د کورنۍ سوداګرۍ لپاره عمومي ګواښونه

هر کاروبار د ننګونو سره مخ دی. په هرصورت، د کورنۍ د خوندیتوب څښتن، تاسو د خپل سوداګرۍ لپاره د ځانګړي ګواښ سره مخامخ یاست، که چیرې پیژندل شوي نه وي او په چټکتیا سره ځواب ووایی، په مارکیټ کې ستاسو بریالیتوب په ډیره زیاته توګه اغیزه وکړي. دلته پنځه عام ګواښونه دي چې د کورنۍ هره سوداګرۍ ورسره مخ دي او څنګه یې اداره کولې.

د کورنۍ احساسات:

دلته په ساده ډول نیک لوبې او لوبې کله چې ستاسو په سوداګرۍ کې دا د کورنۍ غچونو سره راځي.

د کورنۍ سوداګرۍ د داخلي شخړو سره مخ دي چې معمولا د خپل کاروبار او شخصي ژوند د جلا کولو لپاره د ناکامۍ څخه را منځ ته کیږي. ځینې ​​وختونه د منلو وړ د کورنۍ د هر غړي د مختلف ګټو له امله دي، شخصي انفرادي یا شخصي سیالیو چې د سوداګرۍ چاپیریال ته راځي.

د دې لامل په پام کې نیولو سره، که تاسو د خندا کولو مخه نیولو لپاره کومه لاره ونه موندل، نو د سوداګرۍ لپاره عام هدفونه تعریف او موخې لپاره ناممکن وي. برسېره پردې، ستاسو په اداره کې ډیری شخړې کولی شي د کارموندنې کچه لوړه کړي او د دښمن کاري چاپیریال رامنځته کړي.

نیپال:

د کورنۍ اداره کول نازک مسله ده، او دا مهمه ده چې پوه شئ چې د هغه خلکو سره چې تاسو لپاره کار کوي بې لارې کولو لپاره ترټولو چټکه لار ده چې د نیشه یي توکمیز پر بنسټ د شرکت کلتور رامنځته کړئ. هرڅوک غواړي چې د کورنۍ سره مرسته وکړي، مګر څوک چې د چا د حقیقي وړتیاوو او وړتیاوو پر ځای د کورنۍ اړیکو پر بنسټ څوک د کار کولو، پرمخ وړلو، او ورکړې، د ناورین لپاره یو لارښود دی.

تاسو به په چټکۍ سره وموندئ چې غیر غیر کورنۍ کارکونکي به ستاسو لپاره د کار کولو هڅونه او هیله له لاسه ورکړي. برسېره پردې، د کورنۍ کارمندان ممکن د منلو وړ وي ځکه چې دوی به د غیر فعالیت لپاره د پایلو سره مخامخ نشي. په پایله کې، د نیوتوالیزم ستاسو کارمندان پیاوړتیا نه کوي، او د پایلې په توګه، ستاسو ټیټ کرښه به ورسره مخامخ شي.

استحکام احساس کاروبار چلوي:

تاسو ممکن دا ټکي واورئ، "دا شخصي نه ده، دا تجارت دی." ښه، د کورنۍ سوداګرۍ کې، دا تل تل شخصي دی. د سوداګرۍ څخه خپل احساسات یو آسان کار نه دی، په ځانګړې توګه که تاسو د کورنۍ غړي په مستقیم ډول اداره کوئ. د خلکو لپاره ستونزمن کار دی چې د ملګرو او د هغه د باس له خوا مهم نظرونه ترلاسه کړي او حتی د هغه چا څخه چې دوی یې مینه لري ترلاسه کړي نور هم ستونزمن دي.

خبرتیا ولرئ که چیرې تاسو ته اجازه درکړو چې ستاسو د سوداګرۍ سره مداخله وکړي، نو دا کولی شي تاسو خپل کارمندان او مشتریانو ته کمزوری ښکاري، او ستاسو د وړ کاروباري پریکړو د ترسره کولو لپاره په جدي توګه تاثیر وکړي. له بلې خوا، که تاسو حساس یاست نو کیدی شي چې سرد او نه منلو وړ وي. که د محتاط نه یاست نو د کورنۍ کارکونکو سره حساسیت نشتوالی هم په کور کې ستونزې رامنځته کولی شي. تاسو به د سوداګرۍ د چاپیریال د ډیزاینونو پر بنسټ اړین احساساتو دقیق توازن ټاکلو ته اړتیا ولرئ.

