مالکیت هغه څه دي چې په اسانۍ پیژندل شوي، مګر په اسانۍ سره تعریف شوي ندي. د ملکیت روښانه څرګندونه په رالیږل شوي ملکیت کې موندل کیدی شي. عموما، کله چې تاسو د ملکیت مالکیت لرئ، تاسو یې د درناوي سره سم چلند کوئ، دا په ښه ترمیم کې وساتئ، او ستاسو د پانګونې ساتنه او ارزښت یې لوړ کړئ. کله چې تاسو په ملکیت کې یوازې کرایه یاست، تاسو د سپکونو، سوراخونو، سوځیدلو، یا ستاسو ورځني فعالیتونه ستاسو د امنیتي زیرمو څخه پرته په کوم څه اغیزه کوي چې د پاملرنې په اړه ډیرې هڅونې نلري.
د مالک احساس د طبیعي پلوه په خلکو کې فعالوي کله چې دوی په یو څه کې مالي یا احساساتي برخه لري. کله چې څه شی د "ماین" په توګه بیان شي، دا د امتیاز او احتساب احساسات رامینځ ته کوي چې د "ستاسو" موقف څخه شتون نلري.
په پرچون صنعت کې مالکیت
په پرچون صنعت کې ملکیت د حقیقي ملکیت صنعت څخه ډیر توپیر نلري پداسې حال کې چې هغه څوک دي چې "مالکیت" ذهنیت لري او هغه څوک چې په هر یو کې "کرایه" ذهنیت لري. په پرچون تجارت کې، تاسو عموما مالک یا مدیر په لیدلو سره پیژندلی شئ. دا یوازې دا نه ده چې دوی د واک د هوا سره غوره جامې یا پلې کوي. تاسو کولی شئ د سر honhos ټکي وکړۍ ځکه چې تاسو لیدلای شئ چې دوی د "ماین - نیس" له موقف څخه کار کوي. دوی دوی ډیر یادونه کوي، ډیر ښکیل دي، او نور پاملرنه وکړي ځکه چې دوی په هغه مالي او احساساتي برخه کې چې دوی یې لري هره ورځ یې کوله.
ځینې وختونه تاسو د یوه غیر مدیری کارمند سره مخامخ یاست چې د مالکیت د باثباته کیفیت لرونکی وي. دا یو کارمند دی څوک چې هغه شرکت سره معامله کوي چې دوی یې کار کوي او پېرېدونکي یې دوی د خپل ځان په توګه کار کوي. د مالکیت سره د کارمندانو لپاره، هر بریالیتوب، لوی یا کوچنی، یو څه دی چې لمانځل کیږي. هر ناکامي، لوی یا کوچنی، هغه څه دي چې په اړه یې اندیښنه لري.
دا نادر او حیرانتیا کارمندان په شخصي توګه د خپل کار هر اړخ اخلي او په داخلي توګه د لوبو په لور روان دی ځکه چې دا په نړۍ کې د ښودلو لاره ده.
د مالکیت سره د کارمندانو موندنه
ډیری پرچون مدیران نه پوهيږي چې د مالکیت په څیر داسې شیان شتون نلري ترهغه چې دوی په ناڅاپي توګه د چا سره په کار ګوماري. ناڅاپه د کارمندانو ترمنځ د مالک ذهنیت او کارکوونکو سره د کرایه مباحثې سره ښکاره توپیر ښکاره کیږي. نوي ويښتونکي مدیر اوس کولی شي د مالکیت کیفیت د داسې فعال او ګټور سلوک سره راوړي چې کارونه ترسره کړي او دوی یې ښه کړي. ځکه چې د مالکیت خاوندان معمولا پخپل ځان کې لارښوونه کوي او لږ ساتنه کوي، مدیران پدې پوهیږي چې دوی د دوی سره لږ وخت لري. هغه څه چې دوی لیدل کیږي، مدیران په چټکتیا سره د دې ملکیت ډیرې شیان غواړي، مګر دا چې دوی ډاډه نه دي چې دوی څنګه په لومړي ځای کې ترلاسه کړي، دوی ډاډه نه دي چې راتلونکي راتلونکي لپاره د نورو کارمندانو د ترلاسه کولو په اړه روان دي.
