د بشپړ کیفیت چینایي ټیمونه یو څوک وي یا په سلګونه ډوله
- پېرودنه
- د تولید پلان
- انبار کنټرول
- د ګودام مدیریت
- د څیز ماسټر کنټرول
- د فریٹ همغږی
- سوزونې
- د قرارداد اداره
- د پیرودونکو خدمت
دا په واقعیت کې یو جامع لیست نه دی، مګر دا یو پیل دی.
په ځینو کوچنیو شرکتونو کې ، کیدی شي یو داسې وي چې د رسولو چینايي مدیریت پراخ پوښښ الندې ټول هغه کارونه ترسره کړي.
یا په نورو لوی شرکتونو کې، کیدی شي د هغو کسانو ټیم وي چې یوازې یو یا یا د هغو فعالیتونو څخه یو له یوې برخې څخه کار واخلي. د بیلګې په توګه، په څو ملیاردو ډالرو بایوټیکټ شرکت کې د ستراتیژیک سرویس کولو ګروپ د سل سوه سوسون سیسټمونو څخه جوړ شوی. د سوډنگ هر پرو د ځانګړو کټګورۍ د مصرف کولو مسولیت مسؤل دی.
د سونډ کولو پرو وړاندیز د سپلیس چینل کې کوم بل فعالیت نه کوي - لکه د پیرودلو، لیست کولو یا کنټرول خدمت. دا د یو سړي سره د وړو سوداګرۍ سوداګرۍ قطعیت دی چې سورنۍ، پیرود، انوینٹری او نورو ته اداره کوي.
لومړنۍ شیان چې تاسو یې اړتیا لرئ د پام وړ عرضه شوي چینايي ټیم جوړ کړئ کله چې دا اندازه وي. ستاسو په ټیم کې د خلکو شمیره عموما د بودیجې لخوا پرمخ ځي.
ایا تاسو د اکمالاتي چینل مدیریت ټیم یو یا آیا په سلګونو د رسولو چینايي پرو ګانو باندې؟ یا شاید احتمال په بل ځای کې - په منځ کې.
د تجهیزاتو سلسله
د بشپړ سپلین چین ټیم جوړولو لپاره، هر ټیم غړی باید خپل رول او مسؤولیتونه پوه شي. او د دغو رولونو او مسؤولیتونو په وړاندې کولو کې پیل وکړئ، تاسو اړتیا لرئ چې په ځینې ترتیب سره ترتیب کړئ:
- سوزونې
- د قرارداد اداره
- د پرسونل مدیریت
- پېرودنه
- د فریٹ همغږی
- د ګودام مدیریت
- د څیز ماسټر کنټرول
- انبار کنټرول
- د تولید پلان
- د پیرودونکو خدمت
دا ډیر نږدې دی - مګر دقیق سمه ترتیب یا جریان شتون نلري. هغه دلیل چی ما د پورته لیډی په توګه تشریح کړی لکه "یو څه" ترتیب دا دی چې د اکمالاتو هر چین مختلف دی او ځینی هغه دندې چې د عرضه شوي چینایي پروسې په جریان کې پرځای کیدلی شي یا لیږدوي) د شتمنۍ کنترول یوه روانه اړتیا ده.
بیا بیا، د اکمالاتي چینل اړتیاوې بې ساري دي او د هغه څه پورې اړه لري چې ستاسو شرکت یې کوي - د دې رسولو ځینې فعالیتونه کیدای شي د نورو په پرتله ډیر توازن ولري.
د تدارکاتو فینیکي سایټ
که د بیلګې په توګه، ستاسو شرکت د محدود شمیر SKU) یا غیرقانوني توکي پلورل کیږي، کله ناکله د SKU لنډیز شوی، کوم چې د ذخیره کولو واحد لپاره لنډ دی (- نو دا ممکن د هغه شخص لپاره اداره کړي چې ورته اداره کوي:
- د ګودام مدیریت
- د څیز ماسټر کنټرول
- انبار کنټرول
یا که ستاسو شرکت یوازې د محدود عرضه کونکو څخه سرچینې په ځانګړې توګه د نورو هیوادونو نوي عرضه کونکي یا عرضه کوونکي، دا ممکن معنی ولري چې د رسولو چینایي مسؤلیتونه په نښه کړي:
- سوزونې
- د پرسونل مدیریت
- پېرودنه
مګر فعال فعالیتونه د عرضه شوي چین ټیم لپاره د رول او مسؤلیتونو د پراختیا لپاره یوازینی لار نه ده.
پیرودونکي یا د محصول تخصیص
ځینې کاروباري واحدونه دا د ګټې اخیستنې په لټه کې کوي ترڅو د عرضه شوي زنځیر مسؤلیتونو مساوي محصول یا مشتریانو سره وټاکي. دا کیدی شي احساس وکړي، د بیلګې په توګه، که تاسو داسې محصول لرئ چې تاسو یوازې یو یا یا یوازې یو ګران مشتریان پلورئ.
راځئ ووایاست چې ستاسو شرکت د محصول A څخه پیرودونکي ته پلوروي او دا د B کريټریټ ډی ته د B برخې پلوري. او ستاسو شرکت سرچینې د A څخه د عرضه کولو 1 او د محصول بی څخه د محصول A پلورل.
