د وړاندیز لپاره د غوښتنې ځواب (RFP) څنګه په ځواب کې

01 - ایا تاسو پوهه یاست چې کوم خدمتونه ورته اړتیا لري؟

02 - کومه ستونزه ستونزه حل شوه؟

که چیرې د وړاندیز غوښتنه غوښتنه شي، نو ستونزه به رامنځ ته شي. تاسو باید هغه میتود ارز کړئ چې تاسو به یې د ستونزې حل یا مقابله کولو لپاره کاروئ. موجود مهارتونه، سرچینې، او میتودولوژی شتون لري چې تاسو به یې د ستونزې حلولو لپاره کاروئ. یو پالن جوړ کړئ چې دا تشریح کوي چې تاسو به د پیرودونکي هدف سره وګوري او د RFP د ځواب ورکولو پر مهال یې لومړیتوب ورکړئ.

03 - د مراجعینو لومړیتوبونو تاسیس او تصدیق کول

ډیری ادارې چې د وړاندیز غوښتنه غوښتنه کوي ځانګړي اړتیاوې لري چې باید ورته اړتیا وي، د تر ټولو مهم فکتور څخه پیل شي. د خپل ځان ارزونه وکړئ او وټاکئ چې تاسو په ځواب کې د دې ځانګړي فکتور څومره څومره وزن درکوي. د دې مهم فکتور سره د معاملې کولو لپاره روښانه او جامع لارښود وړاندې کړئ.

04 - د پروژې ساحه

د پروژې د موخې درک کول به تاسو ته اجازه درکړي چې د مسلې سره د حل لپاره غوره ټیم، سرچینې او د وخت چوکاټ چمتو کړئ. ساحه باید د پیرودونکي لخوا تعریف شي او باید د RFP په اړه سرچینو، لوژستیکي، نظریاتو او د پخوانیو تجربو چمتو کولو ته اړتیا ولرئ چې ستاسو شرکت څنګه ورسره معامله کړې.

05 - د مراجعینو تمه

رښتیا شه. د ناقانونه حلونو او میتودولوژیو سره د ایډیالوژیک سناریو جوړول نه ، د ریښتینې حل چمتو کولو، د ریښتینې ټیم غړي، او د ځانګړي حلونو ځوابونه او حاضر وي، که شتون ولري، اوسني مسلې حل شوي. A مهال ویش باید د RFP ځواب ځواب وي او باید د پیل کولو په وخت کې تمه شامله شي، کله چې بشپړ شوی وي څه شی او حتی که اړتیا ورته حل شي.

06 - دوه د یو څخه غوره دی

هڅه وکړئ د ستونزې د حل لپاره د بدیل الرې چارې وړاندې کړئ. د انتخاب کولو لپاره د ډیرو بدیلونو وړاندې کول به مراجعینو ته اجازه ورکړي، چې فکر وکړي چې تاسو خورا ښه تجربه لرئ او تاسو کولی شئ د ناڅاپي شرایطو سره چې اوسني ستونزې را منځ ته کیږي سره معامله وکړئ. خپل اختیارونه لیست کړئ، مګر تر هغه چې بل لارښوونه وشي، نو پېرېدونکي کولی شي ستاسو RFP په ډیری انتخابونو کې د انتخاب کولو لپاره ځوابونه ولري.

07 - بشري منابع - زده کړې درسونه

د پخوانیو تجربو ځانګړي مشخص مثالونه ؛ ورته حلونه وپیژني او ورته ستونزې چې تاسو یې کار کړی دی. دا به تاسو ته باور زیات کړي او تاسو به په فائنلسټانو کې بدل کړئ. ستاسو ډله په ګډه سره، په یاد ولرئ چې موږ د ټیم په اړه خبرې کوو چې په پروژه کې به برخه اخیستل کیږي او دوی ته دا معلومه کړي چې دوی به د عامو ستونزو په اړه به څنګه وکاروي.

08 - ته یوازې یو نه یاست

د مراجعينو ځواب ته په پام سره، تاسو بايد د خپل سيالۍ سيالۍ سره همکاري وکړئ . فکر نه کوئ چې تاسو یوازې دا وړاندیز ځواب ورکوئ. د نورو شرکتونو په وړاندې د تاسو د ټاکلو د ګټې اصلي واقعیتونه. خپل ځواک لوړ کړئ او د کمزوری کمولو هڅه وکړئ. د خپلو سیالیو په اړه د خبرو کولو په وسیله له ځانه ډډه وکړئ، په یاد ولرئ چې تاسو ټول څه دي.

09 - اضافه ارزښت

د مراجعینو پراخ بدیلونو ته وړاندې کول چې د وړاندیز شوي ځانګړې مسلې غوښتنه غوښتنه کوي. د نورو شیانو او کړنو وړاندیز وکړئ چې د مراجعینو لپاره اضافي اضافې استازیتوب کوي. د ارزښت انجنیري بدیلونه لیست کړئ چې تاسو یې کولی شئ د خپلو پېرودونکو لپاره پیسې وکارئ یا د پیسو ساتنه وکړئ، مګر بیا هم د RFP په وینا د هغه ستونزې حل کول.

10 - ټیم

په کلیدي خلکو کې شامل کړئ چې ورته تجربو سره کار کوي . د ټیم غړیو کارول چې د اضافي نصاب فعالیتونو، روزنې، او نور زده کړې تجربو سره. د سرچینو په اړه د ارټ چارټ وړاندې کړئ، د پروژې وخت ته وقف شوي وخت، کله چې دوی برخه واخلي او کله چې سرچینې له پروژې څخه بیرته ایستل کیږي.

د وخت وخت

د وخت وخت او د ځانګړي ټاکنیز سیسټمونه به څنګه حل شي چې حل کیږي یا د پلي کولو پروسه به پای ته ورسیږي. د P6 یا MS پروژې مهال ویش به ستاسو د پروژې تفاهم ښکاره کړي، او که چیرې د هغې سرچینې پوره شي، حتی ښه به وي.

12 - حواله چمتو کړئ

د ورته ادارو تشخیص د ورته ستونزو سره چې تاسو یې کار کړی دی او کوم ډول حلونه او ستونزې چې تاسو یې ترسره کړی وي. د اړیکو کليدي لوبغاړو، د پروژې اندازه، شیډولونه، لګښتونه، او ستونزې ورسره مخ دي کله چې د ورته مسلو سره د نورو پیرودونکو سره معامله وکړئ.