لکه څنګه چې کیدای شي داسې ښکاري لکه څنګه چې دا ښکاري. د مالکیت پوهیدل، پریکړه کوي چې تاسو یې غواړئ، او کله چې تاسو وګورئ دا پیژندنه یې نږدې کېده. A مدیر چې غواړي د کارمندانو ټیم سره د معین عملیاتي چلند په توګه د قوي احساس ملکیت تاسیس کړي یوازې د دې لپاره غوښتنه کوي، ملاتړ وکړي، او په مثبت ډول یې پیاوړي کړي ترڅو دا ترلاسه کړي او ژوند یې وساتي.
د مالکیت اعلان کول
د استخدام ډیری ډیری دندې په ډیر تفصیل سره دندې او مسؤلیتونه په ګوته کوي، مګر د شخصي ځانګړتیاوو، د کار سټایل، او د خوب د کارمند کارکونکي په سخته توګه ذکر شوي یا بشپړ ندي. ایا دا ځکه چې مدیرانو وخت نه دی اخیستی چې د انټرنبیل تعریف کړي یا د دې لپاره چې دوی وغواړي د هغه څه لپاره وغواړئ چې وخت لري؟ هرڅه چې دلیل وي، دا د امیمت امر کوي پرته له دې چې اجزاوو مشخص کړي او د هغه څه تمه وکړئ چې تاسو یې خدمت کوئ هغه څه چې تاسو یې مینه لرئ. دا ممکن شي، مګر دا یو اوږد ډزې دي.
که تاسو د یو چا سره د ملکیت سره غواړئ، نو تاسو باید د مالکیت اعلان وکړئ او دا په ګوته کړئ چې دا ستاسو لپاره څه معنی لري. ځینې ساده مثالونه چې د مالکیت اعلان کول څنګه دي:
- تاسو باید پیاوړې احساس لرئ چې مالکیت یې تاسو ته ښه، چټک او ارزانه کار کولو الرې چارې موندلو لپاره چلوي.
- د هر چا چې د هرې لیږد سره مالکیت اخلي، اړتیا لري، او هره ورځ د پیرودونکو خوشحاله او اغیزمن کولو الرې چارې موندل کوي.
- په دې دنده کې بریالیتوب ته اړتیا لري چې تاسو په خپل ټاکل شوي ریاست کې ملکیت واخلئ او د خپل څارونکي تمه یې له خپلې موثریت او پام سره په پام کې ونیسئ.
ستاسو د ګومارنې په اشتهار کې د یو ساده سیسټم سره تاسو کولی شئ ځینې سایټونه ډارې کړئ او په مرکه کې د مالکیت بحث لپاره مرحله ترتیب کړئ.
د مالکیت لپاره مرکه
هر کارمند هیله لري چې هر غوښتونکي به د دوی سره د ملکیت د جایزې کیفیت راوړي، مګر لږ کار ورکوونکي د کار کولو لپاره د پیژندلو اړتیا لري. د رياضي مهارتونه، د کمپيوټر تجربه، او د پيرودونکي خدمت اختصاص، مالکيت يو کيفيت دی چې اړتيا لري "لست" کې که که دا د کار لپاره مهم وي که وي. بریالي مرکې کولی شي د کاندیدانو د ساحې د محدودولو کې مرسته وکړي. دلته د اصلي مرکې ځینې پوښتنې دي چې تاسو به ستاسو سره مرسته وکړي چې معلومه کړي چې ستاسو په وړاندې د کاندید حقیقي مالکیت احساس لري.