دا کیدای شي د دوه کنکریٹ-کرادیل-قبر- د عرضه کولو چینل جوړې کړي چې تاسو کولی شئ د سپوږمکۍ پرو پرو جیل محصول محصول ته او د تجهیزاتو پرو جیک ته د محصول جاک ورکړای شي. په دې حالت کې، جیل او جیک ممکن ممکن احتمالي اداره کړي:
- سوزونې
- د پرسونل مدیریت
- پېرودنه
- د پیرودونکو خدمت
او ستاسو د عرضه کولو چینایي ټیم کې کولی شي د محصول A او محصول محصول لخوا شریک شوي دندې تنظیم کړي) لکه مصرف، لیست، ذخیره کول، د تولید پلان او د شتمن ماسټر (.
تاسو شاید ستاسو ټیم جوړ کړئ څنګه، مګر هرڅوک څه کوي
راځئ چې ووایاست چې له پیل څخه پیل نه یاست او تاسو د هغو خلکو اصلي ډله لرئ چې دمخه یې د رسولو چینايي کار کول. ستاسو هدف ممکن وي چې د هغه چا پرسونل چې تاسو یې د رسولو چینایي سره شتون لرئ ښه کړي چې باید ترسره شي.
لږترلږه مقاومت د ستاسو د ټیم غړو ته ګوري او د دوی انفرادي قوتونو او ضعیفونو ارزونه کوي - بیا وروسته ووایه، "حمیم، زه پوهیږم چې جیل دا دنده ترسره کوي مګر هغه به په رښتیا د دې دنده ډیره مناسبه وي."
د رول او مسؤلیتونو د ټاکلو لپاره د شخصیتیت ځانګړتیاوو کارول شاید ښې لنډې مودې وي، مګر کله چې ستاسو اوسني کارکونکي په مستقیم ډول حرکت وکړي - د دوی بدیل به ممکن مختلف خلک وي. دا سمه ده چې تاسو باید د خپل انفرادي قوتونو له امله ستاسو د ډلې غړو ونډې او مسؤلیتونه ونه ټاکئ، مګر موږ دلته ځو:
ټریرر
که تاسو په Y (باسکیټبال کې د مثال په توګه داسې فکر کوئ چې ذهن په پام کې ونیول شي) مو کړې وي، نو تاسو ولیدل چې په عادي ډول هغه څوک چې تر ټولو باصلاحیت نه وي، مګر داسې ښکاري چې د لوړې بال سره راځي یا د بل ټیم په ګولۍ کې بند یا ګړندي کوي.
دا سړی هغه څوک دی چې تاسو یې په وړاندې د لوبې کولو څخه نفرت لرئ مګر تاسو له خپلې ډلې سره مینه لرم. "Scrappy" کله ناکله د دې سړي تشریح کولو لپاره کارول کیږي.
دا شخص ستاسو سوسلو، سپلیرر مدیر، د پیرود او د قرارداد مدیریت مشر وي. دا ټرانسپورټونه د لګښتونو مخنیوی کوي او د سپلویزیوني فعالیت سره د معاملو په وخت کې ناامنه دي.
Pacifier
راځئ چې دا د مننې وړ وي او تاسو د خپلې کورنۍ او پراخه کورنۍ سره میز کې یاست. شخړه - په ځانګړي ډول ناڅاپي، نیمګړتیاوې - شاید هرڅوک چې د چټلو غاښونو له لارې خندا کیږي. او هلته هلته یو د تره زوی یا وروڼه (دا زما هیڅکله نه وو، FYI) چې د سولې ساتلو لپاره اداره کوي.
دا سړی ډاډمن کوي چې د ټولو اړتیاوو پوره کولو سره پرته د شپې ډوډۍ ډیریږي.
پیسیفیرر باید ستاسو د عرضه چینل انٹرفیس د مشتریانو او ستاسو د داخلي تولید پالن کولو او د پیرودونکو د بشپړولو ټیم سره چلوي. پیسیفیرر یو نرم ماهر مهارت دی (نور هغه څه چې اړتیا لري باید ترسره شي، پرته له نورو چې دا احساس یې کړي چې دوی اداره شوي دي) او کولی شي د خپلو پیرودونکو اړتیاوو سره ستاسو د داخلي رسولو چینل پیچلتیا کې مرسته وکړي .
د لوب کاؤنټ
دا یو بشپړ ضرورت دی - او ځینې شرکتونه د سپوږمکۍ چین مالي شنونکي په نوم رول لري. د بین شمیره کونکي یو غیر طبیعي لري چې شمیرې او قطعې او ډالر تعقیب کړي. په خپل سازمان کې د لوبانو شمیره ومومئ او دوی د خپل توکي د ماسټرانو، انوینټر کنټرول او ګودامونو مسولیت په غاړه واخلئ.
د سپوږمکۍ د ټیم ټیم ته په سمه توګه د سمه خلکو په برابرولو سره - د پوهاوي په صورت کې، کله چې دا کسان بیرته وتړل شي، ممکن دا وي چې د دوی رول او مسؤولیتونه په نښه کړي.