د عمر توپیر
د عمر تبعیض غوره نه دی. د تبعیض دا شکل هیڅکله پروا نه کوي که تاسو تور یا سپینه وي؛ بېوزلې یا شتمني؛ نارینه یا ښځینه؛ یا ماما یا مستقیم. د کار بازار کې، دا په نړۍ کې زموږ د ژوند په بقا او زموږ د احساس احساس کوي.
نوې څیړنې ښیي چې د عمر تبعیض ممکن تر هغه ډیر عام وي چې موږ یې فکر کاوه او د تعصب د نورو ډولونو په پرتله خورا زیات نفوس، لکه توکمیز تبعیض. د یوې څیړنې له مخې چې د عمر د ژورنالیزم او راپور ورکولو په چاپیریال کې، د دوی په پورتنیو او پورته پورته برتانويانو کې دریمه برخه د عمر تبعیض راپور ورکړی. په ریستورانونو کې د کمزورو خدماتو څخه په روغتونونو کې د ځورونې ځورونې درملنه، خلکو ځانونه په پراخه توګه د عمر په څیر له مینځه وړل.
په استخدام کې د عمر تبعيض د 1967 کال قانون د کارمندانو لپاره د کارمندانو او د کارمندانو ځینې کارمندانو 40 څخه زیات د عمر په اساس غیر قانوني وبلل. په خواشینۍ سره، د سوداګرۍ تمرینونه په 1980 کې د دغو ټولو کنترول کنټرول پیل شو ځکه شرکتونو د کارونو سرچینې پیل کړې او ګټه یې ډیره ګرانه ده، ځوان کارګران چې په اسانۍ سره راتلونکی لوري ته لیږدول کیږي شرکت ته به راشي.
د ونډې اخیستونکي ارزښت د کاري ځواک ساتلو څخه خورا مهم و چې تجربه، وفاداري او د کار لپاره چمتو وه، مګر دا چې د شرکت بریالیتوب لپاره اړین و.
د استخدام ګټې 50 او کارګرانو څخه
حقیقت حقیقت دی، کارګران چې عمر یې 50 کاله وي او لوی یې د تجربو او لیدنو بیلابیل او بیلګه راوړي.
بله حقیقت دا دی چې د دې عمر ګروپ ډیری کارپوهان تخنیکي دي ځکه چې دوی د سفر، موسیقۍ او نورو مشکوکو ګټو لرونکي دي چې دوی د سمارټ فونټ، ټلیفونونو، غوښتنلیکونو او ټولنیزو رسنیو سره اوس مهال ساتلي دي.
د کارکونکي استخدام لپاره ډیری دلایل شتون لري چې عمر یې 50 کاله یا لوی وي. دلته پنځه دالیلونه دي چې یو تجربه یې استخدام کړي، له 50 څخه زیات کارګران باید لومړیتوب وي:
1. د رهبري مهارتونه
زوړ کارکونکو لا دمخه د شرکت مرغۍ تیری کړی، او ډیری احتمالا یې لوی، متقابل او متفاوت ټیمونه اداره کړي. د ډول ډول مدیریت تجربه د پوهې شتمنۍ ده چې کولی شي د سوداګرۍ په برخه کې د سختو وختونو په جریان کې مرسته وکړي.
2. تخنیکي ساتنه
ټیکنالوژي اختیاري نه ده - دا د نړۍ سره د اړیکو د ژوند لین دی. پخوانیو کارکونکو لا دمخه د ټولو کمپیوټرونو، پرنټرونو او د یادولو وسایلو څخه ډیری لیږدونه کړي دي. زوړ کارګران په ورځ کې ګټور و. د فلاپی ډیسک، د ډټ میټرکس پرنټر او MS DOS د انتخاب ټیکنالوژي وسیله وه. د نوي او تل د پرمختللي ټیکنالوژۍ تطابق اختیاري ندی، دا هم و او حتمي ده. زوړ کارکونکي د تخنیکي پوهاوي وړ دي.
.3 اخلاقي کار
زوړ کارګران د کار لپاره کار ته راځي.
دوی په اسانۍ سره د خپلو کوچني سیالانو په توګه د ویب پاڼه سرته رسولو سره، د فیسبوک یا ټیکنالوژی ګوري په داسې حال کې چې د دندې په جریان کې ویناوو نه خنډ کیږي. د 50 څخه زیات کارګر یو سخت کارګر دی چې د ضرب الاجل فکر کوي او درناوي کوي چې دوی به د پیسو لپاره د سختې ورځې کار کې وساتي. زوړ کارکونکی د نورو کارکونکو په پرتله خورا کم وخت ضایع کوي، او خپل وخت یې خپل دنده ترسره کوي.
طبیعي معین
د ډیری کلونو تجربو سره، زاړه کارکونکي ډیر لږ کارکونکي د وړو کارمندانو وړاندیز کوي. دا تجربه د مدیریت ټیم ته ارزښتناکه وي ځکه چې دا کوچني، لږ تجربه کار کارمندان ته لیږدول کیدی شي. تر ټولو مهم، زاړه کارکونکي به په دې پوه شي چې یو مشخص کار یا پروژه بشپړ کړي پرته له دې چې په ګوګل کې وګوري یا په یووډیو کې ویډیو وګوري. د پایلې په توګه، زاړه کارګران په طبیعي ډول ځان ته د خطر سره مخامخ مشاورین بولي. ځکه چې دوی ارزښتناکه پوهه او تجربه وړاندې کوي.
5. لږ ناپاک
دا رښتیا یوه افسانه ده چې زاړه کارکونکي به د ځوان کارکونکو په پرتله زیات وخت وي. په واقعیت کې، ډیر برعکس، امکانات شتون لري، زوړ کارکونکي به اړتیا نلري چې ناروغ ماشوم له ښوونځي څخه راوباسي، یا د میندو / د میندو د پریښودلو لپاره ډیری میاشتې نیسي.
د بیمې شرکت لخوا یوې وروستۍ څیړنې موندلي چې ځوان کارګران د ناروغ څخه دوه ځلې وخت نیسي او د احتمال له امله جعلي ناروغۍ ته اړتیا لري.
د 50 څخه زیات برخه د تیر کال په پرتله ناروغانو وخت نیولی، په پرتله د 20 څخه تر 29 پورې عمر لرونکو نیمایي څخه.
هغه کارګران چې له 50 څخه زیات وي د لږ ناروغانو لکه د عدم ژمي له امله وخت نیسي، او د ناروغۍ وروسته وروسته کار ته سترګې په لار وو.