مګر دلته د هڅونې په اړه حقیقت دی - تاسو نشو کولی خلک هڅول ! دا یوه افسانه ده. دا د پوټکي په دیوال کې ښه بمپر سټکر او پوستر جوړوي، مګر حقیقت دا دی چې د بهر څخه بهر او نه راځي.
ریښتیا، بهرنی تاثیرات کولی شي زه ستاسو کارمند په توګه و هڅوم او کار وکړم، مګر لغتیوم د "دلیل یا دلیل" په توګه په ځانګړي ډول د عمل کولو یا چلند لپاره "انګیزه تعریفوي.
زما د خوښې وړ کتابونه د Ferdinand Fournies لخوا دي. دې ته ویل کیږي چې ولې کارمندانو ته هغه څه نه کوي چې دوی ته سپارل شوي - یو ښه سرلیک. دا پوښتنه ده چې موږ ټول د پرچون مدیرانو په توګه غواړو او مالکین دا نه دي؟ موږ هغه کارکوونکی ته چې څه وکړي، موږ ته هغه څه وښودو چې موږ یې کوو او موږ دا حساب ورکوونکي ساتو کله چې دوی دا کار نه کوي. خو حقیقت دا دی چې حتی له ټولو سره سره، لاهم لاهم لاهم شته. دلته باید خلک وي یا نه غواړم چې د کارمندانو هڅونه څنګه وکړم.
انګیزه د دننه څخه راځي. کارمند باید ځان هڅوي. مګر د دې لپاره چې پیښ شي - تاسو باید دا فکرونه وهڅوئ او داسې چاپیریال رامینځته کړئ چې کارمندان هڅوي ترڅو ځان ځانته هڅوي. دلته هغه څه دي چې موږ پوهیږو - پیسې هڅوي لکه څنګه چې دا هم کارول کیږي.
په حقیقت کې، دا واقعیا هیڅکله هم نه درلود. ولې سروې ولیکئ چې ولې خلک خپلې دندې پریږدي یا شرکتونه پریږدوي او پیسې هیڅ کله هم د لیست په سر کې ندي. د پیسو را پورته کولو دمخه د ډیری نورو فکتورونو شتون شتون لري. په واقعیت کې، زه د هغو خلکو په شمیر حیران یم چې پرمختګ ته وده ورکوي ځکه چې دوی د دوی ژوند سره مینه لري لکه څنګه چې دا دی او نه غواړي چې دا بدلون وګوري.
نو که تاسو کارمندان هڅولی نشئ، تاسو څه کولی شئ؟ لومړی، یوه کلتور ته وده ورکول چې د کارمند چلند کوي. او د انعام له لارې بیا بیا موږ د پیسو په اړه خبرې نه کوو. خلکو ته یو څه سم کړئ. او کله چې تاسو یې کوئ، د چلند لپاره دوی ته انعام ورکړئ چې "دوی" هڅوي. په بل عبارت، که چیرې نور وخت بند شي نو زما لپاره مهم وي، نو دا باید انعام وي. د بل چا لپاره، کیدای شي دا د اونۍ لپاره شیډیشن جوړ کړي.
نقطه ده، هر انعام ته باید د انفرادي کس لپاره حساسیت ورکړل شي. د دې لپاره تاسو تاسو هڅولی شئ چې تاسو پوه شئ تاسو به هغه پایلې لرئ چې تاسو یې لټوئ - یو کارمند چې ځان ځان ته هڅوي. دوهم، د کار ځای کې منفي محرک لرې کړئ. زه حیران یم چې څو ځله ما غوښتنه وکړه چې بیرته راشي او یو پلورنځي سمبال کړم او زه د کارمندانو سره خبرې کولم. دا زما د 30 کلنو پلورنې او بازار موندنې تجربه نه ده چې زه په دې باور لرم، دا د خلکو په لیکه کې. لومړی زه دا معلومه کړه چې دوی سم خلک دي (کله ناکله موږ خراب بد کاروونکي) او که دوی وي، نو زه یې اوریدلم. زه هڅه کوم چې پوه شوم چې څه شی (کار کول) د کار ځای کې د هغوی د ترسره کولو په لاره کې چلند کوي. بیا موږ د هغې د حل لپاره کار کوو.
د محرک په اړه یو یاداښت هیڅکله د یوه کارکونکي سره د هغه د چلند په اړه خبرې نه کوئ. تل د خپل چلند په اړه خبرې کوي.
خوځښت ذکبی دی. مدیران ما هر وخت ته وايي "هغه څوک چې بد چلند لري". ښه، د هغه چلند چې زه یې په اړه اندیښمن یم، مګر دویم، د کلتور دوره راته ووایه چې دا چلند د کار ځای کې محرک دی. په بله کلمه، چلند د سلسلې غبرګون پایله ده چې د کلتور د ارزښتونو او عقایدو سره پیل شوی (د مالک لخوا مقرر شوی.)