- "د دندې لپاره په اعلان کې، موږ وویل چې تاسو اړتیا لرئ د پیاوړې احساس ملکیت ولري. دا ستاسو لپاره څه معنی لري؟ "
- "موږ هرڅوک د دې سوداګرۍ بریالیتوب لپاره مالکیت غواړي. ایا تاسو فکر کوئ تاسو دا ډول ډول یاست؟ ما ته یو مثال ورکړئ چې تاسو په ښوونځي یا کار کې یا ستاسو په شخصي ژوند کې د بریالیتوب لپاره مالکیت اخیستی دی. "
- دلته دلته د مالکیت له پلوه ... موږ باید په سهار کې یا د شپې په اوږدو کې ستاسو په لاره کې د تګ راتګ په لاره کې د کڅوړه کڅوړه وګورئ، موږ به تاسو تمه وکړو چې دا کڅوړه واخلو ځکه چې څوک تاسو ګورئ ، مګر دا چې تاسو نه غواړئ په یوه ناڅاپي ځای کې کار وکړئ. ایا تاسو د دې کولو لپاره لیوالتیا لرئ؟ ما د هغه څه یوه بیلګه راکړه چې په تیرو دنده کې مو کړې وي، ځکه چې دا ستاسو لپاره مهم و. "
یو خالي ځای به دا کیسه بیان کړي. که چیرې کاندید ستاسو د پوښتنې ځواب کولو لپاره د یوې لارې په اړه فکر ونه کړي، یا په آسانۍ سره تاسو ته یو کنکریټ مثال ورنکړي، بیا ملکیت هغه څه نه دي چې په طبیعی توګه د هغه یا هغې ته راځي. څوک چې د قوي احساس ملکیت لري د هغې ډیری مثالونه لري او ویاړي چې تاسو ته د دوی په اړه ووایاست. که څه هم دا یو څه ډراماتیک دی لکه د سونامی قربانیانو لپاره، یا یو څه کوچنی څه چې په پارک کې د سپي څخه وروسته د پلاستيک بسته راوړي، د ژوند په هره ساحه کې مالکیت څرګندوي چې دا غوښتونکي به دا ارزښتناکه کیفیت راوړي ستاسو په سوداګرۍ کې.
د ملکیت لپاره کرایه
ښایي یو کاندید په هر اړخ کې وړ وي، مګر داسې ښکاري چې د ملکیت د خوندیتوب کیفیت شتون نلري. ایا تاسو په هرصورت د هغه چا ګمارل غواړئ؟ دا مهمه ده چې د سازمان لپاره د دې دنده په دنده کې د ملکیت ارزښت په پام کې ونیسو. خپل ځان له دغو پوښتنو څخه وپوښتئ:
- ایا کارمندان به د نظارت پرته کار کوي؟
- آیا د مستقیم مشتریانو سره اړیکه لري چې کارمندان به د دوی د دندې منظم برخه وي؟
- ایا دا یوه لویه دنده ده چې د لویو ټیم په اړه د یو نقل کولو دریځ سره د ځانګړي مسؤلیتونو سره؟
که تاسو د دغو ټولو پوښتنو لپاره "هو" ځواب ورکړئ، نو دا به تاسو او ستاسو سازمان د تاسو لپاره د ملکیت لپاره ساتلو لپاره ښه خدمت وکړي. په ناڅاپي موقف کې، یو څوک چې مالکیت ولري ګټور وي او هڅوي پرته له دې چې د انسپریس یا لارښود بهرنۍ سرچینې. د پیرودونکي اړیکو پوست کې، یو شخص چې مالکیت لري د خبرو اترو مسؤليت اخلي او ډاډ ورکوي چې دوی د دوی تر ټولو غوره پایلې را منځته کوي. په هغه موقف کې چې بل چا په بل ځای کې نه وي، بلکې د مالکیت لرونکي شخص به پوه شي چې نور د دوی په مرستو پورې اړه لري، او د مهمو مسوولیتونو په دې ځای کې به بریالي وي.
