د سکیم د پروژې مدیریت میتودولوژی په بشپړ ډول هغه څه دي چې ورته ورته وي
د Scrum Methodology پېژندنه
کله چې شرکتونه داسې پروژه لري چیرې چې دوی کولی شي د آیلیل پروژې میتودولوژي کاروي، دوی کولی شي د سکیم په نامه یو چوکاټ کاروي.
د پروژې مدیریت میتودولوژي په ځای چې رولونه په ځانګړي توګه تعریف شوي او پروسه په سخته توګه کارول کیږي، د CSTC یو چوکاټ وړاندې کوي چې په کې د ټیم ډیری پرېکړې کوي کله چې دوی باید جوړ شي، د یو مهال ویش سره د ګډون په ځای.
د سکیم میتودولوژي په 1990 کې د آګیل میتودولوژی سره یوځای شوې، د یوې میتود په توګه د ټیمونو پراختیا لپاره د ټیمونو سره د کار کولو اجازه ورکوي. دا په چوکاټ کې یوازې یو لږ شمیر وړاندیزونه وړاندې کوي، مګر پیچلې پروژې اجازه ورکوي چې په لنډ وخت کې بشپړ شي.
د سکرم رولونه
درې رولونه دي چې د سکیم چوکاټ، د محصول مالکینو، پرمختیایي ټیمونو، او د سکوم ماسټرونو کې تعریف شوي.
- د محصول مالکیت - دا کس یا وګړي تصمیم نیسي چې په کوم راتلونکی دیرش ورځو یا لږه اندازه محصول څه شی وړاندې کیږي، د مهال ویش سره سم. دا کیدای شي د سوداګرۍ مالک، پیرودونکي یا د پای کاروونکي وي، مګر دا به لید ولري چې د ټیم د سم تولید لپاره جوړ شي.
- پرمختیا ټیم - دا هغه کسان دي چې تولید تولیدوي او خپل محصول د محصول د خاوند په توګه څرګندوي. د ټیم ټول ټیم شتون نلري؛ په ټیم کې مسلې په ټولیز ډول د ټیم لخوا بحث شوي. د ټیم غړي عموما فعال کار کوي او هر څوک د محصول په پراختیا کې ښکیل دي.
- د سکټر ماسټر - دا هغه کس دی چې د پروسې څارنه کوي، دا ډاډ ورکوي چې دا پروسه کار کوي، او که اړتیا وي پروسې ته وده ورکړي.
د سکیم پیښې
د سکیم پیښې پرمختیایی ټیم ته ورکوي او د محصول مالک د دې فرصت لري چې معلومات شریک کړي ترڅو مخ پر مخ روان وي. یو شمیر پیښې شتون لري چې د وخت په جریان کې، معمولا دیرش ورځې یا لږ وي، کوم چې د سپرنټ په نامه یادېږي.
- سپرنټ - د دې مودې وخت د سپریټ پالن کولو غونډې، ورځني پایلې، د پراختیا کار، د سپرنټ بیاکتنې، او د سپرنټ بیرته راستنیدو کې شامل دي. د سپرنټ په جریان کې، د اهدافو لپاره هیڅ بدلون ندی راوستلی او د پراختیا ټیم باید ورته ورته پاتې شي.
- د سپرنټ پالن جوړونې غونډه - دا غونډه د هغه کار پالن کولو لپاره کارول کیږي کوم چې د سپرنټ په دوران کې ترسره کیږي. غونډه معمولا اته ساعته سپرنټ لپاره وي، او په نسبي توګه د لنډو پاڼو لپاره کم وي. غونډه دوه برخې ویشل شوې، لومړی برخه د سپرنټ اهداف ټاکي، دویمه درجه معلوموي چې هدف څنګه ترلاسه کیږي.
- ورځنۍ اسټرال - دا هره ورځ د پنځلس دقیقو ناسته ده چې د پراختیایي ټیم ته راتلونکي ورځې کار کولو پالن ته اجازه ورکوي. ټیم هغه کارونه بیاکتنه کوي چې په تیرو ورځو کې بشپړ شوي او اټکل کوي چې په راتلونکو 20 ساعتو کې به څه شی ترلاسه شي. ورځنی سکیم یو فرصت دی چې بیاکتنه وکړي چې دا ټیم د عمومي سپرنټ هدف سره تړاو لري. د سکوم ماسټر دا ډاډه کوي چې ورځنۍ بودیجه رامنځته کیږي او پراختیایي ټیم د 15 دقیقو څخه زیات حد ته دوام ورکوي تر څو ډاډ ترلاسه کړي چې د پراختیا ټیم د چټک تصمیم نیولو پرمختګ کوي.
- سپرنټ بیاکتنه - د سپرنټ په پای کې، بیاکتنې د تشخیص کولو لپاره د کارولو لپاره د کارولو لپاره کارول کیږي او د سپرنټ په جریان کې پریکړه کوي او پریکړه وکړي چې راتلونکې راتلونکی سپرنټ کې څه شی کیدی شي. سپرنټ بیاکتنه د څلورو ساعته پیښو څخه ده چې د پراختیا ټیم ته اجازه ورکوي چې د سپرنټ څرګندونې څه وي، او هغه ستونزې چې دوی یې وموندل. د پرمختیایي ټیم او د محصول مالکیت ترمنځ د اړیکو پر بنسټ، د وړیا سپوږمۍ لپاره د سپارلو نوی سیستم پرېکړه کیږي.
- د سپرنټ Retrospective - دا یو درې ساعته ناسته ده چېرې چې د سکیم ټول ټیم کولی شي په سپرنټ کې منعکس کړي او د پرمختګ لپاره کوم پالن رامینځ ته کړي کوم چې راتلونکي راتلونکی لپاره منل کیدی شي. غونډه باید خلک، اړیکې، پروسې او وسایل وګورئ، او همدارنګه د دې په ګوته کول چې چیرې ښه والی رامنځته کیدی شي.
د پروژې د بشپړې کولو لپاره، هدف دا دی چې پایلې وړاندې کړي کله چې دوی پایلې ژمنه شوې وي. او د دې لپاره چې په مؤثره توګه د امکان وړ وي ترسره کړي. د سکیم د پروژې مدیریت میتودولوژي کارول یوه وسیله ده چې تاسو سره د دې هدف په ترلاسه کولو کې مرسته کول دي.
ګریري میرون، د لوژستیکي او سپلوي چینل ماهر لخوا تازه شوی.