هر کاروبار ته اړتیا لري چې د ګمارلو بلوڅ پالن ولري . که ستاسو سوداګری د کار ګمارلو پواسطه نلري، نو د مناسب کارمندانو کچه به ساتل او ساتنه مشکل وي، که ناشونې وي. د سوداګرۍ لپاره د ګټې او عاید اهدافو د ساتلو لپاره د مناسب شمیر کارمندانو ساتلو لپاره هنر او علوم دواړه شتون لري.
د ګومارنې انفجینټ په ساده ډول یو داسې پروسی دی چې سوداګریز مشر رامینځته کوي چې د شرکت د عوایدو توقعات سره سمون لري.
پروسه اټکل کیږي، بیا تکرارونکي او که اړتیا وي، د مدیریت ټیم د نورو لوړ پوړو غړو لخوا د دې د سختۍ او معياري کولو له امله پلي کیدی شي.
دلته دا ده چې څنګه د کارموندنې بلبینټ کارولو لپاره د کار کولو بریالیتوب تضمین کولو لپاره ډاډ ترلاسه کړئ کله چې تجارت لاهم دومره بسیا نه دی چې د بشري منابعو یو سرپرست مشر ته اړتیا ولري.
د سوداګرۍ پالن څخه د کارکونکو اړتیاو / لګښت تحلیل پیل کړئ
د هرې سوداګرۍ پالن او د هغې بیا ځلې تازه تازه معلومات د کارمندانو شمیره او ډول تفصيلي تحلیل ته اړتیا لري. د سوداګریز پالن دا برخه هم د مهال ویش وخت ټاکي کله چې ځینې کارمندان باید کارمند کړي. د دې تحلیل څخه، دا ممکنه ده چې د کارکونکي ډول او د دوی اړوند معاش معاش وکړئ؛ څومره کارمندان اړتیا لري؛ او، کله چې پوستې ډکې شي. دلته د کارمندانو تحلیل نمونه ده.
.2 د حقیقي کارونو تشریحات چمتو کړئ
د دندې دندو او وظایفو لیست جوړولو له لارې دا پروسه پیل کړئ چې کارمند باید بشپړ کړي.
په دې پوهیږئ چې ستاسو سوداګرۍ اوس هم په خپل ماشوم کې شتون لري، تاسو اړتیا لرئ چې یو ځانګړی (او نور ډیر لګښت لرونکي) په کار وګوماري چې اړتیا یې لري تر څو چې شرکت وده وکړي او د هرې عایداتو لپاره د یو شخص په بدل کې پوره عواید تولید کړي. د دندې نمونه. کله چې لیست جوړول، د توقعاتو په اړه ریښتینې وي.
د مثال په توګه، کیشیر ته اړتیا نلري چې د پاورپواینټ یا اکسل کارولو وړتیا ولري، پداسي حال کې چې یو اداري اسالمي باید پوه شي چې دا ډول سافټویر څنګه کارول کیږي. د دندې د ځانګړتیاوو د لیست څخه، باید اړین غټونه د ښاییو څخه په ښایسته کې ترتیب کړئ. د نمونې ډیری نمونې د دندې تفصیل دلته موندلی شي.
.3 د مرکې پوښتنو ته وده ورکړئ
مرکه کوونکی باید ورته چمتو وي لکه څنګه چې کاندید ورسره مرکه شوې وي! که نه نو غونډه به په ساده ډول د وخت ضایع شي او د ټولو غوښتنلیک ورکوونکو ته د لاسرسی لپاره کومه لاره نه وي مګر دا چې دوی ټولو پوښتنو ته ځواب ووايي. د مرکې د پوښتنو لیست کې باید دوه برخې وي. لومړۍ برخه د بویلرپلر دی چې د پرانیستې پایې پوښتنې غوښتنه کوي چې په مناسب ډول د کاندید د ترلاسه کولو لپاره د دې تجربې په اړه او د موقف لپاره مناسب وي. د پوښتنو دویمه برخه باید ځانګړې دنده ته ځانګړې وي چې کاندید یې غوښتنلیک کړی. یو ځانګړی بیلګه کیدای شی دا وی: "زه د کیشیر په توګه ستاسو د تجربې په اړه ووایم". د احتمالي مرکه کولو پوښتنو یو جامع لیست دلته موندلی شئ.
.4 د کاندیدانو د رضاکارۍ لپاره د پرانیستي پوستونو څخه پوسټ
اوس دا وخت دی چې "د مرستې غوښتونکي" نښه پټه وځنډوي. دا معنی ده که چیرې ستاسو سوداګرۍ بریښنا او هاوان وي.
څومره ممکنه کاندیدان تر ممکنه کچې پورې ترلاسه کولو لپاره پراخه شبکه وټاکئ. د ریښتیا او مونډر مشهور کارموندنې بورډونو سربیره، د کارموندنې بورډونو ته ګوري چې ستاسو صنعت / کاروباري ډول ته ځانګړی دی او هلته هم موقعیت اعلانوي. که چیرې شرکت د فېسبوک فین پاڼه ولري، نو دلته هم دنده لیږل کیږي. کلیدي دا ده چې هڅه وکړو او څومره وړ وړ کاندیدان د هغه ځایونو لپاره چې ډک شوي وي غوښتنه وکړي. د LinkedIn په اړه پوسته وګورئ که چیرې موقف ماموریت نازک وي.
5. ارزونه
د مرکې مخکینۍ لیست د پروسې په دې مرحله کې د پام وړ وړ ثابتوي ځکه چې دا د درجه بندي لپاره یو اصلي میتود وړاندې کوي او ټول غوښتونکي غوښتونکي دي. د ورته پوښتنو څخه چې د پنځو کسانو لپاره پوښتنه کوي کوم چې د دوی غوره ځوابونه به ارزونه ترسره کولو لپاره د خطر خطرناکه الر برابروي. لکه څنګه چې تاسو ارزونه ترسره کړئ، ساتنه وکړئ.
غوره کاندید کیداي شي تل د مهارتونو او تجربو ټول ټکي ونه مومي، مګر په پخوانیو کارونو کې وفادارۍ او اوږدمهاله ښکارندوی کوي چې معمولا د دوی د احتمال څرګندونې د شرکت سره پاتې کیږي. د کارکونکو چټک بدلون د مدیریت لپاره یو ستونزمن بهیر دی، او د ډک پوستونو حجم مرکبوي. د خپل شرکت کارمندان په صادقانه او په معقول ډول غوره کړئ.