د مدیر سره د ترلاسه کولو لارښوونه څوک کولی شي ستاسو کار وپلوري
د مدیریت د کارکوونکو سرلیک درک کولی شي تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو د پوښتنې پوښتلو لپاره چیرې چیرې چیرې او د سیالۍ څخه ډډه وکړي.
مګر په پام کې ونیسئ چې ډیری دا عنوانونه مایع دي. دنده پخپله د مسولیتونو سره سم، د شرکت پر بنسټ توپیر لري. او نه ټول شرکتونه دا ټول تاییدونکي کار کوي.
د رسیدنې سمونګر
د لاسته راوړنو یو مدیر د لاسته راوړنې موادو مسؤل دی. تر هغه مهاله چې د شرکت ماسټریټ یا د خپرونې په ویب پاڼه کې نور مشخص معلومات شتون نلري، دا عموما هغه مدیر دی چې تاسو یې لیوالتیا غواړئ. سرلیک د کتاب د خپرونې صنعت سره ډیر عام تړاو لري، مګر ډیری لوی مجلې هم یو مسؤلیت لري چې په ځانګړې توګه د لاسته راوړنو مسولیت لري.
مقالې مدیر
دا مدیر دی هغه څوک دی چې په مستقیم ډول د منځپانګې مسوولیت لري، او ممکن د ساحوي پوښتنو مسؤلیت په غاړه ولري. عموما خبرې کول، د مقالو مدیر د مجلې د مقالو لپاره د مطالعاتو یونیفورم تجربه او د موضوعات یا کورونو طرزالعمل تعقیبوي.
د تخصیص مدیر
دا پوسټ خورا زیات د خبر لیکونو سره تړلی دی.
د دندې مسؤلیت د لیکلو او تحقیقاتي مسولیتونو الرښوونه کوي او / یا د پوښښ مسلو ته پاملرنه کوي. دا مدیر نشي کولی د مجلې په ترتیب کې پوښتنو ته ځوابونه یا ځواب ورکړي.
مرستیال مدیر
دا مدیر چې څوک لري دا د نورو ادرسانو سره مرسته کوي او مرسته کوي. د هغې مسؤلیتونه کولی شي د خپرونې پر بنسټ د پام وړ توپیر ولري.
دوی ممکن د کلینیکي کارونو څخه ډډه وکړي ټولې دندې د یو ملګري مدیر په توګه ورته ترسره کړي. هغه ممکن ممکن د پوښتنو ځوابونو ته ځواب ووایي.
ایسوسیټیټ سمونګر
دا د لوړ پوړو مدیریت د کارکوونکو غړی دی چې د مدیر مدیر یا مدیر مدیر سره مرسته کوي. هغه د مجلې د ورځني عملیات مغز او غوټۍ سمبالوي. دا مسؤلیت احتمال لري چې د آزادۍ اډو ته ځواب ووايي.
مدیریت مدیر
دا د خپرونې ورځني عملیات مسوول دي. احتمال لري د مدیریت مدیر په ځینو خپرونو کې د پوښتنو او ویشو سره منل او ورسره معامله وکړي.
اجرایوي مدیر / مدیر - ان - لوی
دا سر هونګ د مجلې د ټولیز محصول سره تړاو لري او کیدی شي د سوداګرۍ / مالي اړخ کې هم ښکیل وي. هغه څوک چې پدې پوست کې پوښتل شوي مناسب عاملین ندي، سره له دې چې یو استثنا ممکن په وړو خپرونو لکه سیمه ایز مجلې یا ورځپاڼو کې شتون ولري. دا اجرایوي ایډیورز یا ایډیورزان - مشر په ډیر احتمال لري چې د خپرونې د ورځپاڼې مدیریت منځپانګې سره ښکیل شي.
په لویه برخه کې مدیر / مدیر ونډه اخیستونکی
دا پوسټ د لوړ پوړ او عموما مشهور لیکوال / مرسته کونکي پورې اړه لري چې څو ځلې یې مجله لیکلي.
ځکه چې دا تخنیکي تخنیکي کار نه وي، هغه عموما په داسې موقف کې نه وي چې ستاسو پوښتنې ومني.