دلته ځینی دندې شتون لري په کوم کې چې ملکیت به ښه وي، مګر دا اړینه نه ده. مګر که تاسو د داسې موقف لپاره دنده پر مخ یوسي چې ملکیت د بریا لپاره کلیدي فکتور وي ، نو دا د کیفیت وړ ارزښت دی.
که تاسو فکر کوئ چې څوک د مالکیت چلند زده کولی شي، نو تاسو ممکن بیا بیا وغواړئ چې فکر وکړئ. تاسو کولی شئ د مالکیت تمرکز وګورئ او دا یې وګورئ، مګر که تخم شتون نلري، تاسو کولی شئ ټول هغه څه وخورئ چې تاسو به هیڅکله هغه فعال، مسؤل کارمند چې تاسو یې غواړئ ومومئ. مهارتونه درس ورکول کیدی شي. شخصیت او داخلي ځانګړتیاوې نشي کولی. د استخدام پروسه کې، دا مهمه ده چې د انعطاف وړ کیفیت په اړه واضح کړئ چې کاندید ستاسو ګوند ته راوړي مخکې له دې چې تاسو یې په دوی کې د بلنه کولو پریکړه وکړه.
د مالکیت لپاره روزنه
که تاسو د هغه چا لپاره چې مالکیت یې په مالکیت پورې اړه نلري د مالکیت کیفیت نه شي کولی، ایا د روزنې په بهیر کې د مالکیت څرنګوالې څرنګوالي په اړه فکر کولو کې کوم ځای شتون لري؟ لنډ ځواب "بالکل!" روزنه به په جادویي توګه د هر کارمندانو لپاره د مالکیت کیفیت ندی راولي کوم چې په دروازه کې حرکت کوي. مګر هرڅوک چې د ملکیت په رڼا کې تګ راتګ کوي کولی شي په اسانۍ سره د دوی څخه وخوځوي، د روزنې پروسې سره پیل کړي.
ډیری "روزنې" پروګرامونه ریښتیا "ویناو" پروګرامونه دي. مدیران یا روزونکي هغه زده کونکي ته وايي چې څه وکړي، هغوی ته ووایي چې څه وکړي، دوی پالیسي ووايي، دوی پروسیجرونو ته ووايي، دوی اصول بیان کړي، او هغه 23 طریقې وښيي چې دوی پدې شرکت کې له منځه وړل کیدی شي. دا دومره ډیره خبره ده چې د روزنې لپاره لیږدونه، او دا هغه تیاری ټاکي چې کارمندان یې د دوی په توګه ورته اړتیا لري، کوم چې د ملکیت اخیستلو د پاراګراف مخالف دی.
کله چې د کارمندانو روزنه ترسره کوي نو دا مهمه ده چې د تدریس مهارتونه او کنډک چلند سره توپیر وکړي ځکه چې هر اړخ یو بل ستراتیژي غواړي. ځانګړي مهارتونه لکه د نغدو پیسو راجستر کول، د کمپیوټر کارول، د راپور بشپړول، او نور باید د ځانګړي ګامونو سره د زده کړې اړتیا وي. دا د دندې روبوټ برخې دي کوم چې تخلیقیت او انحراف د منلو وړ ندي.
په هرصورت، د دندې کوم بل اړخ، لکه محاکمه، موثریت، پاکول، خوندیتوب او نور باید په روبوټ کې څنګه نه تدریس شي. دا د هغه دندې اړخونه دي چې تاسو یې غواړئ خپل مهارتونه څرګند کړئ، خپل شخصیت داخل کړئ، او احساساتي پانګونه جوړ کړئ. کله چې تاسو ممکنه وي د ملکیت هڅونه کله چې تاسو د پایلو پر بنسټ د روزنې ستراتیژي کاروئ. د یوې مطلوب پایلې په روښانه کولو سره، د فعالیت لارښودونه ورکول، او بیا وروسته کارمندان اجازه ورکوي چې د پایلو لاسته راوړلو لپاره خپل شخصي سپن وساتي، تاسو به د مالکیت د خونې تخم وده وکړي.
