شپږ سګرګه د سوداګرۍ مدیریت ستراتیژي ده چې په لومړي سر کې په 1980 لسیزه کې د موټروولا لخوا جوړه شوې، چې د فارروون 500 شرکتونو لخوا کارول کیږي. دا په ابتدايي توګه د غلطی پیژندلو او اصالح کولو لپاره کارول کیږي او د تولید یا کاروباری پروسې کې غلطی. د شپږ س Sigma سیسټم یو شمیر کیفیت لرونکي میتودونه او وسایل کاروي چې د سازمان لخوا د شپږ Sig Sigma روزل شوي مسلکی لخوا کارول کیږي. د DMAIC د ستونزو حل کولو میتود کیدای شي د هرې مسلې سره چې د رامنځته کیدو سبب کیږي، کارول کیدی شي، معمولا هغه څوک چې په سازمان کې مسلکی کسان دي چې د شنه سایکل کچه ته رسیدلي.
د DMAIC میتود
د DMAIC د ستونزو حل کولو طریقه چې د سړک جوړونه ده کوم چې د هرې پروژې یا کیفیت ښه کولو لپاره کارول کیدی شي چې اړتیا ورته کیږي. د DMAIC اصطالح په پروسه کې د پنځو مهمو مرحلو لپاره ولاړ دی: تعریف، اندازه کول، تجزیه کول، ښه کول، او کنټرول.
- تعریف کول - دا په شپږ سګرما کې خورا مهم دی ترڅو د ستونزې یا پروژې اهداف تعریف کړي. ستونزه ډیره ځانګړې ده د اندازه کولو د ترلاسه کولو فرصت او وروسته په بریالیتوب سره د پروژې بشپړولو یا د ستونزې حل کول. تعریف باید دا مسله په سمه توګه د شمیرو نماینده ګانو سره بیان کړي. د بیلګې په توګه، "په تیرو دریو میاشتو کې د تولید کرښې څخه بشپړ شوي توکي خراب شوي 17 سلنه زیاتوالی موندلی". د ستونزې او پروژې تعریف باید ناڅاپي نه وي لکه "کیفیت کم شوی" د تعریف تعریف، د پروژې ساحه، یا مسله باید تعریف او همدارنګه د سوداګرۍ پروسو کې ښکیل وي.
- اندازه کول - کله چې پروژه یا ستونزه تشریح شوې نو بیا باید د اضافي پیمونو په اړه پریکړې ته اړتیا وي چې ستونزه یې محاسبه کړي. د مثال په توګه، که د ستونزې تعریف وي "په تیرو دریو میاشتو کې د تولید کرښې څخه خراب شوې توکي 17 سلنه زیاتوالی موندلی،" بیا اضافي اضافې کولو ته اړتیا لیدل کیدی شي چې سامان ختم شوي وي، کله چې دوی زیانمن شوي وي، د زیان کچه، او نور
- تحلیل - کله چې د اندازه کولو مرحله اضافي اضافې تعریف شوې، معلومات راټول شوي او تحلیل شوي. په دې وخت کې، دا ممکنه ده چې دا معلومه شي چې آیا ستونزه باوري ده یا که دا یو ناڅاپه پیښه وي چې کوم ځانګړی دلیل نلري چې سمه شي. هغه معلومات چې راټول شوي شوي کیدی شي د پروژې د بریالیتوب د معلومولو لپاره د پروژې بشپړېدو وروسته د اندازه کولو په پرتله مقایسه د اساساتو په توګه وکارول شي.
- ښه والی - د اندازه کولو وروسته تر سره شوی او تحلیل شوی، بیا ممکن ممکن حل حل شي. د ټسټ ډاټا رامینځ ته کیدی شي او ازموینه پیل شي ترڅو معلومه کړي چې کوم مسله د اصلي اندازه اخیستلو په پرتله پرتله شوې موضوع ته ښه پرمختګ وړاندې کوي. ټیم باید د پایلو په اړه هم وګوري ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټاکل شوي حل لپاره غیرمطلب شوي پایلې شتون نلري. کله چې ترټولو مناسب حل غوره شي نو بیا ټیم کولی شي د پروژې بشپړولو لپاره د پلي کولو پلان او یو مهال ویش رامینځ ته کړي.
- کنترول - د حل یا پروژې پلي کولو څخه وروسته دلته یو شمیر کنټرولونو ته اړتیا شته ترڅو اندازه وشی تر څو دا تایید شي چې حل حل لاهم اعتبار لري او د بیا رغونې مخه نیسي. د کنټرول اندازه د ځانګړو نیټو لپاره ټاکل کیږي، د بیلګې په توګه، میاشتنی، ورځنی، او کلنی، او نور. حل حل هم باید مستند وی او نور اړوند پروسیسنگ اسناد اسناد تازه شی.
لنډیز
د DMAIC د ستونزو حل کولو طریقه کولی شي د یوې ادارې لپاره د پام وړ پرمختګونه رامینځ ته کړي چې د شپږ سګما میتودولوژی او وسایل کاروي. دا طریقه پنځه مرحله پالن وړاندې کوي چې سازمانونه یې د تعقیبولو لپاره د سړک جوړونې وړاندیز کوي ترڅو مسلې د جوړښت شوي میتودولوژي په کارولو سره حل شي.