څانګه / ځانګړتیاوې
دا مدیر د یوه ځانګړي مجلې ډیپارټمنټ یا کله ناکله د بیا ځل بیا برخې یا کالم مسؤول دی، په ځانګړې توګه په لویو خپرونو کې. هغه ممکن د وړو ځوابونو ځواب وي که چیرې دوی د ځانګړي ځانګړتیاو په نښه کړي.
دا ټول یوځای کول
اوس تاسو داسې فکر لرئ څوک چې څه کوي او ستاسو په وخت کې تاسو ډیر څه ضایع کوئ - مګر دا د پیل ټکی دی. اوس تاسو باید د هغه ځانګړی اداری سره سم خپل پیچ اصلاح کړئ.
ځینې د اداری پوسټونه د یو څخه زیات د ډک لخوا ډک کیدی شي. دا د لویو خپرونو لپاره غیر معمولی ندي ترڅو د ډیپارټمنټ څخه د ډیرو ډیپارټمنټ کارکونکي. کله چې دا قضيه وي، هڅه وکړئ خپل هڅې د هغه چا سره کم کړئ چې معمولا توکي لکه ستاسو په څیر مواد سمبالوي.
حتی که ستاسو اټکل په سمه توګه سم نه وي، هغه ممکن تاسو ته مناسب ګوند ته الرښوونه وکړي که چیرې هغه خوښوي او ستاسو د کار لپاره ارتباط ولري.
د ټولنیزو رسنیو کارول. ځینې څیړنې وکړئ. د وروستي کتلو او کارمندانو بدلونونو په اړه تازه معلومات ترلاسه کولو لپاره د چاپونکو پاڼې ته لاړ شئ. دا عموما ډیرې پیسې مصرفوي او د خپرونو او مجلو لپاره ډیر وختونه د دوی ویب پاڼو تازه کولو لپاره ډیری وخت نیسي او اکثره د دې ډول معلوماتو لومړی پړاو ټایټ یا فېسبوس کې موندل کیدی شي.
خپل کار په ورته وخت کې څو خپرونو ته مه واستوي، او په حقیقت کې دا په کور کې له یو څخه زیات مدیر ته نه لیږل کیږي ځکه چې تاسو په سمه توګه نه پوهیږئ چې پوښتنه وکړي. تاسو په مؤثره توګه ووایاست چې تاسو په خپل کار یا د اخیستونکي په اړه ډیر باور نلري که چیرې د کلمې له مخې راشي نو هغه یوازینی کس نه دی چې ستاسو سترګی ترلاسه کړي. او هغه څه چې تاسو یې کوئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د مدیر نوم سم په نښه کړی.
وروسته
ښه، تاسو هرڅه ترسره کړي دي. وخت تېر شو او تاسو ځواب نه دی ورکړی. ایا دا وخت روان دی؟ هو او نه.
لږترلږه یوځل تعقیب کړئ. که تاسو د دویم ځل لپاره ځواب ورنکړئ، دا دقیقی وخت دی چې د کار ټوټې په بل ځای کې وخورئ. ورته هم ځي که تاسو یو غښتلي، غیر مساوي ځواب ترلاسه کړئ. تاسو اوس آزاد یاست چې په بل ځای کې کار واستوئ، سره له دې چې تاسو مخکې ورته ذکر شوي دلایلو لپاره په ورته کور کې د بل چا سره د رسیدلو په اړه محتاط یاست.
مګر دا ممکنه ده چې تاسو چې غوره کونکي ایډیال یې یوازې د واورې لاندې وي. کیدی شي هغه واقعا ستاسو کار خوښ کړي، مګر د هغه د حل کولو لپاره مناسب وخت نلري. د شرکت کیلنال وګورئ - تاسو کولی شئ د دې لینونو سره په خپل ویب پاڼه کې یا د هغه نیټې نیټې نیټې رسنۍ پاڼې ته وپلټئ. وګورئ چې څه روان دي. که تاسو په ځانګړې توګه په مصروف وخت کې هغه ته اړ یاست، ژور تنفس واخلئ، لنډ وخت انتظار وکړئ، بیا بیا بیرته ورسیږئ. بیا وروسته لاړ شئ که تاسو لاهم څه اوریدلی نه وای.