د UCLA کوچ جان جانین څخه د پام وړ پوښتنې

د ورزش کلتور څخه د مشرتابه بشپړتیا او ارزښتونو په اړه کلمې ترلاسه کړئ

د باسکسین د اتلولۍ باسکټبال ټیکټان د جان ویډن ګټونکي باسکټیکټونه نقلوي، مګر د نړۍ مشران کولی شي د هغه وړتیا مشرتابه اصول تعقیب کړي. پداسې حال کې چې خلک په 12 کلونو کې د Wooden د لسو NCAA اتلولۍ سره اغیزمن شوي او په 88 کلونو کې یې 88 ګټلي السته راوړي، دا د شخصیتونو جوړولو، بشپړتیا څرګندولو، او ارزښتونو تمرکز کوي چې ډیری یې د هغه سره کار کاوه او هغه کسان چې له هغه څخه یې کار اخیستی دی، په

ډیری کتابونه، فلمونه، او د مشرتابه روزنې پروګرامونه د کوچ جان ویډن د افسانوي مشرتابه په اړه لیکل شوي دي. وینډن ولاړ دی ځکه چې هغه د مشرتابه طرزالعمل نه درلود، هغه د ژورو رهبرانو باور درلود چې په مختلفو مدیریتونو کې نور مشران غواړي چې د ځان لپاره منل او تطبیق کړي.

حواله : جیمز کیش پیني د قوي وړ ټکي د سوداګرۍ اصولو په اړه >>

په نېکه توګه، ووډن هم د خپل مشرتابه فلسفې د جوړولو لپاره یو وړتیا درلوده چې د نقل وړ نقلونو له مخې چې ډیری خلک د "وودیزیزم" په نامه یادېږي. کوم څه په لاندې ډول دي: ډیری ډیری وختونه د کوچ ووډین لخوا ویل شوي ویډیزیزونه دي چې د فلسفې په اړه یې د کردار، بشپړتیا او ارزښتونو مشرتابه ته تشریح کوي. دا ټکي په ځانګړي توګه د سوداګریزو مشرانو لپاره په عمومي توګه او د پرچون صنعت مدیران په ځانګړې توګه. دا حواله ولولئ، دوی د نورو مشرانو، مدیرانو او کوچیو سره شریک کړئ، او بیا د لا زیاتې هڅونکو وړ نقلونو لپاره لاندې لینک کلیک وکړئ:

• "د خپل شهرت په پرتله ډیر څه اندیښمن شئ، ځکه چې ستاسو شخصیت هغه څه دي چې تاسو یې یاست، په داسې حال کې چې ستاسو شهرت یواځې هغه څه دي چې تاسو یې فکر کوئ تاسو یې یاست."
• "تاسو نشو کولی ستا ستاینه درکړو یا تنقید ته درسیدلو لپاره. دا یو کمزوری دی چې په دواړو کې نیول کیږي."
• "استعداد خدای دی، عاجز شه. انسان د انسانیت درک کړی دی، مننه وکړئ مننه. مننه ځانته ورکول کیږي. محتاط وساتئ."

• "خپل ځان د هغه څه په اندازه ونه پیژنئ چې تاسو یې ترسره کړی دی، مګر د هغه څه په واسطه چې تاسو یې د وړتیا سره ترسره کوله."
• "افراطیت هغه دولت دی چې سړی یې په اسانۍ سره په آسانۍ سره ځان سره پیژندل کیږي، په ځانګړې توګه د میندانو څخه آزاد دی."
• "بریالیتوب څخه راځي چې پوه شې چې تاسو تر ټولو غوره ترسره کړی ترڅو غوره شي چې تاسو یې شي."
• "ناکافي وژونکی نه دی، مګر د بدلون بدیل ممکن وي."
• "دا هغه څه نه دي چې تاسو کوئ، مګر تاسو دا څنګه کوئ."
• "دا لږ تفصیلات دي چې حیاتي دي. لږ څه شیان لوی کارونه ترسره کوي."
• "زه په ژوره توګه باور لرم چې ښوونکي او کوچ چې د سمه پلان جوړولو توان لري ... د دواړو ورځني او اوږدمهاله نقشه نظر سره یوځای د ډیری اغیزمنتوب لپاره د ځانګړو اړتیاو پوره کولو لپاره اړین تمریناتو ته اړتیا لري. په بریالیتوب سره د بریالیتوب امکان ډیر شو. "
• "د لاسته راوړنو لپاره هیڅ ډول اشتباه نشته."
• "زه به د هغه په ​​ترسره کولو کې دومره پلان کولو پلان ولرم چې هره ورځ یې پالن کړی و."
• "که تاسو د دې کار کولو وخت نه لرئ، کله به تاسو دا کار ترسره کوئ؟"
• "یو څوک یو څوک دی چې د توقیف له امله پرته اصلاح کولی شي."
• "نارينه، ما خپله دنده ترسره کړې ده، پاتې نور ستاسو سره دي." - (د هر سایټ څخه د لرې کولو د خونې په پیل کې)

• "سپورټونه کرکټر نه جوړوي، دوی دا څرګندوي."
• "که څه هم ما غوښتل چې زما لوبغاړي د ګټلو لپاره کار وکړي، ما هڅه وکړه دوی دوی ته قانع کړم چې دوی به هغه وخت بریالي شوي وي چې دوی یې غوره کړي."
• "بریالیتوب ترلاسه کوي، چې بیا تکرار کړي."
• دا مهمه نده چې څوک لوبه پیل کړي خو څوک یې پای ته ورسوي. "
• "تیار شئ او صادق شه."
• "یو لوبغاړی چې د ټیم ټیم جوړوي د لوی لوبغاړي په پرتله ډیر ارزښت لري."
• "که تاسو غلطی نه کوئ، نو تاسو هیڅ شی نه کوئ. زه مثبت یم چې یو کار غلطی رامنځته کوي."
• "زده کړه لکه څنګه چې تاسو د تل لپاره ژوند کول، لکه څنګه چې تاسو سبا مړه شه."
• "دا هغه څه دي چې تاسو له هغې وروسته زده کړه کوئ چې دا ټول هغه حساب کوي."
• "کارونه د خلکو لپاره غوره کوي چې د شیانو د غوره کولو لاره غوره کړي."
• "تاسو کولی شئ پرته له دې چې د چا لپاره یو څه وکړي، یوه ورځ پوره نشي کولی چې تاسو به هیڅکله تاسو ته تکرار نشي."

د ټیټ وړ وړ مشرتابه پوښتنې:

• د رهبرانو او متخصصینو درناوی
• د ټوني هایسی څخه د پیرودونکو خدماتو ژمنه ژمنې
• د افسانوي پرچون رهبرانو او بنسټونو څخه پوښتنې