د بیلګې په توګه، د والټ ډیزن موضوع پارکونو کې کارمندانو د خپل فعال عدالت لپاره د نړۍ نامتو دي. دا کارمندان د چلند لړۍ نه کوي کوم چې چلند کوي د لړۍ لړۍ ندي زده کړې. د هغې پرځای، دوی ته ویل کیږي چې د هر ډول اړیکو مطلوبه پایله د میلمه خوشحالۍ ده، او کله چې ممکنه وي، د میلمنو د تمو څخه ډډه وکړي. دوی د مصؤنیت، موثریت، کلتوری تنوع، او لګښت کنټرول په اړه لارښوونه کیږي، مګر دوی هیڅکله ورته نه ویل کیږي چې څه وکړي یا څه وکړي. دوی اجازه لري چې د انفرادي وضعیت پر بنسټ خپل تخنیکي حلونه چمتو کړي چې د دوی په وړاندې وي.
د دې پایلو پر بنسټ روزنې کې، د ډیزن کارمندانو هڅول کیږي چې د هر میلمهال (پیرودونکي) لیږد لپاره مالکیت واخلي، او دوی په ذهني او احساساتي توګه په خپلو کارونو بوخت پاتې دي. دا پدې ډول دی چې د جادو کار کولو لپاره ډیزن کارمندان "روزل شوي" دي. په پرچون تجارت کې کارمندان هڅول کیږي چې مالکیت واخلي او د روزنې پروسې په ترڅ کې خپل کارونه ته خپل "جادو" اضافه کړي. هغه عملیاتي ملاتړ چې دوی هره ورځ تر السه کوي وروسته بیا وټاکي چې آیا دوی په حقیقت کې دا کار کوي.
د ملاتړ ملاتړ
که تاسو خپل ځان په دوامداره توګه ومومئ چې د خلکو په سر کې پاتې کېدلو لپاره د کارونو ترسره کولو لپاره، نو د دې بیانونو یو یا ډیر ممکن ممکن واقع وي:
- تاسو د خلکو ذهني ذهنیت سره کار کاوه
- ستاسو د محاسبې مدیریت طرزالعمل د خلکو د ملکیتونو کیفیت د بې ځایه کېدو سبب ګرځیدلی
- د مالک ذهنیت خلک د هغه ځای کار کولو لپاره پاتې دي چې د دوی نور مالتړ کوي او ستاینه کوي
د پایلو پر بنسټ روزنه کولی شي د مالکیت کیفیت فعال کړي، مګر یوازې پایلې پر بنسټ اداره کولی شي دا ژوند ژوندی وساتي. په کارمندانو باندې د تمرکز پرځای چې څه وکړي او ټوله ورځ دا کار وکړي، هغه مدیران چې د ملکیت مالتړ کوي خپل کار په مصرف مصرفوي د کارمندانو ته د مطلوب پایلو په اړه یادونه کوي او مالتړ وړاندې کوي ځکه چې کارمندان د دوی پایلې ترالسه کولو لپاره خپل ستراتیژۍ کار کوي.
د کنټرول خوشې کول د ډیرو مدیرانو لپاره ستونزمن کار دی ځکه چې دوی فکر کوي چې د هغه مدیریت غوره کولو لپاره چې مدیر یې وي نو دوی کولی شي نږدې خلک وګوري. هغه مامورین چې د ملکیت سره به د اوږد لپاره اوږد مهاله مشرتابه لپاره د مشرتابه کنټرول سره کار نه کوي. او هغه هغه کارمندان چې په آرامۍ سره وي نو ته یې وویل چې څه به وکړي هیڅکله به مالکیت احساس نه وي.
