د هر غیر انتفاعي سړک سړک نقشه ته اړتیا لري. دلته دا څه دي چې باید ورته وګورئ
که څه هم د غیر انتفاعي سازمان او غیر انتفاعي تر منځ مهمې توپیرونه شتون لري، ډیری ورته مقررات پلي کیږي. او غیر انتفاعي اړتیا یوازې د سوداګرۍ په څیر جامع پلان ته اړتیا لري.
د پیل پیل شوي غیر انتفاعي موسسو لپاره یو له مهمو دندو څخه باید د سوداګرۍ پالن جوړونه وي.
د سوداګریز پالن څخه کار اخیستل څنګه نادولتي مؤسسه کارول کیږي؟
تاسو به د سوداګرۍ پلان ته اړتیا لرئ:
- د تمویل لپاره لوی مرستندویان یا بنسټونه هڅول،
- د بورډ غړو ګمارل نو له دې امله دوی پوهيږي چې دوی څه ته اړتیا لري،
- د خپل سازمان لپاره د کمپاس په توګه خدمت وکړئ ترڅو تاسو تعقیب نکړئ.
- د سوداګریز پور لپاره غوښتنلیک، په ځانګړې توګه که تاسو پریکړه وکړئ چې د یوه پلورنځي جوړول، د تحفې هټۍ، یا بل تشبث لپاره خپل پروګرامونه تمویل کړي .
د سوداګرۍ پالن باید وده ومومي او ستاسو تنظیم د بشپړتیا په څیر بدله شي، ډیر پیچل کیږي او لویې ننګونې ترسره کوي.
ستاسو د سوداګرۍ پلان کې شاملولو لپاره 9 شیان
سوداګریز پلان ستاسو د غیر انتفاعي ژوند په اوږدو کې کارول کیدی شي، د سازمان په څیر بدلیږي. د بیا پیلولو سوداګرۍ پالن ممکن لنډ معلومات وي پداسې حال کې چې د وړو غیر انتفاعي سوداګرۍ لپاره د سوداګرۍ پالن خورا اوږد وي.
د غیر انتفاعي موسسو لپاره د سوداګریز پالن فارمونه د سازمان ډول سره توپیر لري، مګر ډیری عناصر نړیوال دي.
اجرایوي لنډیز
دا ستاسو د ټول تجارتي پلان یوه لنډه کتنه ده. دا ډیره زړه پورې کړئ ترڅو لوستونکی وساتل شي. د خپل غیر انتفاعي ماموریت ، د هغه تاریخ، ستاسو ځانګړتیاوې، او شتمنۍ تشریح کړئ. د خپلو محصولاتو، خدماتو، یا پروګرامونو لیست چمتو کړئ. د بازار موندنې پلانونه مه هیروئ او تاسو به څنګه په لنډمهاله او اوږدمهاله موده کې خپل سازمان تمویل کړئ.
سازماني جوړښت
تشریح کړئ چې ستاسو غیر انتفاعي موسسه څنګه له بورډ څخه کارمندانو ته تنظیم کیږي. کوم فرعي شرکتونه، د پایښت مرحله ستاسو سازمان تنظیم شوی، ستاسو اهداف، پالنونه (یا وده کوي) پالن لري، او ستاسو د ځانګړي غیر انتفاعي ساحې کې ځینې رجحانات لیست کړئ.
محصولات، پروګرامونه یا خدمتونه
لست او تشریح کړئ کوم محصول چې تاسو یې تولید یا وویشئ، کوم پروګرامونه به وړاندې کوئ، او / یا هغه خدمتونه چې تاسو یې چمتو کولو پالن لري. ځانګړي ځانګړتیاوې په کې شامل کړئ لکه د لېږد بهیر، د محصول سرچینې، د هغه څه ګټې چې تاسو یې وړاندیز کوئ او ستاسو راتلونکی پرمختیایي پالنونه څه دي. د هر ډول کاپیانو، سوداګریزې نښه یا پیټانو په اړه معلومات چمتو کړئ ستاسو سازمان خوندي کړی . کوم نوی محصولات او خدمات وړاندې کړئ چې تاسو به په پای کې پیل کړئ.
د بازار موندنې پلان
تاسو څوک یاست؟ تاسو به څنګه ورسیږی؟ هغه حوزې تشریح کړئ چې تاسو یې خدمت کوئ. ستاسو د حوزې ضمیمې کومې دي؟ په بازار کې رجحانات، ستاسو د غیر انتفاعي خدماتو اړتیا، او کوم کوم سازمانونه سیالي یا ممکنه همکاران دي. ستاسو د پراخو هڅو، د مارکیټ څیړنه ، د رسنیو پوهاوی ، د مخابراتي چینلونو لیست لیست کړئ. په ضمیمه کې ستاسو د پروموژی توکو مثالونه شامل کړئ.
عملیاتی پلان
تاسو څنګه خپل خدمات وړاندې کولو پلان لرئ؟ ستاسو ځای به چیرته واقع شي؟ ایا تجهیزات او / یا لوازم لرئ؟ تشریح کړئ چې تاسو څنګه خپل عملیات ساتلو لپاره پالن لرئ او څنګه به ستاسو د پروګرامونو او خدماتو اغیز ارزونه وکړئ.
مدیریت او تنظیماتي ټیم
ستاسو مدیریت ټیم څوک څوک دی؟ د کلیدي مدیریت د کارکوونکو او د هغوی ماهرینو په اړه معلومات چمتو کړئ. د خپل بورډ غړي لیست کړئ. خپل مهارتونه تشریح کړئ. یو سازماني چارټ شامل کړئ. د مسؤلیتونو لاری بیان کړئ. د اوسنیو او راتلونکو راتلونکو اړتیاو ارزونه وړاندې کړئ، پدې کې چې تاسو به رضاکاران څنګه کاروئ .
پانګونه کول
د خپل سازمان د پانګې تشریح تشریح کړئ. بقایا پورونه، پورونه، هټۍ، بانډونه، او تړنې لیست کړئ. که چیرې شتون ولري، نو دا تشریح کړئ چې دوی د لومړني سازمان پورې تړاو لري.
مالي پلان
ستاسو نادولتي مؤسسه اوسني او وړاندیز شوې مالي وضعیت څه شی دی؟ ستاسو عواید څه دي؟ د عاید بیان، د بیلانس پاڼه ، د نغدو پیسو بیان ، او مالي اټکلونه په پام کې ونیسئ. د مالي مرستې لپاره اړتیاوې بیان کړئ. هغه مرستې چې تاسو مو ترلاسه کړې دي، لیست کړئ، مهمې ونډې، او غیر مستقیم ملاتړ . ستاسو د بسپنه ورکولو پلان شامل کړئ.
ضمیمه
د کلیدي کارمندانو په ضمیمه کې بیا پیل، د بورډ غړي لیست، نامتو چارټونه او ګرافونه، پروموژیشن پلان، ستراتیژیک پالن، ماموریت او لید بیانات ، او کلنی راپور .
په پاى کې، اجازه مه ورکوئ چې ستاسو سوداګريز پلان يوازې په خړوبو کې وسوځول شي. بیا کتنه او بیا یې بیا کتنه وګورئ. تاسو به خوښ شئ چې تاسو خپل غیر انتفاعي د ښه فکر پلان پلان سره پیل کړی او تاسو دا تر اوسه پورې وساتئ.