د مالک او پیرودونکي ترمنځ د کرښې ساتل لکه څومره چې لنډ وي
د بیلګې په توګه، د کوچني ځانګړتیا دوکان کولی شي د هغه ټول کارمندان ولري چې په یوه درجه کې د سٹار عملیاتو عملیات کوي. د لوی ریاست ډیپارټورټ ممکن بشپړ کارمندان ولري چې د مدیر، د مرستیال مدیر او د سپورټ سامان څانګې، کور او باغ، بستر او غسل، او د هر اضافي څانګې لپاره د پلور شریکان شامل وي.
کله چې یو هټۍ د لوی پرچون چینل برخه وي ، نو امکان لري چې دندې په واضح ډول تعریف شي او د ذخیرې څخه ډیری توپیر ونه لري. مګر که تاسو یوازې د پرچون سوداګرۍ جوړولو پیل کوئ، نو تاسو اړین یو ښه نظر ته اړتیا لرئ چې څوک د شیانو په منځ کې د شیانو ساتلو لپاره څه کوي. حتی که تاسو یوازې کوچني کارکونکي ولرئ، هرڅوک باید د ځانګړو دندو سره ګمارل کیږي، ترڅو کارونه د کریکونو له الرې نه راځي.
چیرته پیل کول
د ذخیره کولو سازمان تعریف کولو لپاره، د پیل کولو لپاره یو ښه ځای د ټولو هغو دندو په ګوته کول دي چې باید ترسره شي. یو سازماني چارټ جوړ کړئ چې دا ښیي چې څوک به د سمبالولو کومه برخه وي.
د مثال په توګه، تاسو تمه نه لرئ چې ستاسو د بشري منابعو پرسونل د انبار کنټرول سمبال کړي.
یو تنظیمي چارټ د ځواب ورکونې لپاره هم مهم دی، نو هرڅوک پوهیږي چې څوک د هغه مستقیم مالک دی.
دا یو ښه نظر دی چې باید په واضح ډول لیکلي وي او د هرې بیلې پوستې لپاره د کار تشریح ډیری وختونه تازه کړي، نو د دندې مسولیتونو په اړه ګډوډ شتون نلري.
روښانه هرڅوک د دوی په اړه څه تمه کیږي، بدې چارې به پرمخ ځي.
د مثال په توګه، که تاسو پرچون پلورونکی یاست چې د تجهیزاتو تجهیزات پلوري، هغه شرکت چې خلک ستاسو ډیر مشتریانو سره ډیر وخت مصرفوي ممکن د ټیم لیږد او نصب شي. ځینې نصب کول ممکن د پنځو ساعته وخت ونیسي، پداسې حال کې چې پلورونکي ممکن دقیقې ساعت کې دقیقې 30 دقیقې مصرف کړي چې پیرودونکي انتخاب کړي.
په پرچون پلور کې یو قاعده دا ده چې وروستۍ تاثیر تلپاتې تاثیر دی. دا پدې مانا ده چې د ذخیرې تجربه څومره ښه نه وه، که تاوان او نصب کول ډار وو، دا ټول پیرودونکي به یاد وي. او که دا د ټولو پیرودونکو یادونه وي، امکانات تاسو به بیا دوی وګورئ ډیر لږ دی.
په دې فټس کې د ذخیره مثال کې، تاسو کولی شئ د پیرود د تجربې په اساس د نصب کولو ټیم تاوان ورکړئ. تاسو کولی شئ د بونس په پول کې په عموم ډول د پلور ټیم لپاره ساتل شوي وي. دا "یو شرکت / یو ټیم" تګلاره به د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې هیڅ کوم جوړښت شتون نلري، د پیرودونکي تجربه لومړیتوب دی.
د پرچون ټیم جوړول څنګه
د اجرایوي رییس، لوی څارنوال یا جمهور رییس په ځانګړي ډول هغه شخص دی چې ونډه والو ته راپور ورکوي او د شرکت ټولو برخو کې د ګټې، پرسونل مسلو او عملیاتونو څارنه کوي.
په یوه کوچني شرکت کې، مالک به احتمال ولري چې یو څو ځله د کارمندانو او پیرودونکو سره ولري. دا په ځانګړي ډول په تیرو څو کلونو کې ریښتیا ده کله چې یو مالک / بانیه به د سوداګرۍ چلولو لپاره د ډیری مختلف توپونو پواسطه تمه ولري.
د زېرمو عملیاتونو الندې، تاسو تمه لرئ چې د زیرمې مدیران، او همدا رنګه د ریاست یا معاون مدیران، کیشین، پلورونکي، د ترالسه کولو او خساره مخنیوی) امنیت (پرسونل وګورئ.
د بازار موندنې ریاست به هغه کسان چې د عامه اړیکو، پرمخ وړلو، او د انټرنیټ لید لیدونو سره تورن وي شامل وي. د سوداګریزې برخې الندې، تاسو ممکن پالن جوړونې، پیرود، او د لیږد کنټرول پرسونل، او د انسان اړیکو لاندې وي، هغه کارکوونکي وي چې کارمندان استخداموي او روزنه ورکوي، او د ګټو او نورو پرسونل مسلو ته به الس رسی ولري. په پای کې، ستاسو د معلوماتو تکنالوژی کارکوونکي به دا ډول شیان د آنلاین امنیت او د معلوماتي ټیکنالوژۍ په اړه مسلو ته وساتي.
لکه څنګه چې د هټۍ وده راځي او د پرچون سوداګرۍ وده کوي، د سازمان د جوړښت جوړښتونه به هم بدلون ومومي. دا خورا مهم دی، بیا د ذخیره کولو سازماني، همکارۍ او د مشرتابه وړتیاو ملاتړ کوي چې د ودې دوره کې او وروسته وروسته اړین دي د ذخیره کولو سازمان سازماني چارټ بیرته وغورځوي.
پرته له دې چې ستاسو اداره څومره ده، دلته ځینې لارښوونې دي چې ستاسو د جوړښت پالن کولو کې الرښوونه وکړئ:
- د پیرودونکي تجربې تمرکز وکړئ. دا ترټولو مهم اړخ دی. که چیرې تاسو د اضافې کولو په اړه فکر کوئ نو په مستقیم ډول د پیرودونکي تجربه اغیزه نه کوي، په دې اړه فکر وکړئ.
- د امکان وړ څو پرتونو کې وساتئ. هغه نور پرتونه چې تاسو یې لرئ، ډیر پیچلي یې دا د کارمند او پیرودونکي لپاره دي.
- د پیرودونکو تجربو ته تاوان ورکول ، پرته له دې چې رول وي.
- د یوې کمپنۍ او یو ټیم کلتور رامینځ ته کول. د پلور او عملیاتو ترمنځ سیلوس له منځه وړل
لاندینۍ کرښه دا ده چې کرښه له مالک څخه پیرودونکو ته څومره ممکن وي. د پیرودونکو تجربه د پام وړ وړ یوازینۍ لار ده.