرفیت د تولید ظرفیت د حساب ورکولو اهدافو لپاره کارول کیدی شي ځکه چې دا د حقیقي ظرفیت اوږد مهاله تحلیل پر بنسټ والړ کېدای شي.
د ظرفیت ستراتیژی
د اکمالاتي چینل اصلاح او د تولید او تولید مدیریت دننه، درې اساسي ظرفیتونه شتون لري چې د مختلفو سازمانونو لخوا کارول کیږي کله چې دوی د تقاضا زیاتوالي ته پام کوي.
- د رهبري ظرفیت ستراتیژي
- د ظرفیت ستراتیژي
- د لوبې ظرفیت ستراتیژي
د وړتیا وړ ستراتیژي
لکه څنګه چې نوم وړاندیز کوي، د مخکښ ظرفیت ستراتیژي ظرفیت زیاتوي مخکې له دې چې غوښتنه یې غوښتنه کیږي. شرکتونه ډیری وخت د ظرفیت ستراتیژي کاروي، ځکه چې دا شرکت یو وخت په تولید کې چټکتیا ته اجازه ورکوي کله چې د تولیداتو پلان ډیره ښه نه وي.
که چیرې کومه مسله د رینپ پروسې په ترڅ کې رامینځ ته شي، دا کیدی شي له دې سره معامله وشي چې کله د غوښتنې غوښتنه وشي د تولید پلان به چمتو شي.
شرکتونه د دې تګلارې په څیر د خطر خطر کموي. لکه څنګه چې د پیرودونکي رضايت یو زیات اهمیت لري، سوداګری نه غواړي د ظرفیت نشتوالی له امله د انتقال نیټه پوره کړي.
د مشرتابه د ستراتیژۍ بله بله ګټه دا ده چې دا شرکتونه د سیالۍ ګټونکي ورکوي. د مثال په توګه، که چیرې د ماشین جوړونکي باور ولري یو مشخص توکي به د کرسمس دوره لپاره یو مشهور پلورونکی وي، دا به د اټکل شوي غوښتنې څخه وړتیا ظرفیت لوړ کړي ترڅو دا په ذخیره کې تولید ولري پداسې حال کې چې نور تولیدونکي به "لوټ کړي."
په هرصورت، د مشرتابه ظرفیت ستراتیژي ځینې خطرونه لري. که غوښتنې ونه منل شي نو شرکت کولی شي ژر له ځانه ناپوه شوي لیست سره ومومي او همدارنګه د اړتیا وړ ظرفیت لوړولو لګښتونه.
د لی ظرفیت ستراتیژی
دا د مشرتابه د ستراتیژۍ ستراتیژي ده. د اوږد ظرفیت د ستراتیژۍ سره، شرکت به یوازې د غوښتنې وروسته وروسته ظرفیت لوړ کړي.
که څه هم ډیری شرکتونه د دې ستراتیژی بریالیتوب تعقیبوي، نه تضمین کیږي. په هرصورت، د دې میتود ځینې ګټې شتون لري.
په پیل کې، دا د شرکت خطر دی. د لږ تقاضا په وخت کې پانګونه نه کوي او د پام وړ پانګونې لګښتونو ځنډول، شرکت به د دوی بانک او پانګه اچوونکو سره د یو با ثباته اړیکو څخه خوند واخلي.
دوهم، دا شرکت به د هغو شرکتونو په پرتله چې د زیاتو ظرفیتونو سره پانګونه کړي وي، ډیر ګټور وي.
البته، برعکس دا دا ده چې شرکت به هغه وخت ولري چې محصول یې شتون نلري تر هغه چې ظرفیت پای ته ورسید.
د وړتیا ستراتیژي جوړه کړئ
د میچ ظرفیت ستراتیژي هغه ده چېرې یو شرکت هڅه کوي د وړو زیاتوالی ظرفیت لوړ کړي د حجم زیاتیدلو سره.
که څه هم دا طریقه هڅه کوي چې د نورو دوو میتودونو ظرفیت لوړ او کم کړي، شرکتونه دواړه د دوی ترټولو ناوړه کاروي، چیرته چې دوی کولی شي خپل ځان ظرفیت او په مختلفو مواردو کې ظرفیت ته ورسوي.
د عرضه کولو چینل بهترولو لپاره ، تاسو اړتیا لرئ چې خپل پیرودونکي د هغه څه سره چې دوی یې وغواړي، عرضه کړي، کله چې دوی غواړي دا - او د دې امکان تر السه کړئ چې څومره ممکنه پیسي مصرف کړي . ستاسو د تاسیساتو اصلي تولید او تولید ظرفیت څخه د ګټې اخیستنې او ګټې اخیستلو په واسطه، تاسو کولی شئ د دې ټول مهم سیسټم اصلاح کولو هدف بشپړ کړي.
ګریري میرون، لوژستیک او سپلائی چین ماهر لخوا تازه شوی.