د غیر فامیل کارمندانو له لاسه ورکول:

دوه اصلي لاملونه دي چې غیر کورنۍ کارمندان به پریږدي: د ودې محدود فرصتونه او کورنۍ شخړې. ډیری کارکونکي غواړي چې په یوه شرکت کې مخکی وړاندې کړي. له بده مرغه، په ډیری کورنۍ کورونو کې ډیری وختونه د پرمختګ لپاره محدود فرصتونه شتون لري ځکه چې د کورنۍ کارمندانو په شرکت کې ټول مشرتابه په غاړه لري .

پرته له دې چې د مشرتابه رول ته وده ورکړي او یا هم د مشرتابه رول ته ورسیږي، ډیری باصلاحیته او مهم کارمندان به حرکت وکړي. بله ستونزه دا ده چې غیر کورنۍ کارمندان به پریږدي ځکه چې دوی احساس کوي که دوی په منځ کې تل وي کله چې یوه کورنۍ شخړه پای ته رسوي.

د یو کس د مالکیت په توګه، تاسو اړتیا لرئ چې پوه شئ چې هر تجارت د خلکو د ښه ترکیب اړتیا لري ترڅو ستاسو د ودې لپاره مرسته وکړي. غیر کورنۍ کارکونکي سازمان ته توازن اضافه کوي ځکه چې دوی د دې وړتیا لري چې دا کاروبار د بې کارۍ دریځ څخه وګوري. که چیرې فرصت ورکړئ، دوی کولی شي د شرکت غوره کولو څرنګوالي په اړه ارزښتناکه تدارک وړاندې کړي. د پیژندل شوي غیر کورنۍ کارمندانو مثبت پیژني د کورنۍ سوداګرۍ په اړه یوه ستره تېروتنه ده.

د بریالیتوب پلان نه

دلته داسې وخت راځي چې یو څوک بیا د یوځای کیدو، پاڼو، یا ممکن تیریږي. که تاسو پلان نلري، نو تاسو د خپل ناکامۍ لپاره خپل کاروبار تنظیمولی شئ.

د کورنۍ مالکیت سوداګرۍ کې د کوچني سوداګریزې ادارې مدیریت نینسسي بولمن- اوپټون په وینا ، اټکل کیږي چې د 33٪ څخه کم کورني کاروبار د لومړي نسل ملکیت څخه د دوهم نسل ملکیت ته انتقال ته دوام ورکوي. ځینې ​​وختونه دا د کورنۍ له کبله دي چې د سوداګرۍ په چلولو کې دلچسپي نلري، مګر په ډیرو مواردو کې، دا د پالن جوړولو نشتوالی له امله وي. د بریالیتوب پلان خورا اړین دی ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د تولید نسل نسل څخه ژوند کوي.

ستاسو د کورنۍ سوداګرۍ ته د ګواښونو اداره کولو لارښوونې:

• په څرګنده توګه، د شرکت اهداف تعریف کړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې هر څوک په ورته پاڼه کې دي.
• د کورنۍ د کارمندانو رول او مسؤولیتونه په ګوته کړئ او دوی حساب ورکوونکي وساتئ.
• په هر وخت کې د اړیکو پرانیستې لین کې وساتئ.
• ټول اندیښنې په چټکۍ او په غیر غیر احساساتي ډول سره حل کړئ.
• د منصفانه وړتیا او معاش تناسب جوړول چې د انفرادي وړتیا او وړتیا پر اساس وي.
• د مدیریت پروسې څخه خپل احساسات جلا کولو څرنګوالي زده کولو لپاره د مدیریت کورس واخلئ.
• د غیر کورنۍ کارمندانو لپاره ستاسو په سوداګرۍ کې د پرمختګ لپاره فرصتونه چمتو کړئ.
• تیار شئ او د بریالیتوب څخه وروسته د سوداګرۍ ژوند ډاډ ترلاسه کولو لپاره د بریالیتوب پالن جوړ کړئ.