د مالکیت په چاپیریال کې، د مدیر ماهر او واک تر ټولو ښه کارول کیږي ترڅو هغه خنډونه له مینځه یوسي چې د کارمندانو لپاره د ملکیت ستونزمن یا ناممکن دي. د بیلګې په توګه، هغه کسان چې د جادو نغدو پیسو راجستر نلري نشي کولی د بیرته راستنېدنې لیږد لپاره مالکیت واخلي. هغه کارمندان چې هیڅکله یې نه لیدلي یا نه پوهیږي چې څنګه پالن کول-ګرام نشي کولی د خپلو ذخیرې مسؤلیتونو بشپړ مالکیت واخلي . هغه کارمندان چې د پیرودونکو د درملنې پریکړه کولو پریکړه کولو واک نلري هیڅکله به د خدماتو بیا رغونې لپاره مالکیت ونلري. د دې خنډونو له لرې کولو سره، مدیر ملکیت ممکن کوي او مالکیت ذهنیت ساتي.
هیڅ څوک کولی شي د ملاتړ کونکی مدیر په پرتله ډیر زر یا بریالیتوب ته خنډونه له منځه یوسي چې د مالکیت ارزښت یې پوهیږي. ستاسو د وخت په کارولو سره د ملکیت اخیستل د خنډونو له منځه وړلو وخت خورا ښه لګیږي ځکه چې د ورځې په پای کې به تاسو کارمندانو ته هڅونه وکړئ چې په ورځني فعالیتونو کې د نوي کچې مسؤلیت ته وده ورکړي.
د انعام انعام
هغه څه چې تاسو ته یې درکوي هغه څه دي چې ستاسو کارمندان به هم پام وکړي. کله چې تاسو د "کارکونکي" ملکیت ښودلو "نیولو" وګورئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی د هغه ټیم سره پیژندل کیږي چې د دوی ټیمونو ته لیدل کیږي. کله چې کارکونکي د ځینې ځانګړنو لپاره د هغوی ښوونکي وګوري، دوی ممکن د دغو چلندونو تطبیق هم ولري.
کله چې د مالکیت چلند لپاره خورا مناسب انعام غوره کړئ، په یاد ولرئ چې د مالکیت لرونکي خلک په خپل کار کې په احساساتي ډول پانګونه کوي. دا پیژندنه چې ډیره اغیزه ولري هغه ډول دی چې دودیز او شخصي دی ځکه چې دا به د کارمند سره د احساساتي کچې سره اړیکه ونیسي. لکه څنګه چې د ځانګړي ځانګړتیاوو سره سم، ښکلا اوسني حدیث ستاینه کیږي، مګر په کارت کې ریښتینې او ریښتینې پیغام خزانه شوی.
د مالکیت رهبري کول
ډیری مدیران وايي چې دوی نور مالکیت غواړي، مګر په پټه توګه د ګډوډیا څخه ویره چې د کنټرول له ضایع کیدو سره راځي له ویره وي. د مالکیت موخه دا ده چې هرڅوک د "خپل شیان ترسره کولو" شاوخوا وګرځي، بلکه د هر چا اجازه ورکوي چې خپلې دندې ترسره کړي او بیا هم خپل ځان وي. کنټرول (یا د هغې غلطیت) کیدی شي د روښانه شوي تاسیس شوي اهدافو، د کاري کچې کچې، او حساب ورکونې سره هم وساتل شي.
هغه څوک چې د خلکو ته د څه کولو په کولو سره خپل مدیریت قدرتونه راولي، څه فکر کوي او څنګه چلند کوي، په غیرقانوني توګه د مور او پلار سره اداره کولو کې مغشوش کوي. هغه لویان چې د ځان درملنه کوي د ماشومانو په څیر ورته ورته خلک نه دي چې فعاله، خود متخصص کارکوونکي به د مالکیت سره وي چې ډیری مدیران یې غواړي. مدیران کولی شي بشپړ کنترول ولري یا دوی مالکیت ولري، مګر دوی دواړه نشي کولی. کلیدي دا ده چې په شعوري توګه انتخاب کړئ چې تاسو یې غواړئ، او بیا په خپلو کړنو تمرکز وکړئ ترڅو تاسو هغه څه ترلاسه کړئ چې تاسو یې ټاکلي دي.