ولې د ارزښت مفهوم حقیقي ارزښت په څیر مهم دی
د سکار اصول څه دی؟
په نفسياتو کې، د سکاريت اصول د دې غوښتنه کوي چې خريد او راټول او يا يې ترلاسه کړي چې يو څوک فکر کوي چې نشي کولی په راتلونکي کې ترلاسه کړي. د دې غوښتنې یوه برخه د اړتیاوو څخه ډډه کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې موږ یې د ژوندي کولو لپاره څه لرو. موږ همداراز د شیانو ارزښت ارزوو یا دا چې موږ نشو کولی، مګر د خوښي مدیر هم د کنترول احساس احساس ته اړتیا لري.
د هغه څه ترلاسه کولو له لارې چې ستونزمن وي موږ د خپل چاپیریال کنترول کولو توان لرو. دا کنترول ته اړتیا یوازې د ځان ارزښت وړ نه ده، بلکې د "جونز سره ساتل" هم دي. "
- په اعلان او مارکیټ کې د بیرته راستنیدو اصل
- اعلان او بازار موندنه: د خوښۍ اصول
- د اعلان او بازار موندنې ترمنځ فرق څه شی دی؟
د ارزښت مفهوم د حقیقي ارزښت په توګه دومره مهم دی
د جنګ وروسته جاپان کې، دا په غیر قانوني توګه د 1959 تر نهو پورې د هیر واردولو لپاره و. د هامزانو جاپانيانو ته خورا لوړه نده ورکړل شوې، ځکه دا د هیرمین ښکیلتیا لپاره د جاپاني رواج یوه برخه نه وه. مګر په 1968 میلادي کال کې، د اعلاناتو کمپاینونه، د قزاقستان کڅوړي، د قزاقستان میرمنو ګنډل د جاپاني مجلو سیلابونه وپیژندل. اعلانونو پیغام پیغام ورکړ چې هغه ښځې چې هیر یې درلود، لویدیځ مالیت ته یې اشاره وکړه.
په راتلونکو لسو کلونو کې، جاپاني پیرودونکي د هیرومین دویمه لویو پیرودونکي و.
د دې انګیرنې په رامینځ ته کولو سره چې د هیرګۍ حلقه لرله د امیر لپاره یو څه ځانګړتیا وه، د سکارسیت اصول په لوبې کې راغلل، او د هیرونو غوښتنه ډیره شوې. د دې لپاره چې د هیر نیکمرغه نشتوالي مفکورې ته ادامه ورکړو، د بازار موندنې بل ډول باید پراختیا ومومي.
د تدارکاتو او تقاضا کنټرول د سکرتریت اصولو هڅوي
هان نه لږ دي.
په هر وخت کې په مارکيټ کې د هیر شمیره په خورا احتیاط سره د یوې بریالۍ شرکت لخوا کنټرول کیږي، په ګډون د دي بییر شرکت. دا شرکتونه د ټولو المیرانو پیرود اخلي او بیا د دوی شتون ته کنټرول لري. دا د هریرو پیرودلو لپاره سخته ده، حتی که څه هم په فطرت کې لږ ندی، دوی لاهم ډیر د زړه پورې شوي دي.
د دې چټک او پیچلي بازار موندنې چال د 1960 کلونو راهیسې کار کړی دی. مګر د هیر صنعت د دې کنټرول یو ګام بل ګام پورته کړ. د دې لپاره چې د هیروم مالکان د دوی د بیرته راګرځولو لپاره وساتل شي، نو له دې امله به ډیره لږه غوښتنه جوړه شي ځکه چې ډیر هیرے به شتون ولري، د لویې مبارزې کمپاینونه د هیرمونو سره د رومانس، احساساتو، او نعار سره "هیرونه تل د تل لپاره دي" د شخصي ملکیت بیا پیل.
- ستاسو د محصولاتو یا خدماتو لپاره د غوښتنې غوښتنې څنګه
- عرضه او غوښتنه - اساسات
کله چې سکارس "ډیر سکار" دی
په ساده ډول د شتون وړ محصول کنترول د پلور قیمت حجم لوړ یا لوړ ارزښت نلري. پرچون پلورونکي پدې پوهیږي او د هرې مودې په پلور کې د توکو شمیره او نوع محدود کړي ترڅو خرڅلاو پخپله عادي بڼه نه ښکاري.
دا د "نشتوالي" محدوديت د پلور خرڅلاو اعلانونو کې ليدل کېږي چې "محدود وخت يواځې"، "په داسې حال کې چې اخري توکي وړاندې کوي، يا حتی د هغو توکو شمېر محدود کړي چې هيڅکله به توليد نه شي" لاړ. "
بندیز او سانسور مصنوعی ارزښت رامینځ ته کوي او عامه دلچسپي هڅوي
کتابونه، فلمونه، حتی د ویډیو لوبو، چې منع شوي یا سنسر شوي پټ شوي دي - هغه څه چې موږ نشو کولی یا نه درلودو. دا په منع شوي توکو کې د زړه غوښتونکي او ګټو هڅونه کوي. د دې شواهد د منع کولو قوانینو کې لیدل کیدی شي د الکولو غوښتنه کې د زیاتوالي لامل ګرځي کله چې الکولي قانوني وي دومره ډیر مهم دی.
په نورو مثالونو کې حکومت یا جنګیالي راډیو شامل دي، د موسيقۍ ډولونه، انټرنټونه او فلمونه محدوديتونه لري چې ستاسو ماشوم د لاسرسي اجازه لري، او حتی د ډیټینټونو لپاره چې د ځینې ځانګړو خواړو څخه د ډارولو هڅه کوي. کله چې یو څوک پدې پوه شي چې دوی یو څه رد کړي، په عمومي توګه دوی غواړي چې دا نور هم وغواړي.
د ټولنیز حساسیت بازار بازارونو ته کارول
ځکه چې موږ د نورو لپاره ځان پرتله کول غواړو، موږ اکثرا هغه څه غواړو چې نور یې لري، او یا هم ښه شي. ډیری شرکتونه د دې غوښتنې څخه ګټه پورته کوي، کوم چې د Scarcity Principle تر شا الندې راځي، د خپلو محصوالتو سره یوځای کولو سره د لږو لپاره ساتل شوي ټولنیز حالت لري.
دا ډول اعلانونه اکثرا د لوړ کیفیت لرونکي شیانو لکه د موټرو، لوړ سفر سفر ترتیبونه، او استوګنې، او حتی د غاښونو پاملرنې محصولاتو کې لیدل کیږي "ډیر لګښتونه لري، مګر تاسو د هغې ارزښت لري."
که تاسو په بریالیتوب سره د خپل محصول یا خدمت سره تړل حساسیت پیدا کولی شئ، پیرودونکي به دا ټول نور وغواړي - په ځانګړي ډول که چېرې توکي مخکې له مخکې محدود وي او په پلور کې ناڅاپه زیاتوالی به حتی کموالی تولید کړي.
سرچينې: اډوارډ جاي ايپيسټين. "د هیرام انوینشن". د جون 17، 2008 لاس رسی.