د برنامه مدیران باید دا ومني چې کله بیا بیا په نښه کول غوره انتخاب دی
دا یو مشترکه ستراتیژي ده چې شرکتونو لخوا اخیستل کیږي.
که دوی خپل د بازار موندنې موندنې او د دوی ستراتیژیک نظرونه څرګندوي چې د بدلون ترتیب کولو المل کیږي نو په پای کې پریکړه وکړه چې کارولو پریکړه وکړي، عمومي نظرونه او مقررې به پای ته ورسوي. په سوداګرۍ کې هر څوک به د هغه څه په اړه فکر وکړي چې ستاربکس کولی شي په بل ډول ترسره کړي یا یې غوره کړي.
د برتانويانو لپاره د بدلون مدیریت څیړنه
لکه څنګه چې د بدلون په اړه د کومې ادارې تنظیم کول، مارکیټ، مشتریان، او د برنامه مدیران باید یو قوي لید ته وده ورکړي او بیا یې په اغیزمنه توګه مرصفوونکو ته خبر ورکړي. د بیا رغاونې لپاره چمتو والی پدې کې شامل دي چې د سوداګریزو بدلونونو لید لیدل کیږي چې ډیری وخت په داخلي او بهر کې. د بازار موندنې پیغامونو ته اړتیا لري چې په ځواک سره د لید ګټو ته ورسوي. د لیدنې ورځني یاددښتونکي چې هرڅوک د بریښنالیک مدیرانو لپاره د لوړ پوټکی ساتلو لپاره اوږد لاره پرمخ ځي، مګر دا طریقه د مرصفوونکو سره هم اغیزمنه ده.
د بیا رانیونې هڅو هڅو آسانتیاوو ته د خنډونو پیژندنه او لرې کولو ته اړتیا لري، په ځانګړې توګه هغه کسان چې د پیرودونکو د منلو وړ منلو وړ وي. د اغیزمن چمتو کولو پرته، دا ممکن ستونزمن وي یا ناممکن وي چې د بدلون لید د پلي کولو سره پرمختګ ته وده ورکړي.
د برنامه مدیریت ټیم ننګونه د دې خنډونو اټکل او پوهیدل دي.
جوړښتونه، پروسې، او هغه خلک چې د بیا جوړونې نوښت په اغېزمن پلي کولو کې د خنډونو په توګه کار کوي د مشرانو او د مدیریت ټیم پام ته اړتیا لري. کله چې د خلکو لپاره خنډونه لیرې شي، یو ځواکمن متحرک ډیری وختونه تجربه کیدی شي او دا کولی شي د اغیزمن درجې لپاره د برنامه پالن شوي بدلونونه ترسره کړي.
د لنډ مهالو جزو رامینځته کول د بدلون نوښت تغذیه سره مبارزه کولو لپاره مهم دي چې هغه خلک چې په ځینو وختونو کې د بدلون په اړه کار کوي. د هرې لویې هڅې سره، د کار کوچني بکسونه او د تمرکز تمرکز د یوې دوامداره هڅې مالتړ کوي او کارمندان توانوي چې د دوی د کار او مالتړ لپاره ډیره ګټوره وي.
د هغه بدلون رامینځته کولو پروسه چې غواړي د هڅو ساتلو ته اړتیا ولري تر څو د هر پړاو یا پړاو مرحله د یوې مرحلې په توګه وکارول شي یا د راتلونکي مرحلو د ترلاسه کولو لپاره خنډونه وکارول شي. د مشرتابه لپاره دا څه معنا د دوامدارې هڅې لپاره پالن جوړوي او دا تورونه د یو ځای په ځای د معتبر اندازو په لور روان دي، چې کارمندانو ته خورا لوی دی او په چټکه سره به اور سوځي.
د سوداګرۍ کلتور او برنامه کولو ترمنځ اړین اړیکه
د بدلون هره هڅه د سازمان په کلتور کې د بدلونونو له لارې پیاوړې کیږي.
بدلون باید د سازمان مرکزي برخه په ورته ډول وي چې لید د بدلون هڅو پرمهال و. سازماني کلتور د کارمندانو او مدیریت لخوا ترسره کیدلو لومړنی اراده ده، نو دا مهمه ده هغه ارزښتونه چې د لید ملاتړ وکړي په ورځني کار کې شتون لري. ستاربکس ښه ده چې خپل کلتور شفافه کړي. د سټار بیککس کلتور په اړه د سټبکس کمپنۍ نوښت خورا ډیر و او دا چې څنګه شرکت د پیرودونکو لپاره خدماتو بهترولو هڅو کې افقی او عمودی انډول دواړه خطرات کوي.
د ناسم قضیې سناریو کولی شي د بیا رانیولو لپاره مخکښ حرکت وکړي
د بیړني احساس معرفي کولو سپارښتنه په روښانه توګه وپیژندل کیږي چې څنګه وړاندیز شوي بدلونونه سازمان ته ګواښ نه کوي. دا کیدای شي د مختلفو سناریوګانو پراختیا او اړیکو له لارې ترسره شي چې دا ښکاره کوي چې که بدلون پلې نشي که څه هم واقع کیږي.
ستاربکس یوازې یوازې هغه ننګونو ته ګوته ونیسي چې د ټلی او نورو قافو بریوونکو او ویشلوونکو لخوا ورسره مخ شوي و ترڅو د بیا ځل بیا برنامه کولو ټولې عامې پایلې روښانه کړي.
د بدلون د ایتالف جوړولو لپاره سپارښتنه دا ده چې په تنظیم کې ریښتینې مشران وپیژندل شي او د سر او دریځ اغیزمن نه وي، بلکې د هغو خلکو په لټه کې وي چې د نورو تاثیر لري. بیا ډاډ ترلاسه کړئ چې د بدلون نماینده ګانې غوره اغیزمنې دندې د یوې لویې ډلې غړي په توګه. په حقیقت کې، ستارہبکس د خپلو بیارغونیزو هڅو په څرګندولو کې پیرودونکي سره شریک کړل.